НИЖЕГОРОДСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. Н.І. Лобачевського
Борського ФІЛІЯ
КУРСОВА РОБОТА
ДИСЦИПЛІНА "ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ "
Тема: В«РОЛЬ КЕРІВНИКА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В»
Г.БОР 2010года
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Загальні положення управління персоналом
1.1 Поняття та цілі управління персоналом
1.2 Суб'єкти, функції та методи управління персоналом
1.3 Фактори, що впливають на ефективність управління
Глава 2. Параметри ефективного керівництва
2.1 Роль і функції керівника
2.2 Характеристики і особисті якості керівника
2.3 Стратегія керівництва колективом
2.4 Стилі керівництва
РОЗДІЛ 3. Авторитет керівника - як елемент управління
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Ефективна економіка - перш всього ефективне управління. У кінцевому рахунку, управління - перш за все управління людськими ресурсами.
Керівництво персоналом займає центральне місце в управлінні співробітниками, оскільки саме повсякденна управлінська діяльність керівників забезпечує досягнення головних цілей підприємства.
Керівник здійснює найважливішу функцію управління - керівництво. Результат праці керівника - рішення, тобто специфічний вид інформації, що направляє функціонування та розвиток трудового колективу. Праця керівника пов'язаний з розробкою і передачею інформації.
У країнах з розвиненою ринковою економікою вивчення дисципліни В«Управління персоналомВ» давно вже стало не тільки найважливішою складовою частиною підготовки керівників усіх рівнів, але і невід'ємним компонентом вищої освіти в цілому.
Необхідність спеціальної підготовки в галузі управління персоналом викликана тим, що сучасний керівник може всебічно проявити себе в роботі, лише активно взаємодіючи з підлеглими, колегами, керівництвом і клієнтами. Для ефективної співпраці він повинен володіти високою культурою комунікацій, знаннями та навичками ділового спілкування і впливу. Підраховано, що на питання, пов'язані з управлінням співробітниками, керівник витрачає 80% робочого часу. Без вміння керувати людьми, спільно вирішувати які стоять перед організацією завдання, ефективне управління в принципі неможливо.
В даний час багато керівники вітчизняних організацій різних форм власності недооцінюють значення методів управління персоналом, притаманні сучасному менеджменту і активно використовуються за кордоном для ефективного управління та підвищення продуктивності праці. На даний момент багатьох підприємствах керівники зводять вплив працівників лише до двох методів: адміністративним методам впливу і економічного стимулювання.
Сьогодні можна стверджувати, що недооцінка керівництвом, як на макро-, так і на мікрорівні ефективних сучасних методів управління продуктивною працею ставати один з головних перешкод і найбільш слабкою ланкою управління розвитком економіки.
Мета КУРСОВИЙ роботи - розгляд і розкриття ролі керівника в управлінні персоналу.
У відповідності з цілями поставлені наступні завдання:
В· розкрити загальні елементи управління персоналом;
В· визначити роль керівника в управлінні персоналом;
В· розглянути особистість керівника та стилі управління;
Предметом дослідження є керівник організації в сфері управління людськими ресурсами.
У процесі формування концепції роботи використовувалися праці Михайлиною Г.І., Матраевой Л.В., Михайлина Д.Л., Біляк А.В, Шапіро С.А., Одегова Ю.Г., Никоновій Т.В, Пугачова В.П., Кричевського Р. Л, Филоновича С.Р., Лілеевой З.А. та інших авторів, вивчали дану тематику.
Структура КУРСОВИЙ роботи представлена ​​наступним чином. У першому розділі розглянуті загальні положення управління персоналом. Друга глава акцентується безпосередньо на особистісних якостях керівника, його ролі і стилях в управлінні персоналом. Третя і четверта глави присвячені невід'ємним елементам керівництва персоналом.
Глава 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Поняття та цілі управління персоналом
Робота будь-якої ділової організації неможлива без персоналу. Персонал включає в себе всіх працівників організації, всіх людей зайнятих на підприємстві, за винятком власника в тому випадку, якщо він безпосередньо не виконує будь-яких виробничих функції.
Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу підприємства, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління. Також управління персоналом можна визначити як: комплекс діяльності суб'єктів управління по забезпеченню організації оптимальною кількістю співробітників необхідної кваліфікації і якості (компетентності та мотивації), по керівництву співробітниками і їх використанню в цілях забезпечення економічної (ділової), а також соціальної ефективності організації [1].
Таким чином, управління персоналом існує в 2 взаємозалежних формах: як діяльність керівників по повсякденному управлінню співробітниками і як підпорядкована цьому специфічна управлінська функція, виконувана службою персоналу або відділом кадрів.
Діяльність будь організації, в тому числі і управління персоналом, підпорядкована досягненню цілей. В сучасній літературі виділяють 2 групи цілей менеджменту персоналу: організаційні і особисті .
Організаційні цілі традиційно стоять в центрі управління персоналом, та й в управлінні у целом.Іх зазвичай пов'язують із забезпеченням ефективності підприємства. І з цієї точки зору управління персоналом - діяльність з використання співробітників для досягнення ефективності організації.
Ефективність управління персоналом - Це досягнення організаційних та індивідуальних цілей при мінімальних витратах. Стосовно до ринкових підприємствам, організаційні цілі полягають у забезпеченні їх прибутковості та стабільності, а також адаптованості до майбутніх змін ситуації при мінімальних витратах на персонал, індивідуальні ж цілі полягають головним чином у задоволеності співробітників працею, його компенсацією і перебуванням на підприємстві.
Персонал неоднорідний за своїм складом: Його структура представлена ​​в схемі 1:
Персонал володіє рядом характеристик: Він виступає як:
1. робоча сила;
2. людина, володіє свободою волі і приймає рішення;
3. мотивовану чоловік;
4. член групових об'єднань і коаліцій;
5. джерело грошових та інших витрат організації;
6. найманий працівник, знаходиться в трудових відносинах з роботодавцем, які оформлені трудовим договором або контрактом [2].
Управління персоналом займає центральне місце в управлінні підприємством. Стосовно до комерційним організаціям управлінням ними підрозділяється на наступні відносно самостійні види діяльності:
В· управління персоналом;
В· управління виробництвом;
В· управління ринками (збутом продукції);
В· фінансове управління.
Будь-який вид управління можливий лише за допомогою управління співробітниками, людьми. Тому управління персоналом має ключове значення для успіху діяльності будь-якого підприємства.
1.2 Суб'єкти, об'єкти, функції і методи управління персоналом
Вся дія...
