МІНІСТЕРСТВО освіти и науки України
Запорізька державна ІНЖЕНЕРНА академія
заочного відділення факультету менеджменту и фінансів
Кафедра менеджмент організації
Контрольна робота
курсу: "Менеджмент"
Тема: "Організація та її характеристики"
Виконала: Лавруша О. Г.
Група: ОіА - 05 - 1з
Номер залікової книжки: 051208
Дата здачі на перевірку: 29.11.08
Перевірів: к.н. держ. упр. Бабич О.Б.
Дата перевіркі:
Запоріжжя 2008
План
Вступ 2
1. Поняття організації, її види 3
2. Загальні характеристики організацій 4
3 Характеристики Складаний організацій 5
4. Проектування організаційної системи, Організаційна структура та стратегія 7
5. Тіпі організаційніх структур Управління 10
Висновок 13
Список використаної літератури 14
В даній контрольній роботі я розгляну тему В«Організація та її характеристикиВ», Що є невід'ємною частина розділу В«Основи менеджментуВ».
Організація є Свідомо коордінованою соціальною системою з Певної межами, функціонуючою на відносно постійній Основі для Досягнення загально цілей або цілі. Звичайна співвідносіться з поняттям структури, системи, Управління. Структура організації візначає, Яким чином Будуть розподілені Задачі, хто докладає и кому, які формальні коордінуючі механізмі и Моделі взаємодії.
1. Поняття організації, її види
Група - Двоє або Більше людей, взаємодіючіх Один з одним таким чином, Що Коженов з них одночасно впліває на інших и сам піддається впливим інших.
Група стає організацією:
- Наявність прінаймні однієї мети (тобто Бажанов кінцевого результату або результатів), Якові пріймають Як Загальну ВСІ члени даної групи;
- Наявність членів групи, які навмісно Працюють разом, щоб досягті значущої Для всіх мети.
Організація - Соціальна спільність, Що Складається з групи людей, діяльність якіх Свідомо коордінується для Досягнення Загальної цілі або системи цілей.
Звідсі вітікають вимоги до організації:
В· Наявність прінаймні двох людей, які вважають себе частина групи;
В· Наявність прінаймні одній меті, Якові пріймають Як Загальну ВСІ члени групи;
В· Наявність членів групи, які Свідомо Працюють разом, щоб досягті значущої для Всіх мети.
наведених Вище визначення справедливо для формальної організації. Існують:
формально організація - має Офіційний статус, створюється навмісно, ​​документально оформлена. Має ієрархію, лідера, мету и Задачі, і т.п.
неформальних організація - група людей, вступаючіх в регулярні взаємовідносіні для Досягнення певної мети, Що спонтанно утворюється, Як правило, не пов'язаних з метою формальної організації. У неї кож Може буті ієрархія, Свої Задачі и лідері, Свої непісані правила.
Складні організації мают набор взаємозв'язаніх цілей. Для них характерні комплексність, формалізація и певне співвідношення централізації и децентралізації.
2. Загальні характеристики організацій
Будь-якій організації для Досягнення поставленої мети необхідні ресурси, Що підлягають перетворенню в процесі виробничої діяльності.
Основні ресурси, Що вікорістовуються організацією, - ції люди (Людські ресурси), основний и Оборотній капітал, технологія и ІНФОРМАЦІЯ. Головна задача організації в області Використання ресурсів - Досягнення мети при: мінімумі витрат и максімумі ефектівності.
Організації повністю залежні від НАВКОЛИШНЬОГО світу Як відносно своїх ресурсів, так и відносно споживачів. Термін В«зовнішнє середовище В»вбирає в себе економічні умів, споживачів, Профспілки, урядові активн, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, техніку и технологію.
Згідно Концепції життєвого циклу організації її діяльність проходити п'ять основних стадій:
1. народження організації: головна мета полягає у віжіванні; Керівництво здійснюється однією особою; основна задача - вихід на ринок;
2. дитинство и Юність: головна мета - Отримання прибутку в найбліжчій перспектіві и пріскорене зростання; стиль керівніцтва жорсткій; основна задача - Зміцнення позіцій и захоплення Ринку; завдання в області організації праці - планування прибутку, збільшення заробітної Платні, надання різніх пільг персоналу;
3. зрілість: головна мета - систематичне збалансованності зростання, Формування індівідуального іміджу; ефект керівніцтва досягається за рахунок делегування Повноваження; основна задача - зростання по різніх безпосередньо діяльності, завоювання Ринку; завдання в області організації праці - розділення и кооперація праці, Преміювання відповідно до індівідуальніх результатів;
4. старіння організації: головна мета - Збереження досягнуть результатів; ефект керівніцтва досягається за рахунок коордінації Дій, основна завдання - Забезпечити стабільність, Вільний режим організації праці, участь и прибутках;
5. відродження або знікнення: головна мета полягає в забезпеченні пожвавлення Всіх функцій; зростання організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колектівізму; головна задача - омолоджування, Впровадження інноваційного механізму, Впровадження наукової організації праці и колективне Преміювання
3 Характеристики Складаний організацій
Всі складні організації мают набор Загальна характеристика:
1. Ресурси.
У загально рісах мета всякої організації включає перетворення ресурсів для Досягнення результатів. Основні ресурси, Що вікорістовуються організацією, Це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія и ІНФОРМАЦІЯ. Процес перетворення ресурсів найлегша побачіті у виробничих організаціях, альо и організації обслуговування и некомерційні організації кож вікорістовують ВСІ ці види ресурсів.
2. Залежність від зовнішнього середовища.
Організації повністю залежні від НАВКОЛИШНЬОГО світу - від зовнішнього середовища - Як відносно своїх ресурсів, так и відносно споживачів, Користувачів їх результатами, якіх смороду прагнуть досягті. Зовнішнє середовище включає економічні умів, споживачів, Профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, суспільні погляди, техніку и технологію и Інші складові.
3. Горизонтальний Розподіл праці - розділення всієї роботи на складові компоненти. Розділення великого об'єму роботи на чісленні невелікі спеціалізовані Завдання, дозволяє організації проводитись набагато Більше продукції, Ніж Якби та ж сама кількість людей працювала самостійно. Складні організації здійснюють чітке горизонтальне розділення за рахунок утворення підрозділів, Що виконують конкретні спеціфічні Завдання и прагнуть досягті конкретної спеціфічної мети. Такі підрозділі часто назіваються відділамі або службами (Відділі маркетингу, фінансів, закупівель, нерухомої власності і т.п.)
4. Вертикальний Розподіл праці. Оскількі робота в організації розділяється на складові частині, Хтось винен коордінуваті роботу групи для того, щоб вон Була успішною. Відділяті роботу по коордінуванню Дій від самих Дій. Управління необхідне и є істотно Важливим діяльністю для організації.
вертикально Розподіл праці приводити до Виникнення декількох рівнів Управління по вертікалі. Наприклад, папа, кардинал, архієпископ, єпископ, пріходській священик. Чім ніжче Рівень, тім Більше представніків - Піраміда.
Керівніків традіційно ділять на 3 категорії.
З подивимось функції, віконуваної в організації:
- Технічний Рівень - Щоденні Операції и дії, необхідні для забезпечення ефектівної роботи без зрівів у віробніцтві продукці...
