Міністерство сільського господарства РФ
Ульяновська державна сільськогосподарська академія
Кафедра управління сільськогосподарським виробництвом
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
НА ТЕМУ:
В«Підвищення ефективності оперативного управління виробництвом учхоза УГСХА В»
Виконав: студент 4 курсу
1 групи е/ф
Голубєв С.В .
Керівник: Мансурова З.Г.
Ульяновськ 2003
Зміст
Введення
Глава 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1 Природні та економічні умови господарства, його розміри і організаційна структура
1.2 Спеціалізація виробництва
1.3 Рівень інтенсивності і результати інтенсифікації
1.4 Забезпеченість основними засобами та трудовими ресурсами. Основні результати виробництва
Глава 2. Аналіз здійснення оперативного управління виробництвом
2.1 Основні функції оперативного управління виробництвом
2.2 Аналіз витрат робочого часу керівників учхоза УГСХА і підрозділів на оперативне управління виробництвом
2.3 Обгрунтування необхідності впровадження диспетчерської служби
2.4 Аналіз роботи діючої на підприємстві диспетчерської служби. Визначення етапу впровадження, на якому знаходиться диспетчерська служба підприємства.
Глава 3. Розробка пропозицій щодо вдосконалення оперативного управління виробництвом на базі диспетчеризації
3.1 Удосконалення інформаційно-сповіщальної та аналітичної роботи служби Учгос УГСХА </p>
3.2 Удосконалення диспетчерського обліку, контролю і регулювання
3.3. Удосконалення оперативно-календарного планування
3.4 Поліпшення технічного оснащення диспетчерської служби
3.5 Визначення економічної ефективності диспетчеризації підприємства
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатка
Введення
Проблема вдосконалення управління актуальна для всіх галузей народного господарства, в тому числі і для сільського господарства. Широке використання індустріальних методів ведення господарства вносить помітні зміни в організацію праці та виробництва. Швидкими темпами розвивається процес спеціалізації і концентрації виробництва, ускладнюються форми внутрішньогосподарської і міжгосподарської кооперації праці, міняються професійно-кваліфікований склад сільськогосподарських кадрів, принципи організаційного устрою господарств, а з ними і завдання, які має вирішувати управління. В даний час керівники і фахівці господарств серйозну увагу приділяють питанням удосконалення систем управління на всіх рівнях виробництва, ефективної розстановки управлінських кадрів, раціональному і чіткому розподілу між керівниками і фахівцями функцій і об'єктів управління. Великі резерви подальшого упорядкування управлінської праці, підвищення ефективності управління на підприємствах криються в оперативному управлінні виробництвом, яке пов'язане з організацією і здійсненням в господарствах трудових процесів. Оперативне управління виробництвом є для керівників складним і трудомістким ділянкою роботи. Найбільші труднощі вони відчувають при пошуку ефективних форм і методів виконання в господарствах і міжгосподарських об'єднаннях оперативних планово-аналітичних робіт, а також робіт з інформаційного забезпечення апарату управління.
Метою курсового проекту є розкриття основних шляхів вдосконалення організації оперативного управління, а також ролі диспетчерської служби в цих умовах.
У зв'язку з поставленою метою завданнями роботи є:
1. Вивчення організаційно-економічної характеристики підприємства.
2. Аналіз здійснення оперативного управління виробництвом.
3. Розробка пропозицій щодо вдосконалення оперативного управління виробництвом на базі диспетчеризації.
Глава 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1 Природні та економічні умови господарства, його розміри і організаційна структура
Навчально-дослідне господарство розташоване по середній течії річки Волги (лівому берегу) і крайніми своїми точками лежить на Півночі 54 про 21 ', на Півдні 54 про 14' північної широти і на Заході 48 про 37 ', на Сході 48 про 51' східної довготи.
Клімат господарства помірно-континентальний з теплим літом і помірно холодною зимою. Самий жаркий місяць - липень, найхолодніший - січень. Середньорічна температура становить +3,3 Про С. Середнє число днів з суховіями становить 17 днів. Опади випадають нерівномірно по періодах, через це майже щорічно обробіток культур відбувається в умовах недостатнього забезпечення вологою.
У підсумку клімат господарства все ж сприяє вирощуванню всіх культур зони, хоча недолік вологи, посухи, суховії, малосніжна зим з низькими температурами надає негативний вплив на формування врожаїв.
Можливий світловий режим в господарстві коливається від 12,6 годин (вересень) до 16,7 години (червень), становить 14,8 годин на добу. Тривалість сонячного сяйва в плині вегетаційного періоду характеризує зону місцерозташування учхоза-УГСХА сприятливої для рослин довгого дня.
Землекористування учхоза займає надзаплавні тераси річки Волги, яке являє собою слабохвилясті рівнину, серед якої часто зустрічаються в різного ступеня заболочені місця.
За господарством закріплено 16929 га земель. Основний грунтовий покрив складають чорноземи, незначну частину займають сірі лісові грунти, а також супіщані грунти. Потужність гумусового горизонту становить 45-68 см. Кислотність грунту близька до нейтральної. Якісна оцінка грунтів по господарству - 68 балів.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що грунтові та кліматичні ресурси господарства сприятливо впливають на рослини і створюють умови для одержання врожаю вищої якості.
Господарство включає в себе 4 відділення: прилеглий до Академмістечка сел. Жовтневий, сел. Первомайський, сел. П'ятисотенною і свиноферма, розташована біля сел. Жовтневий. Між усіма відділеннями учхоза прокладена асфальтована дорога, по якій ходять рейсові автобуси до районного та обласного центрів. У сел. Жовтневий також розташована залізнична станція. В господарстві широко поширена телефонна мережа, а також повсюдно впроваджена диспетчерська зв'язок.
Всі це в сукупності полегшує організацію взаємодії та координацію діяльності керівників, фахівців і виконавців різних відділень господарств, а також збільшує швидкість просування інформації. Асфальтове покриття доріг і наявність залізничної станції сприяють зміцненню торговельних зв'язків, тому збільшується швидкість доставки вантажу, що відбивається на якість товару і підвищується гарантованість поставок.
Значно покращують економічні умови господарювання наявні на території учхоза переробні підприємства, магазини та інші підсобні організації. Це пов'язано з тим, що продукція, що пройшла переробку, має набагато більше високу вартість, ніж сировинна, яка часто не окупає витрачених на її виробництво ресурсів.
Прямим показником розміру підприємства прийнято вважати обсяг виробництва валової і товарної продукції, які залежать від розміру і якості сільськогосподарських угідь, поголів'я тварин, обсягу виробничих фондів, трудових ресурсів і раціонального їх застосування.
Дані, що характеризують розміри учхоза-УГСХА розглянемо в таблиці 1.
Таблиця 1
Розмір підприємства і виробництва
Показники
Роки
2009 р. до 2007 р. в%
2007
2008
2009
