Міністерство загальної освіти РФ
Курсова робота
Методи організації управління бізнесом
Москва 2004
Зміст
Введення. 3
1. Організаційні механізми в управлінні. 4
2. Складові підбору елементів. 7
3. Структурування як основа організаційних механізмів. 13
4. Особливості методичних підходів вирішення організаційних проблем 13
5. Специфіка системи управління бізнесом у Росії. 15
Висновок. 22
Література. 24
Введення
Ефективність менеджменту визначається, передусім, обгрунтованістю методології рішення проблем. Без хорошої теорії практика сліпа. Проте в даний час до менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий і ін Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до стратегічного менеджменту 13 наукових підходів. Кожен підхід відображає або характеризує тільки один з аспектів менеджменту. Вони не є синонімами, не дублюють один одного.
Система управління бізнесом протягом ХХ століття неодноразово змінювалася. Росія опинилася поза цим процесом. Перехід до ринкових відносин об'єктивно вимагає освоєння тих прийомів і методів управління, які давно стали нормою на Заході. З чого почати? На чому акцентувати увагу?
Розглянемо в цій курсовій роботі організаційні аспекти управління бізнесом, а також можливості їх ефективного використання на російському грунті.
1. Організаційні механізми в управлінні
Сформований у нашій країні методичний апарат вирішення організаційних проблем управління відповідав тоталітарній системі з централізовано-плановим керівництвом економікою. Протягом тривалого часу переважне значення в методології організації управління мали емпіричні методи, Найбільш успішно використовувалися методи стандартизації і типізації: типові організаційні структури управління, типові штати управлінських працівників, стандарт управління підприємством і т. д. і т. п. Незважаючи на те, що типові положення розроблялися на основі вивчення передового досвіду і експериментальної апробації, вони не могли врахувати всього різноманіття особливостей підприємств і характеру їх функціонування навіть в умовах планової економіки.
В кінці 60-х і в 70-і роки спроби реформування форм, статусу, умов планування і функціонування підприємств супроводжувалися розробкою організаційних та економічних механізмів управління ними.
В економічній теорії поняття "механізм" використовується у поєднанні зі словами "економічний", "господарський", "організаційний" та ін При цьому ці поняття асоціюються з керуванням.
Слово "механізм" у буквальному значенні застосовується в технічному значенні, тлумачення його пов'язане з внутрішнім пристроєм машини.
У переносному значенні це слово трактується як "система, пристрій, що визначає порядок якого-небудь виду діяльності. Державний механізм ".
Поняття "механізм" поєднується з епітетом "механічний". Останнє означає "свідомо не регульований", отже, при використанні поняття "механізм" передбачається створення такої системи (економічної, господарської, організаційної), яка забезпечує постійне керуюче вплив, спрямований на забезпечення певних результатів діяльності.
З практики вітчизняних підприємств можна навести багато прикладів створення і використання механізмів управління. Найбільш яскравим з них є Щекінскій експеримент, що представляв систему економічних та організаційних заходів, спрямованих на забезпечення високих показників продуктивності праці. Найважливішою мірою при цьому було надання прав підприємству самостійно встановлювати завдання по зростанню продуктивності праці за умови збереження базового фонду заробітної плати. Заробітна плата вивільнених працівників залишалася в розпорядженні підприємства і могла використовуватися на підвищення оплати праці працівникам за умови розширення зон обслуговування, суміщення професій та ін, підвищують інтенсивність праці.
Експеримент дав прекрасні результати, особливо на підприємствах, де були великі резерви зростання продуктивності праці і де існувала можливість працевлаштування вивільнюваних працівників.
Однак, як система Щекінскій експеримент виявився несумісним із принципами соціалістичної економіки. В результаті його проведення заробітна плата працівників однієї кваліфікації на різних підприємствах все більше і більше розрізнялася, так само як і можливості вирішення проблем соціальної інфраструктури.
Інший приклад можна привести з діючої практики державного регулювання. Так, встановлення митних обмежень, пільг, тарифів дозволяє регулювати або розвиток виробництв якихось продуктів в Росії, або придушення їх за рахунок імпорту цих продуктів з зарубіжних країн.
Організаційний механізм представляє систему методів, способів і прийомів формування і регулювання відносин об'єктів з внутрішньої і зовнішньої середовищем.
Поняття організаційних механізмів зв'язується з об'єктивністю дії тектологіческіх і економічних законів, закономірностей і принципів, складають їх основу і сутність та які є засобом забезпечення необхідних результатів. Особливості організаційних механізмів визначаються характером дій по організації управління. Останні являють собою:
- дії за освітою, створенню, формуванню цілого, як сукупності взаємопов'язаних і взаємодіючих частин, об'єднання яких обумовлено цілями будови цілого - керуючої системи (ВУС);
- дії по формуванню, створенню елементів (частин) цілого, як підсистем ВУС;
- дії по забезпеченню внутрішньої упорядкованості, узгодженості, взаємодії більш або менш диференційованих і автономних частин керуючої системи;
- дії щодо приведення у відповідність УС і її елементів зі стратегічною місією, цілями і характером об'єкта управління;
- дії по адаптації СУ до зовнішнього середовища.
Таким чином, дії по організації управління можна представити як формуючі, що упорядковують і регулюють. Саме характер дій визначає ті методичні підходи, методи і прийоми, які є інструментами організаційних механізмів. Це, насамперед, методи розділення (розчленування) цілого на елементи і методи з'єднання (поєднання, комбінування), об'єднання. Перші широко представлені в організаційних механізмах графічними методами, методами структуризації, евристичними методами, способами оптимізації, матрицями взаємозв'язків і залежностей та ін, другі - мережевим методом планування та управління, функціонально-вартісним аналізом, методами оптимізації рішень, графічними та евристичними методами і т. п.
Отже, універсальними доданками організаційних механізмів є методи і способи з'єднання і роз'єднання елементів системи і поєднання їх з іншими системами. При цьому результативність цих дій може бути різною. Вона залежить від властивостей елементів: активностей і опорів, які відображають їх відношення (їх реакцію на з'єднання і роз'єднання).
2. Складові підбору елементів
А.А. Богданов, розглядаючи сутність і зміст організаційних механізмів, виділив в них три частини: об'єкт підбору, фактори підбору і базис підбору. При цьому об'єкт являє собою те, що піддається підбору, тобто те, що формується шляхом підбору [9, 52]. В якості об'єкта і її підрозділи (Складові); керуюча система підприємства та її елементи.
Керуюча система як об'єкт підбору має специфічні особливості, які повинні враховуватися при розробці механізму її формування. Перша особливість полягає в тому, що УС є суб'єктом управління конкретного підприємства, функціонуючого в певних умовах. Друга особливість полягає в характері діяльності ВУС підприємства. Її дії спрямовані як на вироблення цілей функціонування підприємства, так і на організацію їх реалізації, контрол...
