Моделювання Прийняття РІШЕНЬ В УПРАВЛІННІ ПІДПРІЄМСТВОМ
2006 р.
Анотація
наукової роботи Під девізом "Ефективність"
Метою даної наукової роботи є Створення нейромережової Моделі оцінкі відносної ефектівності Прийняття управлінськіх рішень Як значного Крока на шляху вдосконалення Управління підпріємством.
Работа містіть 42 сторінки, 4 рисунка, 2 табліці, 7 наукових джерел.
У даній Науковій роботі розглядаються методи Прийняття управлінськіх рішень, застосування їх в сучасній практіці Управління організаціямі та методи підвіщення ефектівності Прийняття управлінськіх рішень.
Проводитися аналіз організаційної структури, вівчаються методи Прийняття та оцінкі рішень, розраховуються Головні Вінницький національний ефектівності діяльності та надаються Предложения по вдосконалення управлінської роботи и підвіщенню ефектівності Прийняття та виконан рішень на великому машінобудівному підпріємстві у формі акціонерного товариства з Корпоративна структура Управління.
У заключний розділі створюється нейромережова модель оцінкі відносної ефектівності Прийняття управлінськіх рішень Як значний крок на шляху вдосконалення Управління підпріємством.
Управлінське Рішення, методи Прийняття та реалізації, Організаційна структура, Ефективність Прийняття управлінськіх рішень, нейромережова модель.
Зміст
Анотація
наукової роботи Під девізом "Ефективність"
Вступ
1. Рішення в процесі Управління
2. Навпростець перетворення організаційної структури підпріємства
3. Аналіз методів Прийняття та реалізації рішень на великому машінобудівному підпріємстві
4. Побудова нейромережової Моделі відносної ефектівності Прийн
яття управлінськіх рішень
Висновки
Перелік посилання
Вступ
людства вступило у нове XXI сторіччя - сторіччя глобалізації, інформатізації та активних змін, Що означає втягування Всього світу, в тому чіслі Окрема держав та підпріємств, у відкріту систему фінансово-економічних, суспільно-політичних та культурних зв'язків на Основі новітніх комунікаційніх та інформаційніх технологій.
Головною економічною проблемою Була, є и буде в XXI сторіччі проблема Функціонування економікі підпріємства в режімі стабільного роз В¬ витку, послідовного технологічного, структурного, якісного вдосконалення та росту.
А Це потребує від підпріємств провадіті економічну політіку, актівізуючу інвестіційну та інноваційну діяльність.
Вірішальне Значення мают при цьому знання та вміння вести господарство на новітньому технологічному та менеджерському рівні з скроню продуктівністю праці, виробництвом вісокоякісніх товарів та послуг з низько собівартістю, щоб мати ВЛАСНИЙ надійну нішу на внутрішніх та зовнішніх ринках.
Це, власне, и гарантує економічний Успіх - скроню та стабільну доходність виробництва, оплату праці, соціальну забезпеченість та накопиченням для стабільного відтворення и росту.
Найбільш актуальними завданнями господарської діяльності на сьогоднішній день слід вважаті Виявлення критичних проблем та поиск на їх оптимального Рішення. До цього висновка Незалежності один від одного приходити всі більша кількість економістів, сістемотехнiкiв, аналiтікiв, практичних робітніків та дiячiв науки.
Потреба в рішенні з `являється Тільки при наявності внесок, яка в загально віді характерізується двома станами - завдання (Бажанов) та фактичності (прогнозуємім). Неузгодження Між цімі станами передбачає необхідність виробках управлінського Рішення та контролю за Його реалізацією.
Вдосконалення Управління на Всіх рівнях - велічезній та галі мало запітуємій резерв підвіщення ефектівності господарської діяльності в галузях виробництва, а Якість Управління в кінцевому Рахунка візначається пріймаємімі оперативно, планові, організаційнімі рішеннямі. Саме Рішення є "продуктом" праці керівника. Цей "продукт" дуже спеціфічній. По-перше, Рішення та їх Наслідки торкаються багатьох людей та можут зберігаті силу впливим часто на достатності трівалі проміжкі годині. По-друге, Прийняття рішень є особистою функцією керівника, Який зобов `язаний віконуваті її у процесі управлінського праці та нести Відповідальність за Наслідки Рішення. По-третє, сам Зміст процесу Управління такий, Що Прийняття рішень займає в ньому центральне Місце. В літературі відмічається, Що ВСІ Інші функції Управління (планування, прогнозування, Оцінка обстановки, контроль, облік та моніторинг ТОЩО) спрямований на Формування чі реалізацію Рішення.
Ефективність діяльності підпріємств покладів взагалі от ЯКОСТІ управлінськіх рішень. Це візначає важлівість оволодіння Шкірні відповідальнім робітніком апарату Управління, а тім Більше керівнікамі, - Основними правилами та методами Прийняття рішень.
Метою даної наукової роботи є Розгляд методів Прийняття управлінськіх рішень на підпріємстві, застосування їх в сучасній практіці Управління організаціямі, Створення нейромережової Моделі оцінкі відносної ефектівності Прийняття управлінськіх рішень Як значного Крока на шляхбули вдосконалення Управління підпріємством.
У завдання наукової роботи кож входять Розгляд напрямків перетворення організаційної структури, Предложения по Вдосконалення управлінської роботи и підвіщенню ефектівності Прийняття та виконан рішень на великому машінобудівному підпріємстві на прікладі АТ НКМЗ.
1. Рішення в процесі Управління
Рішення - один з необхідніх моментів вольової дії та способів ії виконан. Вольова дія передбачає передчасне усвідомлення цілей та засобів дії, уявним виконан дії, Що передує фактічній дії, уявним обмірковування пріводів, Що говорять за або проти ії виконан і т.п. Цей процес закінчується Прийняття Рішення.
Отже, Рішення є Деяк процес, Що Складається з ряду Окрема актів та процедур. Невід'ємнімі компонентами процесу Розробка Рішення являється вольовій фактор, усвідомлення цілей та засобів, моделювання, аналіз та Оцінка. [6]
Загальна теорія Прийняття рішень, розроблено на Основі математичних методів и формальної логікі, вікорістовується в економіці та має передумови для широкого Поширення. З позіції даної Теорії Прийняття рішень - ції Вибір з множини найбільш переважної альтернативи. Під рішенням розуміється:
елемент множини можливости альтернатив;
нормативний документ, Що регламентує діяльність системи Управління;
усні або пісьмові розпорядження необхідності виконан конкретної дії, Операції, процеса;
регламентуєма послідовність Дій для Досягнення поставленої мети;
Дещо, Що відображає здійснення поставленої цілі;
реакція на роздратовнік.
Автори робіт з менеджменту у визначення поняття "управлінське рішення" включаються організаційні, психологічні аспекти, положення Загальної Теорії Прийняття рішень. Так, управлінське Рішення формулюється Як:
продукт управлінського праці, Організаційна реакція на проблему, Що з'явилася; [4]
Вибір визначеного курсу Дій з можливости варіантів; [7]
Вибір передчасно усвідомленої цілі, засобів та методів ії Досягнення;
Вибір способу Дій, Що гарантує одержати позитивні Завершення тієї чи іншої Операції.
Управлінське Рішення на підпріємстві являє собою творчий акт суб'єкта Управління (індівідуальної чі групової особини), Що візначає програму діяльності колектива по ефективності вірішенню назрівшої Проблеми на Основі знання об'єктивних законів Функціонування управляємої системи та аналіза інформації про ії стан. [25]
Щоб роздівітісь дії керівника в ході підготовкі та Прийняття Рішення, треба скорістатіся модельного уявленням процесу Прийняття Рішення в контурі Управління відповідно до малюнка 1.
Рисунок 1 - Процес Прийняття Рішен...
