1. Метод "ABC-аналіз"
Даний метод стратегічного контролінгу використовується при селективному відборі найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини і матеріалів, найвагоміших елементів затрат, найрентабельнішою продукції, найефективніших напрямів капіталовкладень. ABC-аналіз полягає в виявленні та оцінці незначного числа кількісних величин, які є найціннішими та мають найбільшу питому вагу в загальній сукупності вартісних показників. Згідно з цим методом досліджувана сукупність, наприклад запаси сировини та матеріалів, ділиться на три частини:
* група А - запаси, які є найціннішими з точки зору і вартості, однак можуть використовуватися підприємством у незначній кількості в натуральному вираженні;
* група В - середні за величиною запаси як у кількісному, так і в грошовому виразі;
* група С - запаси з найбільшим обсягом в натуральному вираженні, однак незначні з точки зору їх вартості.
Основна увага в процесі управління товарно-матеріальними запасами приділяється запасам, віднесеним до групи А, меншою мірою - групи В та С. Концентрація уваги на пріоритетних напрямах управління запасами і дебіторською заборгованістю, зниження собівартості продукції, найреальніших шляхах збільшення обсягів реалізації дозволяє підвищити ефективність управління фінансами підприємства в цілому. Так, концентрація зусиль на пошуку резервів зниження витрат, які займають найбільшу питому вагу в структурі собівартості продукції, принесе більш відчутні результати, ніж у разі пошуку резервів зниження тих затрат, які займають невеликий обсяг. У структурі собівартості продукції більшості вітчизняних підприємств більш значну питому вагу займають витрати на сировину і матеріали. Це означає, що суб'єктам господарювання доцільно проводити ABC-аналіз даного елемента затрат.
Аналіз можна здійснювати в розрізі окремих постачальників або окремих видів сировини і матеріалів. В останньому випадку в ході аналізу відбираються види сировини (матеріалів, комплектуючих), на які у вартісному вираженні припадає найбільший питома вага в структурі собівартості за даним елементом затрат. З метою проведення ефективного ABC-аналізу сировини та матеріалів у зарубіжній практиці рекомендується застосовувати таку класифікацію окремих їх видів:
1) А-сировина - види сировини (Матеріалів), на які припадає понад 50% витрат в загальній структурі;
2) В-сировина - види сировини (Матеріалів), питома вага яких у загальній структурі закупівель перевищує 25%;
3) С-сировина - інші, незначні види сировини (матеріалів).
Зрозуміло, що найбільші резерви зниження витрат за елементом В«сировина і матеріалиВ» можуть бути виявлені при аналізі А-сировини. Для встановлення даних резервів підбирається відповідний каталог заходів:
* більш детальна оцінка втрат сировини (матеріалів) на кожній стадії виробництва;
* мінімізація втрати якості сировини (матеріалів); ​​
* обрахунок норм витрат за методом нуль-базис бюджетування;
* підбір більш економічних технологій;
* оптимізація запасів;
* переговори з постачальниками на предмет зниження закупівельних цін;
* пошук альтернативних постачальників;
Призначення методу:
Може застосовуватися практично в будь-яких областях діяльності.
Мета методу:
Виявлення проблем, що підлягають першочерговому вирішенню, шляхом визначення їх пріоритетності.
Суть методу:
В· АВС-аналіз заснований на розподілі певної сукупності проблем (об'єктів аналізу) по питомій вазі кожної групи, визначеного по тому чи іншому обраному показником.
В· АВС-аналіз дозволяє встановити основні проблеми, з яких потрібно починати діяти.
В· АВС-аналіз базується на принципі Парето, який означає, що 20% зусиль дають 80% результату, а інші 80% зусиль - лише 20% результату.
Особливості методу:
Найбільш поширеним методом аналізу для виявлення результатів діяльності та причин виникнення проблем є метод АВС-аналізу, одним з варіантів графічної інтерпретації якого служить діаграма Парето.
У літературі наводяться приклади проведення АВС-аналізу за показниками обороту, прибутку, трудомісткості, витрат на матеріали, і навіть за такими параметрами, як перешкодозахищеність, швидкодія, споживана потужність і т. д.
Кількість груп при проведенні АВС-аналізу може бути будь-яким, але найбільшого поширення одержало розподіл аналізованої сукупності на три групи: А, В і С, чим і обумовлено назва методу (ABC-Analysis).
Група А - незначна кількість об'єктів з високим рівнем питомої ваги за обраним показником.
Група В - середнє число об'єктів із середнім рівнем питомої ваги за обраним показником.
Група С - велика кількість об'єктів з незначною величиною питомої ваги за обраним показником.
Економічний сенс досліджень в рамках АВС-аналізу зводиться до того, що максимальний ефект досягається при вирішенні завдань, що відносяться до групи А.
Переваги методу:
Простота, наочність і точність АВС-аналізу дозволяє правильно виявити основні проблеми для їх ефективного дозволу.
АВС-аналіз діаграми Парето може бути досить легко автоматизований.
Недоліки методу:
При побудові складної, не завжди чітко структурованої діаграми можливі неправильні висновки.
Очікуваний результат:
Прийняття рішення на підставі АВС-аналізу.
Порівнюючи діаграми, побудовані до і після дозволу проблем, оцінюють ефективність вжитих заходів.
2. З апорожская взуттєва фабрика "М іда "
2.1 Загальний склад сучасного виробництва
Основне виробництво займає 2 поверху фабрики і розподілено між п'ятьма цехами:
В· цех з розкрою деталей верху;
В· цех по розрубати і обробці деталей низу;
В· цех складання заготовок чоловічого та жіночого взуття;
В· лінія автоматичної затягування взуття;
В· експериментальний цех.
На фабриці працюють висококваліфіковані фахівці - взуттєвики, успішно вирішують поставлені перед ними завдання. Ми стежимо за якістю і вдосконалюємо технології. Але, незважаючи на всі нововведення, значне збільшення асортименту та обсягу продукції, що випускається, найважливішим в політиці фабрики "МИДА" залишається поєднання традиційних методів виробництва з сучасними вимогами ринку взуття.
Технологічні цикли
Фабрика оснащена імпортним обладнанням таких відомих фірм як "PFAFF", "Schon", "Cerim", "CIUCANI".
Асортимент та особливості продукції
Однією з основних відправних точок в виробництві взуття є моделювання. Аналізуючи тенденції моди, модельєри, які працюють на фабриці "МІДА", розширюють асортимент випущених моделей і створюють перспективні колекції. Створенню актуальних і перспективних моделей сприяє висока кваліфікація і великий творчий потенціал колективу модельєрів. Проектування моделей ведеться за сучасними методикам італійської та вітчизняної шкіл моделювання.
Основні маркетингові цілі та завдання виробництва
Закріпитися на взуттєвому ринку України за рахунок підвищення якості продукції, що випускається без істотного збільшення ціни.
Збільшити кількість випущеної продукції шляхом нарощування виробничих потужностей, і внаслідок цього, домогтися підвищення рівня продажів, за рахунок освоєння регіонів, які мають потенціал реалізації.
