Федеральне агентство з освіти
Державне освітня установа вищої професійної освіти
Московський державний індустріальний університет (ГОУ МГИУ)
Кафедра економіки та менеджменту
Курсова робота
за спеціальністю В«Стратегічний менеджмент В»
на тему В«Стратегічний аналіз ризиків підприємстваВ»
Група 05М23
Студент
Ульянов Р.А.
Керівник проекту
Веснін В.Р.
Зміст
Введення. 3
1. Методологічні основи ризик-менеджменту. 5
1.1 Наукові погляди на проблему ризиків. 5
1.2 Російська специфіка управління ризиками. 8
2. Аналіз сучасного стратегічного аналізу ризиків. 18
2.1 Місце аналізу ризиків в формуванні стратегії. 18
2.2 Виявлення проблем при стратегічному аналізі ризиків. 21
3. Розробка пропозицій щодо стратегічного аналізу ризиків підприємства 23
3.1 Фактори зовнішнього середовища, обумовлюють необхідність аналізу ризиків 23
3.2 Формування пропозицій по ідентифікації та управління ризиками 25
3.3 Соціально-економічна значимість розроблених пропозицій. 27
Висновок. 30
Список використаної літератури .. 32
Введення
Законодавчо встановлено, що підприємницька діяльність є ризиковою. Дії учасників підприємництва в умовах сформованих ринкових відносин, конкуренції, функціонування системи економічних законів не можуть бути з повною визначеністю розраховані і здійснені.
Безліч умов і факторів впливають на результат ухвалюваних людьми рішень, дію деяких з них передбачити дуже складно, багато рішень в підприємницькій діяльності доводиться приймати в умовах невизначеності. Ризик властивий практично будь-якій сфері людської діяльності. Зараз все більше уваги приділяється дослідженню, прогнозуванню, аналізу ризиків. Уміння передбачати наслідки тих чи інших дій просто необхідно для нормального функціонування організацій.
Актуальність дослідження обумовлена ​​необхідністю формування комплексного підходу до ризик-менеджменту підприємства як одного з необхідних умов ефективної діяльності в конкурентному середовищі.
Діяльність будь-якої організації пов'язана з небезпекою виникнення непередбачених втрат. Саме тому для кожної компанії важливо передбачити зміну факторів і умов, здатних зробити істотний вплив на її функціонування.
Об'єкт - ризик-менеджмент підприємства.
Предмет - аналіз ризиків діяльності підприємства.
Ризиком можна керувати. Найбільш вдалою буде діяльність фірми, правильно розрахувати свої можливості, що вибрала напрямок діяльності з оптимальним співвідношенням ризику і прибутковості. Саме для вирішення такого завдання необхідний аналіз ризику. Маючи повну інформацію про погрозах, можливо убезпечити компанію від необгрунтованих втрат.
У міру збільшення вразливості бізнесу від фінансових ризиків багато компаній визнають, що пошук рішень проблем ризику повинен бути поставлений на професійну основу. Менеджер повинен забезпечувати захист всіх активів і прибутків фірми від втрат через зміни і коливань процентних ставок і валютних курсів, управляти витратами по відсотку. Тільки достатньо досвідчений і кваліфікований управлінець впорається з цим нелегким завданням. Управління ризиком має стати одним з основних напрямків діяльності сучасного менеджера.
Мета - вивчення методів стратегічного аналізу ризиків підприємства.
Майбутнє нам невідомо. А тому невідомі і майбутні доходи і витрати, ми можемо лише прогнозувати їх з тим або іншим ступенем впевненості. Чим ми ризикуємо і що взагалі розуміти під "ризиком"? Як відбивається невизначеність майбутнього на потоках платежів? Як описувати невизначеність? Ці питання повинні вирішуватися керівництвом на основі розроблених методик, частина яких описана в даній роботі.
Завдання представляються наступним чином:
Опис методологічних основ ризик-менеджменту.
Розгляд сучасного стратегічного аналізу ризиків.
Розробка пропозицій зі стратегічного аналізу ризиків підприємства.
1. Методологічні основи ризик-менеджменту
1.1 Наукові погляди на проблему ризиків
Існує декілька поширених визначень поняття В«РизикВ». Шеннон дає наступне визначення ризику стосовно потреби оцінки бізнесу: В«Ризик - це ступінь визначеності (або невизначеності), пов'язаною з отриманням очікуваних у майбутньому доходів В».
Ризик часто зіставляють з певними кількісними втратами матеріальних, трудових та фінансових ресурсів внаслідок реалізації розробленого плану дій
Стосовно до прийняття стратегічних рішень Г. Б. Клейнер подає таке визначення ризику: "Ризик - це можливість таких наслідків прийнятих стратегічних рішень, при яких поставлені цілі частково або повністю не досягаються В».
Відсутність загальноприйнятого визначення поняття В«ризикВ», насамперед, обумовлюється різноманіттям самих ризиків, різним ступенем їх впливу на розвиток бізнесу і різним ступенем чутливості до цих ризиків. Ризик об'єктивно присутній в будь-якій області людської діяльності, в тому числі і в процесі реалізації стратегічних планів розвитку підприємств. В даній сфері діяльності під ризиком слід розуміти можливість недосягнення значення оціночних критеріїв в процесі реалізації базової та (або) функціональної стратегії розвитку підприємства.
Оцінка наслідків недосягнення поставленої мети і буде служити показником впливу ризику на виконання стратегії. Дане вплив може мати як негативний, так і позитивний ефект.
Необхідно розмежовувати два поняття: ризик і невизначеність. Під останньою розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, у тому числі супутніх витратах і результатах. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.
Ризик є елементом результатів виконання будь-якого господарського рішення внаслідок того, що невизначеність неминуче умова господарювання. Поняття ризику тісно пов'язане з підприємницькою діяльністю, так як повна гарантія благополучного результату практично відсутня.
Класифікація та ідентифікація ризиків необхідна для їх своєчасної оцінки, прогнозування негативних факторів. Знання про характер ризиків, їх ідентифікація за видами і базових ознаках дозволяє розробляти заходи щодо їх зниження. Класифікація полягає в розподілі ризиків за групам на основі класифікаційних критеріїв. В залежності від цілей дослідження на практиці та в науковій літературі використовуються різні класифікації.
Загальносистемна класифікація ризиків.
Це найбільш поширена класифікація. В її основі лежить поділ ризиків на дві великі групи: чисті і спекулятивні.
Чисті ризики мають відносно постійним характером прояви (їх також називають статичними ризиками). Для їх аналізу та оцінки широко використовуються методи математичної статистики і теорії ймовірностей, оскільки їх прояв, як правило, стабільно в часі або відрізняється певною закономірністю.
На прийняття управлінських рішень завжди впливає ряд факторів, змінити або обмежити дію яких неможливо. До числа таких факторів належать політичні, транспортні, природно-природні, екологічні та ін Ці фактори і породжують чисті ризики.
Спекулятивні ризики в повній мірі визначаються управлінським рішенням (динамічні ризики). На відміну від чистих, вони менш стабільні, їх аналітичні оцінки змінюються з часом.
Така невизначеність збільшує не тільки ризик, але і, як правило, корисний ефект. Найбільш яскраво спекулятивні ризики проявляються у таких областях діяльності, які залежать від ринкової кон'юнктури. Для аналізу динамічних ризиків з високою мінливістю характеристик часто використовують нетрадиційні методи аналізу і обгрунтування управлінських р...
