Зміст
Введення
1. Основи теорії розробки і прийняття стратегічних рішень
1.1 Розвиток поняття "управлінське рішення"
1.2 Сутність стратегічних рішень і їх основні характеристики. Етапи розробки стратегічних рішень
1.3 Процес підготовки, прийняття і реалізації стратегічних рішень
2. Аналіз ВАТ "Самарський хлібозавод № 9 "як об'єкта дослідження
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Самарський хлібозавод № 9"
2.2 Аналіз зовнішнього середовища ВАТ "Самарський хлібозавод № 9 "
2.3 Аналіз внутрішнього середовища ВАТ "Самарський хлібозавод № 9"
3. Розробка стратегічних рішень для ВАТ "Самарський хлібозавод № 9"
3.1 Визначення місії і цілей підприємства
3.2 Заходи, спрямовані на стабілізацію і стійкість діяльності ВАТ "Самарський хлібозавод № 9 "з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища
3.3 Оцінка і контроль виконання стратегічних рішень
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Безперервний процес ускладнення всіх сторін життя суспільства, і особливо його матеріальної сфери, вимагає постійного вдосконалення форм і методів управління діяльністю підприємства. Дослідження проблем управління соціально-економічними процесами є однією з найбільш активно розвиваються областей науки; в даний час соціально-економічний прогрес суспільства бачиться, передусім, у розвитку наукових методів управління, які базуються на теорії прийняття рішень в ієрархічних організаційних системах.
В даний час основною проблемою менеджменту є систематичний характер зміни умов господарської діяльності. Такі зміни слідують один за одним безперервно і можуть накладатися один на одного. В силу їх тісному взаємозв'язку, кожне з них по ланцюгової реакції може спричинити за собою серію нових змін, що розгортаються у зовнішньому середовищі компаній з наростаючою швидкістю. Настільки динамічна зовнішня середа організацій, що функціонують в новій економіці, потребує розробки адекватних стратегії управління, що сприяють підвищенню конкурентоспроможності та стійкості підприємства в умовах високої нестабільності зовнішнього середовища.
Все вищесказане обумовлює актуальність даної курсової роботи.
Відповідно до актуальністю сформульована мета роботи: розробка та прийняття стратегічних рішень.
Об'єктом дослідження є підприємства різних організаційно-правових форм і, зокрема, ВАТ "Самарський хлібозавод № 9".
Предметом вивчення є причинно-наслідкові зв'язки економічних явищ і процесів, які виникають у сфері фінансово-економічної діяльності господарюючих суб'єктів.
Метою курсової роботи є вивчення теоретичних основ теорії розробки і прийняття рішень, а також можливостей їх практичного застосування.
Поставлена ​​мета визначила необхідність вирішення наступних завдань:
- дослідження генезису поняття "управлінське рішення";
- вивчення основних сутнісних характеристик стратегічних рішень;
- розглянути процеси розробки, прийняття, реалізації стратегічних рішень;
- провести аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ "Самарський хлібозавод № 9 "та визначити основні проблеми підприємства;
- розробити стратегічні рішення для ВАТ "Самарський хлібозавод № 9 ", а також основні параметри системи стратегічного контролю.
1. Основи теорії розробки і прийняття стратегічних рішень
1.1 Розвиток поняття "управлінське рішення"
Під стратегічними рішеннями розуміються рішення вищого рівня управління, що визначають головні напрямки діяльності. Таким чином, при вивченні теорії розробки і прийняття стратегічних рішень слід докладно розглянути поняття "управлінське рішення".
Наукове поняття "управлінське рішення" було сформовано на початку ХХ століття, разом з появою і формуванням менеджменту як науки. Ф. Тейлор, засновник школи наукового менеджменту, розглядав управлінське рішення як засіб підвищення продуктивності праці на основі його наукової організації [9].
Появі та науковому обгрунтуванню управлінських ідей Ф. Тейлора сприяло прискорення технічного прогресу, а також пошук можливостей кращої організації виробництва з метою підвищення продуктивності праці і зниження собівартості продукції. Все це передбачало досягнення більш високих темпів зростання продуктивності праці порівняно з темпами заробітної плати, вдосконалення нормування праці, недопущення втрат робочого часу та впровадження нових форм ефективності роботи в усі ланки виробництва.
Наукове розуміння управлінського рішення було розширено Г. Емерсоном, для підвищення якості управлінських рішень полагавшего необхідним активне використання чіткої регламентації та дисципліни, створення кращих умов роботи, додаткове стимулювання за високу продуктивність праці. Головна ідея даного підходу полягала в тому, що управлінське рішення визначається на основі аналізу кращих шляхів досягнення поставлених цілей. Цьому сприяло переміщення фокусу уваги в області управління на більш ефективне використання потенціалу людини праці. Запорукою інтенсифікації виробництва, його ефективності і, як наслідку, підвищення якості виробленої продукції стало вдосконалення організації праці. В основі досягнення цих цілей лежали, перш за все, створення найбільш сприятливих умов для високопродуктивної праці, посилення його творчого характеру, скорочення ручної, малокваліфікованої і важкої фізичної праці, підвищення дієвості системи матеріальних стимулів [12].
Розвиток виробничих відносин сприяло появі нових особливостей процесу прийняття рішення, сформульованих А. Файолем. Він обгрунтував принцип, згідно якому управлінське рішення може бути більш ефективно, якщо використовувати при його прийнятті всі основні функції менеджменту, а саме: планування, організацію, керівництво, координацію, контроль. А. Файоль відзначав, що підвищення якості розробки та виконання прийнятих управлінських рішень пов'язане, насамперед, з тим, що опорою менеджменту організації повинні стати фахівці, співробітники організації, які повинні стати активними учасниками процесу управління. У зв'язку з цим, широке поширення має отримати делегування повноважень, чітке регламентування обов'язків і відповідальності за результати роботи, ідентичність особистих інтересів інтересам всього колективу, необхідність творчого підходу всіх учасників до реалізації прийнятого рішення, створення корпоративного духу.
Подальший розвиток поняття "управлінське рішення" отримало в працях Е. Мейо і А. Маслоу, що розробили систему мотивації трудової діяльності, задовольняє різноманітні потреби працівників. У рамках теорії мотивації аналізуються чинники надають на неї вплив, вивчається структура потреб, їх зміст, механізм зв'язку потреб з мотивацією людини до трудової діяльності, виявляється те, що спонукає людину до трудової діяльності. Відповідно до даної теорії в якості найважливішого складового елементу в поняття "управлінське рішення" стало входити використання прийомів управління міжособистісними стосунками в цілях підвищення ступеня задоволеності працею, а також об'єктивна необхідність використання кожного працівника відповідно до його реальним потенціалом [12].
Ще одна важлива обставина в прийнятті та втіленні в реальність управлінських рішень відзначив І. Ансофф: на його думку, не слід витрачати багато часу на дуже ретельну попередню розробку управлінського рішення. При визначенні керівництвом і колективом фірми принципового підходу до конкретної проблеми їм рекомендується відразу приступати до його практичної реалізації з внесенням необхідних змін в процесі виконання прийнятого рішення, що дозволить швидше здійснити намічене [1].
Сутність управлінського рішення досліджується і вітчизняними вченими. Так, на думку професора В.С. Юкаевой, управлінське рішення на підпр...
