Теми рефератів

Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія

Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки

Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти

Українські реферати та твори » Менеджмент » Розробка плану фінансового оздоровлення підприємства

Реферат Розробка плану фінансового оздоровлення підприємства

Категория: Менеджмент

Зміст

Введення

1. Експрес-діагностика фінансового стану підприємства

1.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

1.2 Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності

1.3 Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості

1.4 Аналіз та оцінка показників ліквідності

1.5 Оцінка ділової активності та ефективності управління

1.5.1 Аналіз показників рентабельності

1.5.2 Аналіз показників ділової активності

1.6 Систематизація причин зниження фінансової спроможності підприємства та ідентифікація масштабів фінансової кризи

2. Практичні процедури планування фінансового оздоровлення підприємства

2.1 Стратегічні і оперативні заходи для фінансового оздоровлення підприємства

2.2 Прогноз виручки від продажів

2.3 Прогноз звіту про прибутки і збитки

2.4 Прогнозний баланс підприємства і виявлення потреб у зовнішніх джерелах фінансування

2.5 Основні фінансові показники плану фінансового оздоровлення підприємства

Висновок

Список використаної літератури

Введення

Фінансове оздоровлення - це комплекс заходів по попередньої діагностики кризи та розробки методів щодо її подолання.

Проблеми, що виникають при здійсненні заходів, спрямованих на фінансове оздоровлення підприємств, можуть бути дуже специфічними в силу того, що різні умови господарської діяльності підприємств, а також їх фінансово-економічне стан.

Досвід реалізації процедур фінансового оздоровлення російських підприємств показує, що поряд з проблемами, вирішити з допомогою стандартних підходів, практично будь-яке підприємство має свої унікальні особливості, які необхідно враховувати при розробці антикризових заходів.

Завдання розробки і реалізації програми фінансового оздоровлення є дуже складною, особливо якщо вона передбачає істотну зміну структури виробничого комплексу.

План фінансового оздоровлення являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності підприємства на певному ринку в сформованих організаційно-економічних умовах з метою стабілізації фінансового стану підприємства. Комплекс завдань, який при цьому необхідно вирішити, складається з наступного:

В· всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності, метою якого є виділення сильних і слабких сторін, специфіки і відмінностей від інших аналогічних підприємств;

В· вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних для реалізації конкретних завдань;

В· розробка конкретних заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства.

Особливістю плану фінансового оздоровлення є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей підприємства.

У практичній частині даної курсової роботи буде проведена експрес діагностика фінансового стану ВАТ "АККОНД".

Метою даної курсової роботи є вивчення майнового положення підприємства, проведення експрес діагностики фінансової кризи та виявлення резервів поліпшення майнового стану.

Основними завданнями курсової роботи є:

- ознайомлення з підприємством, його бухгалтерською звітністю;

- визначення об'єктів спостереження, так званого "кризового поля "реалізують загрозу фінансової кризи;

- формування системи індикаторів оцінки загрози фінансової кризи;

- аналіз окремих сторін кризового фінансового розвитку підприємства за допомогою загальновизнаних методів фінансового аналізу;

- попередня оцінка масштабів фінансової кризи.

Об'єктом дослідження даної курсової роботи є господарська діяльність ВАТ "АККОНД".

Предмет дослідження це процеси формування фінансово-економічного стану на підприємстві.

Джерелами інформації для даної роботи послужили: бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про прибутки і збитки форма № 2). Дослідження проводиться за рік.

1. Експрес-діагностика фінансового стану підприємства 1.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

Чебоксарська кондитерська фабрика була заснована в 1944 році. Під фабрику було віддано приміщення складу. З перших днів фабрика виробляла близько 600 тонн борошняних виробів в рік. У 1955 - 56 р.р. була проведена реконструкція і на фабриці стали виробляти карамель, ірис, цукерки помадні, печиво. Річний випуск кондитерських виробів досяг 1200 тонн на рік. У 1981 році було завершено будівництво нової фабрики, яка відразу ж стала випускати свою продукцію. Починаючи з 1984 року була проведена велика робота по впровадженню нової і передової технології, тобто механізовані ділянки основних виробництв. У 1986 р. по механізації вантажно-розвантажувальних робіт і транспортних операцій, були встановлені транспортери на складі сировини, збірні транспортери в цехах, реконструйована патокової станція по сливу і прийому патоки у виробництві. Механізована подача шоколадної глазурі у виробничий цех, згущеного молока і жиру. У цей же рік була побудована гілка залізниці і запущена в експлуатацію.

У грудні 1992 року кондитерська фабрика була перетворена у відкрите акціонерне товариство "Акконд". Засновником суспільства є установчий комітет Чуваської республіці з управління майном. Товариство є юридичною особою, має печатку із своїм найменуванням, фірмовий знак (символіку), розрахунковий рахунок та інші рахунки в рублях і в іноземній валюті в установах банків. Товариство діє на підставі Статуту прийнятим на загальних зборах акціонерів. Вимога статуту обов'язкові для виконання всіма органами товариства і його акціонерами. Один раз на рік товариство проводить річні збори акціонерів в терміни встановлені Законодавством. Крім річного можуть скликатися позачергові (Надзвичайні) збори.

Другим за ступенем значущості управління товариством є: рада директорів і ревізійна комісія. У раду директорів входять: голова фонду майна, представник трудового колективу, представників органів влади, акціонери володіють 17% і біліше звичайних акцій.

У повноваженні ради директорів входять завдання з вироблення стратегічної політики з розподілу капіталу товариства і забезпечення прав акціонерів товариства, а також рішення загального керівництва діяльністю Суспільства. Для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства обирається ревізійна комісія з 5 чоловік компетенція і порядок роботи ревізійної комісії товариства визначені Статутом товариства, затвердженим загальними зборами.

Виконавчим же органом Товариства є правління, на чолі якого стоїть Генеральний директор. До компетенції виконавчого органу відносяться рішення всіх питань пов'язаних з поточною діяльністю підприємства, не складових виняткову компетенцію інших органів управління суспільством, визначену законодавством або Статутом товариства.

До виконавчих органів належать:

- заступники директора;

- економічний відділ;

- бухгалтерія і т.д.

На малюнку відображена організаційна структура ВАТ "Акконд"

Рис 1. Організаційна структура управління ВАТ "Акконд"

Будь-яке підприємство, фірма, організація складається з внутрішніх елементів. До основних елементів внутрішнього середовища відносяться:

- Цілі, місія організації;

- Ділова стратегія;

- Люди;

- Структура;

- Ресурси;