Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні та методологічні основи управління персоналом
1.1 Поняття і сутність управління персоналом
1.2 Система управління персоналом
1.3 Методи управління персоналом0
Глава 2. Аналіз системи управління персоналом ВАТ МКО В«СевзапмебельВ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз економічної діяльності
Глава 3. Розробка стратегії управління персоналом ВАТ МКО В«СевзапмебельВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Ефективна діяльність будь-якого підприємства безпосередньо залежить від ефективного використання людськими ресурсами. Тому ключовим елементом управління організації є функція управління персоналом, яка повинна бути безпосередньо пов'язана із загальною стратегічною концепцією. Найважливішою умовою забезпечення ефективного управління людьми, що працюють в організації, є позиція вищого керівництва. Неможливо розраховувати на успіх, якщо вище керівництво не відносить проблему управління людьми і збільшення віддачі та збільшення віддачі від людських ресурсів до числа пріоритетів в роботі організації або не готове до зацікавленою і діяльної підтримки діяльності в цьому напрямку.
За дослідженням Ф. Лузенса В«ефективнийВ» менеджер витрачає на взаємодія з працівниками та управління людськими ресурсами 70% свого робочого часу [1]. Це безпосередньо пов'язано з якісними характеристиками робочої сили. Сьогодні вона представлена ​​людьми більш освіченими і забезпеченими, значно більше мобільними, зацікавленими брати участь у прийнятті рішень на робочих місцях, здатними ризикувати, менш вірними компанії або організації, менш схильними мати дітей, частіше зайнятими розумовою працею, більш підприємливими і самостійними.
Нинішні жорсткі умови ринку висувають вимоги не тільки до кваліфікації і якостям працівників, але й поведінці організацій в відношенні до людських ресурсів - чітке трудове законодавство, складання трудових договорів, соціальні цінності і трудова етика. У відповідності з цим виникла необхідність перетворити управління персоналом в цілісну систему на основі відповідної стратегії.
Стратегія управління персоналом в організації покликана зв'язати між собою численні аспекти управління персоналом, щоб краще стимулювати і оптимізувати їх вплив на працівників, особливо на їх трудові якості та кваліфікацію і створити тим самим єдину, відповідну конкретної цільової групі комбінацію елементів політики управління персоналом. Як тільки хоча б один елемент виявиться невдалим, слід очікувати невдачі і у використанні інших інструментів. Таким чином, ізольоване, неузгоджене використання економічних інструментів управління персоналом може спричинити за собою небажані наслідки.
Мета курсового проекту - розробка стратегії управління персоналом на прикладі конкретного підприємства.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. Розглянути теоретичні та методологічні аспекти управління персоналом.
2. Провести аналіз досліджуваної проблеми на прикладі конкретного підприємства.
3. Розробити стратегію управління даного підприємства.
Об'єктом вивчення є Відкрите акціонерне товариство меблево-комерційне об'єднання В«СевзапмебельВ».
Предмет вивчення - діюча в даній організації система управління персоналом.
Джерелами інформації служили навчальна література та матеріали спеціалізованих інтернет-сайтів, присвячених управлінської тематики, документи ВАТ МКО В«СевзапмебельВ» за 2006 - 2008 роки.
Глава 1. Теоретичні і методологічні основи управління персоналом
1.1 Поняття і сутність управління персоналом
Управління персоналом - сфера діяльності керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, спрямована на підвищення ефективності роботи організації за рахунок підвищення ефективності роботи з її співробітниками психологічними, правовими, економічними та іншими методами [2]. Тобто управління персоналом являє собою процес впливу організації або діючої в ній кадрової служби на її співробітників за допомогою комплексу спеціальних методів, спрямованих на досягнення певних цілей.
Головним елементом будь-якої системи управління є людські ресурси, які в один і той же час можуть бути як об'єктом, так і суб'єктом управління. Працівники підприємства виступають об'єктом, тому що вони є продуктивною силою, головною складовою будь-якого виробничого процесу. З цієї точки зору вони розглядаються аналогічно матеріально-речовим елементам виробництва. Разом з тим персонал - це перш за все люди, характеризуються складним комплексом індивідуально-типових якостей і властивостей, серед яких соціально-психологічні грають чільну роль. Здатність людей одночасно виступати в якості об'єкта і суб'єкта управління являє собою головну специфічну особливість управління персоналом на виробництві.
Сутність управління персоналом полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентне багатство компанії, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти її стратегічних цілей.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають: величезна роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організацією.
1.2 Система управління персоналом
Система управління персоналом являє собою комплекс цілей, задач і основних напрямків діяльності, а також різних видів, форм, методів і відповідного механізму управління, спрямованих на забезпечення постійного зростання ефективності виробництва, підвищення продуктивності праці і якості роботи.
Функції управління персоналом представляють основні напрямки діяльності організації, орієнтовані на ефективне використання людського ресурсу організації. Традиційно виділяють такі функції [3]:
В§ планування персоналу (у тому числі стратегічне);
В§ створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадам;
В§ оцінка кандидатів і відбір кращих із резерву;
В§ система стимулювання;
В§ управління витратами на персонал;
В§ профорієнтація і адаптація;
В§ оцінка трудової діяльності;
В§ навчання і розвиток керівних кадрів;
В§ організація кадрового руху персоналу (Підвищення, ротація, переклад, пониження, звільнення);
В§ планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання;
В§ формування та підтримку організаційної культури;
В§ контроль за діяльністю персоналу, забезпечення дисципліни.
Управління персоналом здійснюється в процесі виконання певних цілеспрямованих дій і передбачає: визначення цілей і основних напрямків роботи з персоналом; визначення засобів, форм і методів здійснення поставлених цілей; організацію роботи з виконання прийнятих рішень; координацію і контроль виконання намічених заходів; постійне вдосконалення системи роботи з персоналом.
У відповідності з цим можна визначити ряд завдань [4], які повинен вирішити менеджер у процесі управління:
- допомога фірмі в досягненні її цілей;
- забезпечення фірми кваліфікованими і зацікавленими працівниками;
- ефективне використання майстерності і здібностей персоналу;
- вдосконалення мотиваційних систем персоналу;
- підвищення рівня задоволеності працею всіх категорій персоналу;
- розвиток і підтримка на високому рівні системи підвищення кваліфікації персоналу та професійної освіти;
- збереження сприятливого морального клімату;
- управління внутріорганізаційних рухом персоналу до взаємної вигоди працівників і адміністрації, суспільства;
- планування кар'єри - Просування по службі;
- вплив на творчу активні...
