Міністерство освіти Республіки Білорусь
Установа освіти
В«Гродненський державний університет імені Я. Купали В»
Факультет економіки та управління
Реферат
за курсом Інноваційний менеджмент
на тему
Поняття, цілі і завдання інноваційного менеджменту. Етапи розвитку науки
р. Гродно, 2009р.
ЗМІСТ
ВЕДЕННЯ
Поняття, цілі і завдання інноваційного менеджменту
Етапи розвитку науки
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Умови сучасного світового ринку вимагають від фірм безперервного здійснення інновацій для отримання конкурентних переваг і, отже, ефективного функціонування. Сучасний світовий менеджмент по своїй суті інноваційної: підприємство або постійно здійснює різного роду нововведення, або втрачає конкурентоспроможність і швидко йде з ринку.
У зв'язку з цим значно зростають вимоги до менеджменту підприємств по здатності ефективно генерувати інновації, створювати гнучкі і найбільш адекватні ситуації форми організаційних структур, мотивувати персонал, інтегруватися в системи інформаційного, фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент має величезне значення для розвитку інноваційної діяльності фірм і нормального функціонування їх в умовах ринкової економіки.
Перехід до ринкових відносин в Республіці Білорусь та інших державах СНД зумовив необхідність нових підходів до вирішення проблем інноваційної діяльності підприємств. У країнах з ринковою економікою інновації є засобом досягнення економічного лідерства, неодмінною умовою виживання і навіть процвітання фірми. Для вітчизняних підприємств інноваційна діяльність - спосіб адаптації (пристосування) до нових умов господарювання. Для багатьох підприємств - це єдина можливість вижити в конкурентній боротьбі. Інноваційні процеси вимагають не тільки значних інвестицій, але й нових управлінських підходів. Саме тому в перехідний період зріс інтерес до передового досвіду, а також до нових тенденцій в управлінні інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
На промислових підприємствах необхідність інновацій усвідомлює більшість керівників. Однак негативні тенденції, які спостерігаються в економіці республіки, а також нездатність окремих керівників здійснити власними силами реструктуризацію підприємств стримують впровадження інновацій.
На підприємствах в останні роки відбувається помітний відтік кваліфікованих кадрів (особливо інженерів, конструкторів, технологів) у такі сфери діяльності, як оптова та роздрібна торгівля, послуги та деякі інші. По суті, почався дуже небезпечний для економіки процес "деінтелектуалізації" підприємств. Інфляція, що посилилася в період переходу до ринкових відносин, ускладнила фінансове становище практично всіх суб'єктів господарювання. Багато хто з них виявилися не в змозі не тільки спрямовувати кошти на нові дослідження, але навіть своєчасно виплачувати заробітну плату. Названі тенденції супроводжувалися зростанням прихованої і явної безробіття, ослабленням трудової мотивації.
Наплив в республіку зарубіжної продукції ще більше посилив становище вітчизняних товаровиробників. Особливо це стосується легкої й харчової промисловості. Незважаючи на іноді низька якість імпортної продукції, вітчизняні підприємства не можуть конкурувати із зарубіжними. Нарешті, багато з керівників навіть не уявляють, якими можуть бути внутріфірмові механізми управління інноваційною діяльністю.
Ці та інші причини призвели до втрати підприємствами, особливо державної форми власності, економічних орієнтирів, переходу до примітивної стратегії самовиживання.
У таких умовах ііноваціоная діяльність - один з реальних шляхів виходу підприємств з кризи.
Інноваційна діяльність являє собою складну динамічну систему, ефективність якої залежить як від внутрішніх механізмів підприємства, так і від взаємодії даного підприємства зовнішнім середовищем.
Нові ідеї, нововведення, винаходи повинні стимулюватися як всередині підприємства, то є системою управління даного підприємства, так і зовнішнім середовищем, у тому числі державою.
Поняття, цілі і завдання інноваційного менеджменту
Інновації пов'язують різні за характером і способам управління галузі господарської діяльності: науку, виробництво, інвестиції, реалізацію продукції. Удосконалення стилів і прийомів інноваційного управління, швидке й адекватне реагування на зміну кон'юнктури ринку, гостра необхідність у управлінні впровадження нововведення, розвиток нових напрямів інструментів в роботі фірми, вдосконалення всіх основних елементів сучасного інноваційного менеджменту стосовно специфіки ринку дають можливість інноваторам використовувати всі види резервів для успішної інноваційної діяльності.
Інноваційне управління представляє процес постійного оновлення різних сторін діяльності фірми.
Воно включає не тільки технічні чи технологічні розробки, але і будь-які зміни в кращий бік у всіх сферах діяльності підприємства, а також у управлінні процесом нових знань.
Інновації можна представити як процес вдосконалення збалансованості різних областей роботи фірми. Для інноваційного менеджера процес оновлення означає руйнування звичної орієнтації науково-виробничого персоналу і направлення його на пошук нових форм інноваційної діяльності, перетворення кожного працівника в джерело нововведень.
Інноваційний менеджмент - це особливий вид професійної діяльності, спрямований на досягнення конкретних інноваційних цілей діє в ринкових умовах фірми, оптимальних результатів на основі раціонального використання наукових, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, застосування різноманітних принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту. Інноваційний менеджер має справа з прогнозами, розрахунками, очікуваними показниками, враховують специфіку інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент пов'язаний з різними видами інноваційної діяльності та в Залежно від їх специфіки здійснює свою управлінську діяльність. В його функції входять:
-постійна коректування інноваційних цілей і програм залежно від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
-орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату інноваційної діяльності фірми;
-використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
-зміна функцій стратегічного управління і планування - від поточного до перспективного;
-упор на всі основні фактори зміни та покращення інноваційної діяльності фірми;
-оцінка управління роботи в цілому тільки на основі реально досягнутих кінцевих результатів;
-залучення всього науково-технічного і виробничого потенціалу фірми до її управління;
-здійснення управління на основі передбачення змін і розвитку гнучких рішень;
-забезпечення інновацій, нововведень в кожному сегменті роботи фірми, прийняття нестандартних рішень;
-проведення глибокого економічного аналізу кожного економічного рішення.
Інноваційним менеджерам доводиться вирішувати комплекс завдань:
визначення цілей стратегічного управління і розвитку фірми;
виявлення пріоритетних завдань, їх черговість і послідовність рішення;
управління змінами на фірмі;
розробка стратегії розвитку фірми - системи господарських завдань і шляхів їх вирішення;
підготовка системи заходів з розробки та освоєння нових видів продукції (в рамках життєвого циклу продукції);
оцінка необхідних ресурсів та пошук джерел їх забезпечення;
забезпечення жорсткого контролю за виконанням поставлених завдань у сфері інноваційної діяльності;
прогнозування як передбачення результатів розвитку фірми, що відбувається під впливом існуючих факторів;
забезпечення...
