Федеральне агентство з освіти
Югорський державний університет
Заочне відділення
Курсовий проект
По темі:
В«Основні етапи реалізації управлінського рішення В»
Керівник:
Ханти-Мансійськ, 2009
Зміст
Введення
1. Реалізація управлінських рішень
1.1 Сутність прийняття державних рішень
1.2 Стадії реалізації управлінських рішень
1.3 Види відповідальності при реалізації управлінських рішень
2. Мале та середнє підприємництво міста Нижньовартовська
2.1 Значення малого підприємництва для економіки муніципального утворення
2.2 Заходи підтримки та розвитку малого підприємництва в Нижньовартовську
2.3 Аналіз результатів діяльності з підтримки малого та середнього бізнесу в Нижньовартовську
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Процес прийняття рішень являє собою епіцентр державного управління, наочно демонструє не тільки призначення, але й специфіку даного типу врегулювання суспільних відносин.
Прийняті на даному рівні рішення, що враховують як минулі зобов'язання держави, так і предвосхищающие можливі наслідки реалізованих цілей, як би з'єднують минуле, сьогодення і майбутнє в розвитку державності, забезпечуючи тим самим безперервність історичної еволюції країни і зберігаючи наступність між поколіннями її громадян.
Реальні ситуації, які складаються в сучасній суспільно-політичній та економічній життя суспільства, можна охарактеризувати як досить складні. Сучасні керівники повинні володіти знаннями, вміннями та навичками, що дозволяють не тільки адекватно реагувати на зміни управлінських ситуацій, але й передбачати їх. У цій зв'язку найважливіша роль в процесі управління відводиться розробці та реалізації обгрунтованих управлінських рішень
Реалізація управлінського рішення в галузі державного і муніципального управління - один з найбільш важливих управлінських процесів. Від його ефективності в значній мірі залежить рівень розвитку суспільства, успіх проведених реформ. Професійний керівник повинен володіти технологіями реалізації управлінських рішень, без яких ефективне управління в сучасному суспільстві практично неможливо. Цим пояснюється актуальність нашої роботи.
Мета роботи - вивчити етапи реалізації управлінського рішення.
Виходячи з мети були визначені наступні завдання:
1) вивчити літературу, різні погляди на досліджувану проблему;
2) розглянути основні етапи реалізації управлінських рішень;
3) вивчити процес реалізації управлінських рішень на муніципальному рівні в місті Нижньовартовську;
4) дати характеристику ефективності реалізації управлінського рішення з проблеми підтримки та розвитку малого підприємництва на муніципальному рівні міста Нижньовартовська.
Робота складається з запровадження, двох глав, висновку і списку літератури, що складається з 18 найменувань.
У вступі сформульовані основні ідеї роботи. У I розділі роботи В«Реалізація управлінських рішеньВ» розглянули сутність прийняття державних рішень, розкрили основні стадії реалізації управлінських рішень, а також види відповідальності при реалізації управлінських рішень.
У другому розділі В«Мале і середнє підприємництво в місті Нижньовартовську В»показана роль малого підприємництва для економіки і рівня соціального розвитку муніципального освіти; також були вивчений процес реалізації управлінських рішень в області підтримки малого підприємництва муніципальною владою; В висновку сформульовані основні висновки.
Інформаційну базу роботи склали закони: Федеральний закон від 24 липня 2007 р. N 209-ФЗ В«Про розвиток малого і середнього підприємництва в Російській ФедераціїВ»; В«Закон Ханти-Мансійського автономного округу - Югри від 30 грудня 2003 року № 82-оз В»;
Закон Ханти-Мансійського АТ - Югри від 29 грудня 2007 р. N 213-оз "Про розвиток малого і середнього підприємництва в Ханти-Мансійському автономному окрузі - Югрі ",
Н.В. Злобіна, Башкатова Ю. І., Литвак Б. Г. велику увагу в своїх роботах приділяли ефективності реалізації управлінських рішень,
ГОЛ. Купряшін і А.І. Соловйов розкрили у своїх роботах сутність прийняття управлінських рішень.
1. Реалізація управлінських рішень
1.1 Сутність прийняття державних рішень
У ході аналізу джерел, було з'ясовано, що процес прийняття не тільки державних, але й рішень як таких досліджується в науці з точок зору нормативної та поведінкової теорій.
Перша з них трактує його як процес раціонального вибору управлінських цілей в складних ситуаціях. Причому він цілком може бути деталізований і операционализировать з метою знаходження оптимальних вирішенні. Для вирішення цього завдання пропонується використовувати різні математичні моделі, дослідження операцій та інші раціонально-логічні засоби.
Інший підхід розглядає цей процес як форму специфічного взаємодії людей, яку неможливо пояснити і описати суто раціональними і кількісними методами. Перш за все це пов'язано з особливостями людської поведінки, яке, як відомо, може мотивуватися різного роду афектами і ірраціональними причинами. Та й потім з точки зору прихильників цього підходу, цілі, які люди ставлять перед собою, занадто складні, щоб можна було звести їх до кількісних показників. А можливих альтернатив рішення проблеми значно більше, ніж відомі суб'єкту або які можна включити в розгляд. Таким чином, головний акцент тут робиться на різноманітне - в тому числі і якісне - опис різноманітних факторів, що впливають на прийняття рішень у конкретній ситуації і відповідної поведінки суб'єкта.
На думку ж Купряшіна Л. Г. з практичної точки зору, доцільно застосовувати комплексний підхід, використовує не тільки методики якісного опису ситуації, але і засоби кількісного аналізу (особливо стосовно вивчення окремих, перш всього структурованих фаз і станів процесу прийняття рішенні). Тільки так можна найбільш повно охарактеризувати як універсальні, так і специфічні риси процесу формування і реалізації державних цілей. Адже володіючи поруч істотних рис, які ріднять його з аналогічними процесами менеджменту в приватному секторі, ухвалення державних рішень тим не менше володіє вельми специфічними характеристиками. Коротко кажучи, ці властивості насамперед розкривають механізм прийняття рішень як центральну складову обширного процесу формування політики держави. [1]
Це передбачає облік впливу різних беруть участь у ньому суб'єктів, задіяних цінностей, застосовуваних технологій і процедур здійснення загальносоціальних цілей і т.д. При цьому не можна забувати, що державні органи вирішують самі різнорідні завдання: від вироблення політичного курсу до реагування на звернення приватного особи (наприклад, за дозволом на будівництво дачі).
Таким чином, у прийнятті державних рішень сходяться відразу кілька логік і мотивацій висунення (І реалізації) цілей. Причому, з одного боку, вони складаються під специфічним впливом цілого спектра норм і погляді, стимулюючих, але одночасно і обмежують постановку і способи розв'язання соціальних проблем: характерних для даного суспільства соціокультурних традицій, цінностей правлячого режиму, норм чинного законодавства, стереотипів адміністративної середовища і т.д. З іншого боку, - під істотним впливом потрійної структури державних органів (центр - регіон - місцевість), а також інтересів окремих галузей, відомств, організацій, груп тиску і навіть окремих осіб, задіяних у прийнятті відповідних рішень.
Найбільш істотне вплив на процес вироблення і реалізації рішень надає природа і будова самої держави. Відповідаючи найбільш істотним формам організації людської спільноти, держава виступає одночасно і як суб'єкт полі...
