Міністерство освіти і науки України
Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського
В«Харківський авіаційний інститут В»
Реферат за курсом:
В«Основи енергоменеджменту В»
Виконав: ст. гр. 451е
Долженко М. В.
Перевірив: викладач
Іванова Т. Ю.
Харків 2010
Зміст
1. Системі енергоменеджменту на підприємстві
2. Загальні принципи організації енергоменеджменту
3. Енергоменеджмент та його завдання
Список літератури
1. Система енергоменеджменту на підприємстві
Енергоменеджмент на підприємстві - це метод управління енергоспоживанням і простий шлях забезпечення енергоефективності підприємства.
Досвід показує, що багато підприємств можуть значно знизити свої енергетичні витрати, принаймні, на 10 - 15% шляхом організації системи енергоменеджменту.
Впровадження енергоменеджменту може бути розпочато з існуючих можливостей і потім скориговано відповідно з новими ресурсами та вимогами.
Енергоменеджмент є набором простих повторюваних меропріятіяй: розробка енергетичної політики, зняття та занесення даних по енергоспоживанню і розробка енергетичних бюджетів; початок заходів з енергозбереження, моніторинг енергоспоживання, аналіз існуючих показників, як основи для оновлених бюджетів, планування нових енергозберігаючих заходів і т.д.
Створення системи енергоменеджменту починається з усвідомлення її необхідності та закріплення цього розуміння документально.
<p> Необхідно розробити положення про енергозбереження на підприємстві. Цей документ повинен включати:
п‚· Декларацію енергетичної політики підприємства, що описує цілі енергозбереження і завдання на кожному етапі.
п‚· Принципи розподілу обов'язків та відповідальності за проведення робіт по енергозбереження.
Обов'язки і відповідальність повинні бути адекватні можливостям. Так, практично на кожному підприємстві ці обов'язки закріплені за енергослужбу, проте їх обладнання тільки розподіляє да іноді перетворює енергію. Фактичні споживачі ресурсів - технологічні підрозділи, мають завдання випуску продукції, і найчастіше - за всяку ціну.
Для кожного підприємства структура системи буде унікальною, однак, загальні рекомендації такі:
п‚· відповідальність за функціонування системи покладається на першого заступника керівника підприємства;
п‚· координує діяльність енергоменеджер;
п‚· по питань енергозбереження йому підкоряються представники від кожного підрозділи;
п‚· відповідальність за реалізацію програми несуть керівники підрозділів;
п‚· для опрацювання та узгодження запропонованих заходів створюється робоча група з числа фахівців служб: енергетичної, технологічної, фінансової та охорони праці.
п‚· Програму енергозбереження - перелік заходів, із зазначенням термінів впровадження, обсягу необхідних коштів, відповідальних осіб і виконавців.
В програму повинні бути включені як енергозберігаючі заходи, так і інші питання створення системи енергоменеджменту: впровадження системи контролю і заохочення досягнень, підвищення мотивації та навчання персоналу, терміни перегляду і коректування програми і положення.
п‚· Принципи фінансування енергозбереження.
п‚· Опис системи контролю і оцінки результатів.
При розробці положення про енергозбереження важливим моментом є організація широкого його обговорення у всіх підрозділах. Це допоможе полегшити його введення, а сама участь у розробці положення є серйозним позитивно мотивуючим фактором.
Енергоменеджмент стає невід'ємною частиною системи модернізації підприємства.
Успішне введення енергетичного менеджменту в великій мірі залежить від ставлення до нього керівництва підприємства. Відчутні результати можуть бути отримані тільки в тому випадку, якщо керівництво проявляє ініціативу. Необхідно планомірно налагоджувати систему управління енергоспоживанням у всіх її аспектах: технічному оснащенні підприємств, створенні структури і процедури енергоменеджменту, навчанні персоналу.
2. Загальні принципи організації енергоменеджменту
У підвищенні ефективності енергозбереження велике значення має не тільки впровадження нового обладнання, передової технології, вдосконалення і модернізація існуючого обладнання, широке використання всіх місцевих і вторинних ресурсів, але і правильно організоване управління енергоспоживанням, тобто енергоменеджмент і енергоаудит.
Енергетичний аудит - це обстеження підприємства з метою збору інформації про джерела енергії, її питомій споживанні на одиницю продукції, що випускається, розробка рекомендацій та технічних рішень щодо зниження енергетичних витрат. Він є основним інструментом енергетичного менеджменту. Енергоаудит проводиться з метою визначення шляхів швидкого й ефективного зниження витрат на енергоресурси та уникнення невиправданих витрат на проведення заходів енергозбереження. Він може стати грунтовною базою, трампліном для якісного ривка в конкурентній боротьбі на ринку товарів і послуг. Однак це вірно тільки при правильній організації проведення енергетичного обстеження. У цьому важлива роль керівництва та фахівців підприємства. Головним вимогою є правильна постановка цілей і завдань проведення енергоаудиту. Від цього залежить, чи буде подальший курс на реформи, або всі закінчиться оформленням енергопаспорта.
Необхідно правильно вибрати аудитора під ці завдання і свої умови.
Аудит - справа нове, але вже зарекомендував себе не з кращого боку. Виною тому, - несумлінні енергоаудитори. Існує усталена методика проведення цих робіт, однак аудитори часто йдуть по шляху найменшого опору: роблять те, що вміють і як уміють. Недотримання технології є звичайною практикою, а від цього Вибір організації енергоаудитора утруднений великим кількістю і різноманітністю фірм, що працюють на цьому не сформованому ринку, відсутністю конкуренції і усталених стандартів.
Роботи по енергоаудиту виконують:
Територіальні органи Держенергонагляду - ідеальний варіант, якщо потрібно дешево і швидко оформити енергетичний паспорт.
Фірми, торгуючі енергозберігаючим обладнанням - швидко і недорого проведуть поверхневе обстеження і нав'яжуть впровадження їх обладнання.
Інжинірингові компанії - часто проводять обстеження з умовою їх участі у впровадженні розроблених заходів.
Організації по наладці - довго і дорого будуть проводити детальні вимірювання та всебічні випробування.
Організації при технічних ВНЗ і НДІ - відрізняються нестандартним підходом, запропонують недорогі та ефективні заходи, але не програму.
Ці роботи можуть виконати фахівці підприємства. Ніщо не замінить їх знання та досвід роботи на існуючому об'єкті. Але у них безліч інших важливих і повсякденних турбот. Їм складно поглянути на свою роботу з боку і критично. Безліч місць, де досвідчений аудитор визначить нераціональне використання ресурсів, для них - звичайна практика. Однак один-два досвідчених аудитора допоможуть розробити якісну програму і оформлять результати обстеження.
Ось тільки видати енергетичний паспорт має право тільки організація-енергоаудитор.
За результатами енергоаудиту керівництво підприємства має отримати:
Оцінку поточного енергоспоживання з достовірними даними щодо обсягів споживання всіх ресурсів та сумами коштів, витрачених на них, по підприємству в цілому, по окремих дільницях, і їх питомі величини на кожен вид продукції.
Програму заходів з енергозбереження, що містить систему заходів організаційного, правового та технічного характеру, спрямованих на постійне та планомірне зниження витрат, при поліпшенні виробничих, економічних та екологічних показників...
