Міністерство Освіти ПМР.
Придністровський Державний Університет ім. Т.Г. Шевченка
Кафедра національної економіки
Курсова робота
З ДИСЦИПЛІНИ: В«МЕНЕДЖМЕНТВ»
На тему: В«Організаційна структура підприємства та шляхи її вдосконалення В»
Науковий керівник:
к.е.н. Ситник Сергій Вікторович.
Підготував: студентка207 групи
економічного факультету
спеціальності В«Національна економіка В»
Корчагіна Наталія Павлівна
Тирасполь 2010
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ I ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
1.1 Принципи побудови організаційних структур управління
1.2 Типологія організаційних структур управління
1.3 Організаційні структури і ефективність управління
РОЗДІЛ II ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЗАТ В«ТиротексВ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Оргстурктура і структура управління
РОЗДІЛ III ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ЗАТ В«ТиротексВ»
3.1 Заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємства ЗАТ В«ТиротексВ»
3.2 Перспективи розвитку організаційної структури управління
ВИСНОВОК
ДОДАТОК
ВСТУП
Підвищення ефективності роботи підприємства в значній мірі визначається організованістю системи управління, яка залежить від чіткої структури підприємства і діяльності всіх її елементів у напрямку обраної мети.
За суті всяка продуктивна людська діяльність носить організаційний характер. Це означає, що всяку людську діяльність - технічну, громадську, пізнавальну, художню - можна розглядати як деякий матеріал організаційного досвіду і досліджувати з організаційної точки зору. Моя курсова робота присвячена саме цьому, тобто дослідженню структури організації та оцінці використання того чи іншого типу організаційної структури для вирішення поставленого перед нами завдання.
Метою курсової роботи є вивчити не тільки основні типи організаційних структур управління, але й шляхи їх вдосконалення. Для реалізації цієї мети були поставлені наступні завдання:
1. розглянути теоретичні аспекти організаційної структури: поняття, сутність, типи і принцип побудови організаційної структури;
2. провести аналіз організаційно-управлінської структури на прикладі підприємства ЗАТ В«ТиротексВ»;
3. розкрити шляхи вдосконалення організаційних структур управління та перспективи розвитку.
Актуальність обраної мною теми визначається необхідністю розгляду теоретичних положень для розробки практичних рекомендацій для реалізації механізму формування та розвитку організаційної структури управління підприємством в умовах невизначеності, що забезпечує підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому.
Актуальність проблеми, недостатня наукова розробленість окремих її аспектів визначили вибір теми, мету і завдання даного курсового проекту.
Як показує світовий досвід величезне значення має збагнення науки і мистецтва менеджменту.
В спрощеному розумінні, менеджмент - це вміння досягати поставлених цілей, використовувати працю, інтелект, мотиви поведінки інших людей. Менеджмент - по-русски "управління" - функція, вид діяльності по керівництву людьми в найрізноманітніших організаціях. Менеджмент - це також область людського знання, що допомагає здійснити цю функцію.
Переважна більшість російських компаній для продовження успішного функціонування змінених умовах потребують грамотному, професійному менеджменті. В сучасних кризових умовах керівник повинен вміти аналізувати різні варіанти розвитку виробництв, бачити перспективу своєї компанії на ринку, мати волею та здатністю втягувати колектив у впровадження намічених цілей. Сьогодні нарівні з грамотним, серйозним підходом до самого процесу управління, необхідно чітко і ясно бачити структуру власної фірми, розуміти, чому цій фірмі підходить саме ця структура, і знати, до яких результатів вона приведе в осяжному майбутньому.
Не виділяють однозначно прогресивних, так само як і однозначно відсталих оргструктур. Кожна з них має як свої переваги, так і недоліки. І кожна покаже себе з кращого сторони тільки в конкретному, саме їй підходящому, разі. Завдання сьогоднішніх менеджерів - знайти і привести в життя саме таку оргструктуру, яка буде найбільш повно відповідати цілям і задачам організації. Конкурентоспроможність такої компанії напряму залежатиме від успішності і доречності оргструктури.
Знайшовши підходящу структуру, можна врятувати, здавалося б, безнадійне підприємство. І не лише врятувати, а вивести його на якісно новий рівень. Адже чітка і злагоджена робота всіх підрозділів, заснована на певній структурі, - вельми серйозний козир на сьогоднішньому ринку.
В даній роботі згідно темі проведено аналіз існуючих основних типів організаційних структур управління та вивчені їх особливості існування та функціонування.
Під введенні я розповіла про необхідність вдосконалення організаційної системи управління, ніж підкреслюємо актуальність обраної теми.
Відповідно цілям і задачам основна частина курсової роботи складається з трьох розділів:
У першому розділі розглянуті основні типи організаційних структур, їх переваги та недоліки, принципи її створення та фактори впливу на організаційну структуру управління.
У другому розділі дається загальна характеристика ЗАТ В«ТиротексВ», проведено аналіз організаційної структури і функцій управління.
У третьому розділі запропоновані варіанти щодо вдосконалення організаційної структури підприємства і перспективи розвитку.
У висновку підведені підсумки виконання курсової роботи та зроблені висновки за існуючим станом підприємства.
РОЗДІЛ I. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
1.1 Принципи побудови організаційних структур управління
Структура управління організацією або організаційна структура управління (ОСУ) [1] - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (Рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Організаційна структура управління - важлива ланка в науковому теоретичному менеджменті. На практиці застосування основних типових структур - це не тільки необхідність, але і неминучість. Неможливо встановити довготривалі зв'язки з персоналом на підприємстві В«методом хаосуВ». Всі вимагає впорядкованості і ієрархічності. В умовах сьогодення для малого бізнесу, коли перехід до ринковому укладу в економіці вже стався, а розуміння побудови організації у багатьох підприємців ще немає, як ніколи актуальним стає науковий менеджмент і його основні вчення, зокрема його висновки про типові організаційних структурах управління.
Під структурою управління [2] розуміється упорядкована сукупність стійко взаємозалежних елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Оптимальна організаційна структура створює сприятливі умови для процесу прийняття управлінських рішень, її стабільність робить організацію стійкою і в той же час дозволяє успішно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища.
Ключовими поняттями структур управління є:
-елементи;
...
