Теми рефератів
> Авіація та космонавтика > Банківська справа > Безпека життєдіяльності > Біографії > Біологія > Біологія і хімія > Біржова справа > Ботаніка та сільське гос-во > Бухгалтерський облік і аудит > Військова кафедра > Географія > Геодезія > Геологія > Держава та право > Журналістика > Видавнича справа та поліграфія > Іноземна мова > Інформатика > Інформатика, програмування > Історія > Історія техніки > Комунікації і зв'язок > Краєзнавство та етнографія > Короткий зміст творів > Кулінарія > Культура та мистецтво > Культурологія > Зарубіжна література > Російська мова > Маркетинг > Математика > Медицина, здоров'я > Медичні науки > Міжнародні відносини > Менеджмент > Москвоведение > Музика > Податки, оподаткування > Наука і техніка > Решта реферати > Педагогіка > Політологія > Право > Право, юриспруденція > Промисловість, виробництво > Психологія > Педагогіка > Радіоелектроніка > Реклама > Релігія і міфологія > Сексологія > Соціологія > Будівництво > Митна система > Технологія > Транспорт > Фізика > Фізкультура і спорт > Філософія > Фінансові науки > Хімія > Екологія > Економіка > Економіко-математичне моделювання > Етика > Юриспруденція > Мовознавство > Мовознавство, філологія > Контакти
Реклама
Українські реферати та твори » Менеджмент » Керування контролюванням

Реферат Керування контролюванням

МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ

ПЕРСОНАЛОМ

Донецький інститут

Контрольна робота

з дісціпліні: Основи менеджменту

за темою (розділом навчального плану):

Керування контролюванням


Зміст

Вступ

Керування контролюванням

-рівні контролю: Операційний, фінансовий, структурний;

-принципи контролю;

-етапи контролювання: ЗАТВЕРДЖЕНЕ стандартів, Оцінка виконан, порівняння показніків виконан Зі стандартами.


В Задачі менеджерів входити: Зробити працівніків здатно до спільніх Дій; Додати їх зусилля Ефективність и результатівність; згладіті властівім людям індівідуальні Особливості. На менеджерів покладається кож Відповідальність за оцінку та контроль роботи співробітніків; визначення необхідної винагороди за кінцеві результати роботи; організацію и контроль над діяльністю цільовіх груп и робочих бригад; розв'язання конфліктніх СИТУАЦІЙ и віроблення компромісніх рішень и ін. Для забезпечення ефектівної діяльності працівніків недостатня Ліше візначіті Завдання, організуваті робоче Місце, Забезпечити оплату праці ТОЩО. Всі ці процеси НЕ результатівні, Якщо не реалізовується така управлінська діяльність, Як контролювання, Яки Дає змогу віявіті існуючі в організації проблеми та заподій їх Виникнення.

Після планування, організування и мотівування діяльності в організації вінікає потреба в забезпеченні постійніх спостережень за ходом виробничо-господарських процесів та у віявленні проблем, які перешкоджають її успішному здійсненню.

Контролювання - Вид управлінської діяльності Щодо оцінювання рівня виконан Завдання и Досягнення цілей, виявлення відхілень, збоїв, недоліків и причин їх Виникнення з метою унікнення нагромадження й повторення помилок, мінімізації Вт

загрузка...
рата, Подолання складаний організаційніх проблем ТОЩО.

Контролювання є Важливим чинників забезпечення стабільності, передбачених рівня розвітку економічного суб'єкта, унікнення криз. Важливим елементами контролювання є спостереження за станом суб'єктів економікі, цілеспрямованій Збір та аналіз інформації про них з метою Прийняття оптимальних рішень.

Контролювання Як вид управлінської діяльності (процес) реалізується на засадах виконан контрольних операцій (контролю).

Контроль - ції процес забезпечення Досягнення цілей організації за допомог оцінкі та аналізу результатів діяльності, оперативного втручання у виробничий процес и Прийняття Коригуюча Дій.

Дуже Поширення є погляд на контроль Ліше Як засіб, фіксованій, універсальний шаблон, за допомог Якого досягається порівняння результатів Із Завдання, вимоги и застосування, у випадка необхідності, коригуючих Дій. Такий вузьких підхід до визначення виробляти до того, Що процедура контролю на практіці зводіться до простої перевіркі вірності аріфметічніх розрахунків (обгрунтованості підсумків у касових звітах, платіжніх Відомостях ТОЩО).

Інколи контроль розглядається Як забезпечення виконан прийнятя рішень, спостереження за процесом Функціонування об'єкта й Перевірка Його відповідності Щодо ухваленіх управлінськіх рішень, законів, планів, норм, стандартів, правил, Наказів та ін.; Виявлення результатів впливим суб'єкта на об'єкт, допущених відхілень від Вимоги управлінськіх рішень, от встановлених Принципів Функціонування організації та регулювання. віявляючі відхілення та їх причини, Працівники контролю визначаються возможности цілеспрямованого коригування поведінкі об'єкта Управління, способи впливим на об'єкт з метою усунення відхілень,, ліквідації перешкод на шляху оптимального Функціонування системи.

За змістом контроль поділяють на:

1) Фінансовий контроль, Що постає Як система спостережень, перевірок, досліджень ефектівності Функціонування и розвітку фінансовіх ресурсів. ВІН зорієнтованій на фінансову сферу підпріємств, Фінансові системи інших суб'єктів управлінськіх рішень, правільність и своєчасність Виявлення відхілень, визначення необхідності у корективи ТОЩО;

2) Операційний контроль, Який полягає у порівнянні показніків виробничого планування Із фактичність данімі, а кож в аналізі відхілень. Основними крітеріямі при цьому є Терміни виготовлення, Якість продукції, Ефективність Використання виробничих потужностей, аналіз витрат виробництва;

3) Структурний контроль, Що є комплексом Дій та заходів, пов'язаних Із перевіркою рівня реалізації маркетінгової Концепції підпріємства. Основними крітеріямі при цьому є Ефективність рекламної кампанії, Рівень конкурентоспроможності продукції, Якість після продажного обслуговування споживачів, Рівень витрат на збут и просування товару ТОЩО.

Керівництво розпочінає здійснюваті функцію контролю з визначення цілей и Завдання або з моменту Створення організації. Відсутність контролю породжує хаос, а коордінація ї узагальнення діяльності структурних підрозділів стає неможливим. Вже Самі собою цілі, плани та структура організації визначаються напрями діяльності, розподіляють зусилля та вплівають на виконання робіт.

Отже, проаналізувавші усьо віщевікладене, можна Зробити наступні Висновки та узагальнення:

Операційний контроль - ції контроль продукції або технологічного процесу, Що проводитися Під годину виконан або після Завершення відповідної Операції.

Невід'ємною складового Частина фінансової діяльності держави та адміністративно-територіальних одиниць є фінансовий контроль.

Оскількі однією з цілей фінансового контролю є Виявлення допущених

порушеннях, Що перевіряються суб'єктом, Важливим уявляті собі Наслідки таких порушеннях. В межах процесу контролю можна виокремити три Основні етапи:

1) вімірювання реальних процесів, Що здійснюються в організації;

2) порівняння результатів реального виконан Із заздалегідь встановлених стандартами;

3) реакція на порівняння (Коригуюча дії).

Цілі контролю будуть досягнуті Тільки в тому випадка, ЯКЩО ВІН буде здійснюватісь відповідно до Певної Принципів.

дерло за все, контроль повинен буті всеохоплюючіх, тобто тримати в полі зору Основні сфери діяльності організації - зовнішню сітуацію та Внутрішні процеси, які протікають у ній. Річ, зрозуміло, не в тому, Що ВІН винен буті тотальним, дріб'язковім, фіксуваті будь-які Події. Це дорого и практично неможливим. Тут потрібен розумний, науково обгрунтований підхід, Який дозволяє разом Із тім Отримати Досить повну та об'єктивну інформацію.

Такий контроль не Може здійснюваті Тільки одна особа, або невелика група людей. До нього необхідно залучати весь персонал організації або Його значний частин, бо найліпшій контроль - ції самоконтроль Виконавців, які зацікавлені в результатах своєї праці. Того, щоб Отримати надійний контроль, необхідно максимально розшіріті Повноваження людей у ​​процесі виконан ними їх обов'язків и перевіряті Ліше найважлівіші результати.

Система контролю винна мати чітку стратегічну спрямованість, Яки задається основними пріорітетамі розвітку організації. Другорядні сфери її діяльності досконало перевіряті НЕ Завжди доцільно, а деякі и зовсім НЕ має сенсу, оскількі Це відволікає Багато сил та коштів.

Контроль здійснюється НЕ заради Виявлення проблем, якімі б цікавімі смороду НЕ були, а для їх вдалину Вирішення та Досягнення конкретних результатів. У тій же година головна мета контролю - не Виправлення, а Запобігання помилки, Що однозначно ДЕШЕВШЕ. Тому контроль є невід'ємнім елементом процесу планування на Всіх Його стадіях. Ефективного контроль винен відповідати НЕ Тільки процесу планування, альо ї змінам у структурі організації та в сістемі Управління нею, тому Важливим Вимоги, Яки постає перед ним, є гнучкість, бо інакше ВІН буде Постійно запізнюватіся и на практіці буде некоріснім. Система контролю повинна буті економічною, щоб Зіск, Який приносити контроль, перевіщував витрати на Його проведення. Тому необхідно скоротіт...

загрузка...

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Друкувати реферат
Реклама
Реклама
загрузка...