Внутрішнє середовище організації на прикладі ВАТ "Оренбургуголь" » Українські реферати
Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Внутрішнє середовище організації на прикладі ВАТ "Оренбургуголь"

Реферат Внутрішнє середовище організації на прикладі ВАТ "Оренбургуголь"

Категория: Менеджмент

Зміст

1. Теоретичне зміст внутрішнього середовища організації в сучасних умовах

1.1 Поняття, сутність внутрішнього середовища

1.2 Основні елементи внутрішнього середовища організації

1.3 Значення внутрішньої середовища у виробничому потенціалі організації

2. Особливості елементів внутрішнього середовища ВАТ В«ОренбургугольВ»

2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ВАТ В«ОренбургугольВ»

2.2 Аналіз внутрішньої середовища ВАТ В«ОренбургугольВ»

2.3 Основні переваги внутрішнього середовища організації

3. Основні напрямки вдосконалення діяльності ВАТ В«ОренбургугольВ»

3.1 Заходи щодо удосконалення організаційної структури ВАТ В«ОренбургугольВ»

3.2 Заходи щодо підвищенню мотивації працівників на поліпшення якості праці на підприємстві ВАТ В«ОренбургугольВ»

Висновки

Список використовуваної літератури


Введення

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. В менеджменті під середовищем організації розуміється наявність умов та факторів, які впливають на функціонування підприємства і вимагають прийняття управлінських рішень, спрямованих на їх управління або на пристосування до ним.

У структурі середовища організації розрізняють фактори внутрішнього і зовнішнього середовища.

Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм підприємства, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної та виробничо збутової діяльності підприємства. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу.

Коли мова йде про внутрішнє середовище підприємства, мається на увазі глобальна структура підприємства, яка охоплює всі виробничі підприємства, фінансові, страхові, транспортні та інші підрозділи, що входять у фірму, незалежно від їх розташування і сфери діяльності. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.

Інформація про внутрішнє середовище підприємства необхідна менеджеру, щоб визначити внутрішні можливості, потенціал, на які фірма може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставлених цілей.

Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі та завдання організації. Важливо те, що крім виробництва продукції, надання послуг організація забезпечує можливість існування своїм працівникам, створює певні соціальні умови для їх життєдіяльності.

Обрана тема курсової роботи є актуальною, так як аналіз внутрішнього середовища дає уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності організації, її внутрішніх можливостях.

Предметом дослідження курсової роботи є вивчення впливу внутрішнього середовища підприємства на якість господарської діяльності підприємства в ринковій економіці.

Мета курсової роботи полягає у вивченні внутрішній середовища підприємства його елементів на прикладі діючого підприємства ВАТ В«ОренбургугольВ».

Досягнення поставленої мети курсової роботи зумовило необхідність вирішення таких завдань:

1.Ізученіе теоретичного матеріалу по внутрішньому середовищі організації та складових її елементів.

2. Аналіз внутрішнього середовища діючого підприємства ВАТ В«ОренбургугольВ»

3.Виявленіе сильних і слабких сторін цього підприємства.

4.Составленіе рекомендацій щодо поліпшення окремих елементів внутрішнього середовища підприємства ВАТ В«ОренбургугольВ»

Теорією стратегічного менеджменту займалися і займаються в даний час величезне число економістів, такі як Ансофф І., Дойль П., Котлер Ф., Портер М., Градов А.П., Бережний В.І., Бережна О.В., Виханскій О.С., Наумов А.І. Великий внесок у вивчення внутрішнього середовища підприємства внесли так само роботи М.Мескона, З. Румянцевої, В Алешникова, Д. Чупрова.


1. Теоретичне зміст внутрішнього середовища організації в сучасних умовах

1.1 Поняття, сутність внутрішнього середовища

Розвиток менеджменту є результатом дії багатьох чинників, діючих як під зовнішньому оточенні, так і всередині самої організації. Незважаючи на все зростаюче значення зовнішніх факторів, внутрішні є все ж таки визначальними в функціонуванні та розвитку організації.

Найбільш повне визначення внутрішнього середовища організації запропонував російський вчений, академік О. С. Виханский: під внутрішнім середовищем розуміють ту частину загального середовища, яка знаходиться в межах організації. Вона показує постійне і саме безпосередній вплив на функціонування організації. Внутрішня середа має кілька елементів, стан яких у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація [6].

Так Дж. Пірсоном і Р. Робертсоном були виділені ключові сфери внутрішнього середовища, рекомендовані для виявлення джерел сили і слабкості організації: кадри, організація загального управління, виробництво, маркетинг, фінанси та облік. Аналіз цих факторів дозволяє скласти уявлення про внутрішнє середовище організації її сильних і слабких сторонах. [3]

Згідно О.С. Виханский, внутрішня середу має кілька В«зрізівВ», стан яких у сукупності визначає можливості (потенціал) організації. [6]

Кадровий зріз внутрішнього середовища: взаємодія менеджерів і робітників; наймання, навчання і просування кадрів; оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками і т.п.

Організаційний зріз: комунікаційні процеси; організаційні структури; норми, правила, процедури; розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.

В виробничий зріз входять: виготовлення продукту; постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок.

Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює наступні сторони, які пов'язані з реалізацією продукції: стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.

При розгляді внутрішнього середовища необхідно враховувати, що організації являють собою системи, створені людьми, і тому існуюча в організації внутрішня середу в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні фактори повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось В«данеВ», що керівництво має подолати у своїй роботі.

Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими (тобто є результатом управлінських рішень менеджера).

Внутрішня Середа організації - це динамічне явище, тому фактори внутрішнього середовища розглядаються як змінні (тобто в їхньому розвитку). Внутрішнє середовище - це взаємопов'язана сукупність елементів, виділена із зовнішнього середовища і об'єднана єдністю мети або загальними правилами поведінки. Внутрішня середа кожної організації характеризується наступними властивостями: - відбувається процес взаємодії і перетворення внутрішніх змінних в бажані кінцеві стану, що мають значення у зовнішньому середовищі; - відбувається обмін із зовнішньою середовищем для отримання ресурсів, інформації, енергії, збуту своєї продукції (Послуги); - організація характеризується продуктивністю (Результативністю), яка визначається як відношення обсягу вихідного продукту до витратам.

Аналіз середовища організації - це процес визначення критично важливих елементів внутрішнього і зовнішнього середовища, які можуть вплинути на здатність підприємства в досягненні свої мети [19].

Аналіз середовища виконує ряд важливих функцій в діяльності підприємства:

- з точки зору стратегічного планування поліпшує...


Страница 1 из 8Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
Наверх Зворотнiй зв'язок