Зміст
Введення. 3
1. Економічні методи управління персоналом. 5
1.1. Класифікація методів управління персоналом. 5
1.2. Сутність і види економічних методів управління персоналом. 10
1.2.1. Сутність, види і процес планування. 11
1.2.2. Основи розробки цінової політики підприємства. 17
1.2.3. Теоретичні аспекти дослідження системи мотивації. 22
2. Загальна характеристика підприємства. 31
2.1. Опис підприємства. 31
2.2. Склад і структура виробництва. 33
2.3. Організаційна структура управління підприємством. 36
3. Реалізація економічних методів в управлінні персоналом ТОВ В«МуромецьВ» 38
3.1. Планування діяльності підприємства. 38
3.2. Ціноутворення на продукцію .. 43
3.3. Фінансове планування. 49
3.4. Аналіз та забезпечення ефективності нового виду діяльності. 54
3.5. Аналіз і розробка заходів щодо вдосконалення мотивації персоналу підприємства. 57
Висновок. 65
Список використаної літератури .. 67
Додаток. 69
Введення
Однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки більшості країн світу є проблема в області роботи з персоналом. При всьому різноманітті існуючих підходів до цієї проблеми в різних промислово розвинених країнах основними найбільш загальними тенденціями є наступні: формалізація методів і процедур відбору кадрів, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб в управлінському персоналі, висування молодих і перспективних працівників, підвищення обгрунтованості кадрових рішень та розширення їх гласності, системна ув'язка господарських і державних рішень з основними елементами кадрової політики. Ці загальні тенденції повинні враховуватися у вітчизняній практиці управління виробництвом при становленні ринкової економіки.
Навряд чи хтось стане заперечувати твердження про те, що доходи будь організації в першу чергу залежать від того, наскільки професійно в ній працюють фахівці. Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно знаходитися в центрі уваги керівництва. У майбутньому, з розвитком науково-технічного прогресу, зміст і умови праці придбають більше значення, ніж матеріальна зацікавленість.
Основним завданням управління людськими ресурсами є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. Управління персоналом спрямовано на досягнення ефективності діяльності фірми.
Головне завдання в області управління персоналом складається в здатності створити умови для реалізації кожним працівником своїх потенційних можливостей і знайти в кожному конкретному випадку необхідний інструмент впливу на людину з метою вирішення поставлених завдань.
Наука і практика виробили три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.
Для адміністративних методів характерно їх відповідність правовим нормам, діючим на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. Економічні та соціально-психологічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити силу їх впливу на кінцевий ефект.
Об'єктом розгляду в даній роботі є ТОВ В«МуромецьВ».
ТОВ В«МуромецьВ» спеціалізується на випуску офісних меблів для підприємств, установ, шкіл, лікарень, культурно-розважальних центрів, дитячих установ.
Метою даної роботи є дослідження економічних методів управління персоналом.
Внутріфірмове управління розкриває загальні принципи, функції та економічні методи управління. У роботі проаналізовано такі функції управління, як маркетинг, планування, організація (мотивація), контроль, а також найважливіші економічні методи: комерційний розрахунок, внутрішньофірмовий розрахунок, ціновий механізм ціноутворення, фінансова політика фірми та її найважливіші інструменти.
Реалізація економічних методів управління персоналу в ТОВ В«МуромецьВ», зокрема планування, аналіз, обгрунтування ефективності та мотивація співробітників є на сучасному етапі розвитку ринкових відносин одним з пріоритетних напрямків роботи підприємства.
1. Економічні методи управління персоналом
1.1. Класифікація методів управління персоналом
Методологія управління персоналом припускає розгляд сутності персоналу організації як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Цілі управління персоналом будуть досягнуті лише в тому випадку, якщо вищі менеджери стануть розглядати людські ресурси фірми як ключ до її ефективності. Щоб домогтися цього, управління повинне забезпечувати розвиток професійних кадрів в якості суттєвої умови, виконання якого неможливого без ретельного планування, кропіткої роботи та оцінки.
Таким чином, управління персоналом переслідує мети [8]:
1) допомогу фірмі в досягненні спільних цілей;
2) ефективне використання майстерності і можливостей працівників;
3) забезпечення фірми висококваліфікованими і зацікавленими службовцями;
4) прагнення до найбільш повного задоволення службовців своєю роботою, до їх найбільш повного самовираження;
5) розвиток і підтримка на високому рівні якості життя, що робить бажаною роботу в цій фірмі;
6) зв'язок з усіма службовцями;
7) допомога в збереженні гарного морального клімату;
8) управління рухом до вигоди індивідів, груп, суспільства.
Ці цілі є найбільш значущими. Існують, звичайно, інші цілі і різні шляхи їх досягнень, але перераховані вище положення червоною ниткою повинні проходити через всю діяльність з управління персоналом у фірмах. Ефективне функціонування управлінської структури ставить специфічні, верифіковані завдання, які повинні виконуватися в певний час.
Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є людина, що входить в певні соціальні групи.
Сучасні концепції управління персоналом базуються, з одного боку, на принципах і методах адміністративного та економічного управління, а з іншого боку, на концепції всебічного розвитку особистості та теорії людських відносин.
Методи управління персоналом - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Методи управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. У літературі є різні класифікації таких методів. Так, залежно від характеру впливу на людину виділяють: методи стимулювання, пов'язані із задоволенням певних потреб співробітника; методи інформування, що припускають передачу співробітникові відомостей, які дозволять йому самостійно будувати своє організаційне поведінку; методи переконаний-ня, тобто безпосереднього цілеспрямованого впливу на внутрішній світ, систему цінностей людини; методи (адміністративного) примусу, засновані на загрозі або застосування санкцій.
Методи управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється...
