ЗМІСТ
Введення
1 Інноваційний проект
1.1 Загальна характеристика та класифікація проектів
1.2 Принципи управління інноваційними проектами
2 Планування інноваційного проекту
2.1 Етапи створення інноваційного проекту
2.2 Ефективність управління інноваційними проектами
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Унікальність інновацій істотно обмежує можливість їх ефективної розробки на основі постійно діючих організаційних структурних підрозділів. За своїм суті інновація на відміну від інших бізнес-процесів має не відтворений, а разовий характер. У цьому сенсі інноваційний процес не конвеєрна стрічка, а потік высокоиндивидуализированных подій, сталість і спрямованість якого визначається в першу чергу організаційними та особистісними складовими інноваційних ресурсів.
У цьому складно структурованому процесі, який споживає велику кількість продуктів і послуг нестандартного характеру, підприємство фактично незалежно від обраної інноваційної стратегії розвитку виступає як організатор і координатор дослідної та впроваджувальної діяльності, в яку залучено велику кількість зовнішніх контрагентів і внутрішніх учасників. Це справедливо і щодо окремої інновації, кожна з яких в силу відзначених обставин майже з неминучістю реалізується в організаційній формі інноваційних проектів.
В даний час управління проектами являє собою динамічно розвивається галузь організаційно-економічної науки. Розрізняються економічні та неекономічні проекти, а серед економічних проектів, що охоплюють фактично весь спектр форм розвитку підприємства, особливо виділяються інноваційні проекти, при плануванні та реалізації яких найбільш явно проявляються особливості проектної організації робіт [3].
Метою курсової роботи є опис етапів планування інноваційного проекту.
Завдання курсового проекту наступні:
1) дати загальну характеристику та класифікацію проектів;
2) розглянути принципи управління інноваційними проектами.
3) розібрати по пунктах планування інноваційного проекту, а саме: етапи створення інноваційного проекту, підготовка інноваційного проекту, бізнес-план інноваційного проекту, ризики інноваційних проектів та їх особливості, ефективність управління інноваційними проектами, ефективність управління дослідницькими проектами, ефективність управління венчурним інноваційним проектом.
Об'єкт - процес розробки інноваційного проекту.
Предмет - етапи планування інноваційного проекту.
1 Інноваційний проект
1.1 Загальна характеристика і класифікація проектів
Інноваційний проект являє собою систему стратегічних і тактичних завдань і орієнтирів, а також програм по їх досягненню, оформлених документально, які включають взаємопов'язані з фінансів, термінів і виконавцям, проте в достатній мірою незалежні, заходи по організації, фінансуванню, дослідженню, будівництву, виробництву, маркетингу, спрямовані на розробку та комерціалізацію конкретної інновації .
Інноваційний проект, спрямований на досягнення конкретної задачі - це одноразова неповторюваних діяльність або сукупність взаємопов'язаних і взаимозависящих дій, в результаті яких за певний час досягаються чітко поставлені цілі, що має початок і завершення.
Метою створення інноваційного проекту є створення матеріального чи творчого продукту. Відповідальність за управління інноваційного проекту покладається на менеджера проекту.
Загальні характеристики проекту (Мейлор, 1996):
- вони є цільовими;
- мають чіткий початок і кінець;
-є певні обмеження, які лімітують і визначають процес;
-досягнуті результати можуть бути виміряні за допомогою погоджених показників.
Ознаки проекту: SMART - мета, наявність ресурсної бази (Фінансові, кадрові, технічні, обладнання, матеріальні), тимчасові рамки, очікування результату і структуризація проекту [5].
Інноваційні проекти класифікуються за структурою, за сферою діяльності, по тривалості, за обсягом, за ступенем здійсненності [2].
Розглянемо класифікацію проектів.
1. За структурою проекти діляться на: - окремі, одиничні; - складні, багатоскладові; - складні по структурі програми розвитку цілих регіонів або сфер промисловості.
2. За сферою діяльності: навчально-освітні програми; дослідницькі проекти, інвестиційні плани; інші.
3. По тривалості: короткострокові (Період здійснення не перевищує 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років); довгострокові (Більше 5 років).
4. За обсягом: дрібні, середні, великі.
5. За ступенем здійснимість: прості, складні, нездійсненні проекти.
Так само проект характеризується життєвим циклом, який має наступні стадії: початкову, стадію розробки, реалізації, завершальну стадію.
Так само проекти класифікуються:
- за масштабом (по ознакою обсягу фінансування);
- за ступенем інституціалізації: зовнішні і внутрішні по відношенню до організації, їх здійснює;
- за рівнем новизни (Новаторські і рутинні);
- по сфері діяльності: промислові, державно-громадські та міжнародні.
1.2 Принципи управління інноваційними проектами
В рамках інноваційного проекту реалізуються наступні управлінські функції: аналіз та планування, організація і координація, керівництво і співробітництво (як усередині організації, так і поза нею), моніторинг і оцінка результатів.
Призначення інноваційних проектів полягає в досягненні конкретизованих стратегічних цілей підприємства шляхом здійснення окремих інновацій в рамках існуючих обмежень. До останніх відносяться, в першу чергу, фінансові ресурси, кадри і час здійснення.
Особливо важливо відзначити відносну унікальність кожного проекту і його незалежність від інших видів і напрямків бізнесу активності та дослідницької діяльності підприємства. Втім, Г. Дітхелм, який дотримується цієї точки зору, разом з тим відзначає, що в проектах, незалежно від їх здійснюють організацій, є ряд типових етапів і дій. Таким чином, менеджмент проектів в певних областях також підданий стандартизації тому, що Щодо методів і способів його здійснення.
Саме наявність в проектах передбачуваних етапів і стандартизованих заходів дозволяє говорити про їх Плановані і керованості.
Виходячи з подвійності інноваційного цілепокладання ми: можемо очікувати двоїстий характер мети інноваційного проекту: коммерціалізуемое задоволення конкретної суспільної "потреби (кінцева мета) і одержання принципово нового науково-технічного результату або як проміжного підсумку, або у вигляді генерованого нематеріального активу підприємства [2].
Таким чином, інноваційний проект припускає:
• наявність обумовлених стратегією підприємства конкретних цілей і завдань;
• комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, організаційних, будівельних, виробничих, маркетингових і фінансових заходів, спрямованих на розробку і впровадження нововведення;
• визначені строки та ресурси здійснення проектних заходів;
• управління, організацію і координацію реалізації проекту;
• комплекс планової та звітної документації, що забезпечувала '. і підтверджує реалізацію проекту (Останнє важливо з точки зору оподаткування проектних витрат, див. вище);
• поточний моніторинг та оцінка ходу виконання, етапів та підсумків проекту, що базуються на прийнятих критеріях.
Назвемо наступні принципи управління інноваційним проектом:
• альтернативний вибір об'єкта проектування (мети проекту) в рамках спільного фінансування та структури інноваційної діяльності підприємства;
• гнучке планування інноваційного проекту;
• ці...
