ФКС-1Я
Федорова А. А.
Національний інститут
ім. Катерини Великої
Факультет:
Економіки та менеджменту
Контрольна робота
За менеджменту
1. Школа адміністративного управління. Принципи управління А. Файоля.
2. Органічний підхід до організації та його реалізація в адаптивних структурах.
Зміст
Введення
1. Школа адміністративного управління. Принципи А. Файоля.
Анрі Файоль: Особистість і кар'єра
Необхідність теорії менеджменту та сутність адміністративної школи Принципи менеджменту
2. Органічний підхід до організації та його реалізація в адаптивних структурах
Органічний підхід до проектування організаційних структур
Адаптивні структури
Список використаної літератури
Введення
Виникнення адміністративної школи зв'язано з ім'ям француза Анрі Файоля (1841 - 1925). Тому еквівалентом її назви є "файолізм", а еквівалентом її сутнісної характеристики "загальна теорія менеджменту".
Вперше робота А. Файоля "Загальне і промислове управління "була опублікована в 1916 р. У цей час в Америці, як і в Європі, широкого поширення набули ідеї Тейлора. Не дивно, що американські піонери наукового менеджменту не прийняли ідей Файоля. Не відразу їх визнали і в багатьох європейських країнах. Надалі історія повністю підтвердила, що ідеї Файоля відповідали вимогам часу і місця - Європі. З часом прихильники цієї школи з'явилися і в інших регіонах світу.
Органічний підхід до побудови організації займають важливе місце не тільки в теорії та практиці управління, але і в теорії організації. Термін В«органічнийВ» як би додає організації якості живого організму, вільного від недоліків механістичної структури. В основу опису розглянутих підходів покладена ситуаційна теорія.
Адаптивні, структури можуть легко видозмінюватися і пристосовуватися до нових умов роботи, цілям, завданням. Вони забезпечують необхідні умови для інновацій і колективної творчості. Це полегшується відсутністю чіткого розподілу обов'язків працівників, незначною регламентацією діяльності, добре розвиненими комунікаціями. Вважається, що з часом такі структури стануть переважаючими.
Школа адміністративного управління. Принципи А. Файоля.
Анрі Файоль: Особистість і кар'єра
А. Файоль є, без сумніву, видатним європейцем в області управлінської думки. Він народився в буржуазній сім'ї.
Здобувши освіту гірничого інженера, приступив в1860 р. до роботи на одній з шахт компаній вуглевидобувного і железолітейного об'єднання. Досяг значних успіхів у розробці техніки по боротьбі з підземними пожежами. У віці 25-ти років був призначений на посаду керуючого шахтами компанії. Паралельно займається розробкою проблем геології, пише і публікує роботи з безпеки гірській здобичі.
У 1888 р. компанія виявилася в дуже складному фінансовому становищі. Кілька років не виплачувалися дивіденди; ливарне виробництво не приносило прибутків; поклади вугілля були майже вичерпані. Саме в це час Файоль був обраний директором компанії і почав роботу з виведення її з кризи. Після ряду структурно-організаційних перетворень і реалізації заходів по економії компанія відновила свою діяльність. Вже в 1918 р. під керівництвом Файоля вона отримала статус "непохитною". Як частина великої гірничодобувної та металургійної групи в Центральній Франції продовжує функціонувати і в даний час.
Файоль робить спробу теоретичного узагальнення практики менеджменту, з тим щоб просунутися до створення теорії менеджменту. У 1908 р. у доповіді на ювілейному засіданні Товариства добувної промисловості він пропонує перелік принципів менеджменту, головними з яких були:
- централізація і децентралізація влади. Це є питанням міри. Необхідно просто знати їх оптимальне співвідношення, яке найбільше відповідає інтересам підприємства;
- сутність працівника. Кожен працівник усвідомлено або неусвідомлено є частиною організації, вкладає в неї свою душу;
- єдність керівництва. Повинен бути один керівник і один план дій для досягнення спільної мети;
- порядок. Кожній людині своє місце і кожен - на своєму місці;
- єдність персоналу. В єдності сила.
Необхідність теорії менеджменту та сутність адміністративної школи
Вихідною точкою зору Файоля на менеджмент було те, що він вважав його обов'язковим в будь-якій сфері діяльності людини: в виробництві, бізнесі, політиці, уряді, релігії, в родині. Те, що менеджменту не вчили в школах і університетах, як це мало місце з викладанням технічних наук, було, згідно Фаиоля, результатом відсутності теорії менеджменту.
Файоль спробував дати визначення теорії менеджменту, яку він розглядав як поєднання принципів, правил і методів управління, вироблених і перевірених загальним досвідом роботи. Оскільки практика набагато багатша теорії, то між ними виникає невідповідність. Це і було причиною труднощів, які виникають в подальших теоретичних узагальненнях менеджменту та його подальшому викладанні.
Файоль поділяє операції, які мають місце на підприємствах, на шість груп:
1. Операції технічні (виробництво, виготовлення
продукту, його переробка).
2. Операції комерційні (купівля, продаж, обмін).
3. Операції фінансові (залучення капіталів і управління ними). ​​ 4. Операції страхові (захист майна та особистостей).
5. Операції облікові (інвентар, витрати, доходи,
статистика).
6. Операції адміністративні (планування, організація, мотивація, контроль і координація).
Інтерес представляє і оцінка Файолем якостей, які необхідні менеджеру. Він розташував їх у такому порядку:
- фізичні якості (здоров'я, сила, мова);
- розумові якості (здатність розуміти і вивчати, вміння оцінювати, пристосування);
- моральні якості (енергійність, ініціативність, відповідальність, лояльність, тактовність, гідність);
- загальна освіта (знання питань, відносяться не тільки до виконуваних функцій);
- спеціальні знання (технічні, комерційні, фінансові, управлінські та інші знання, що безпосередньо відноситься до займаної посади);
- досвід роботи (знання, отримані на базі попередньої діяльності).
Принципи менеджменту
Файоль і "файолізм" як адміністративна школа в управлінні виходили з того, що існують універсальні управлінські принципи. Лише з використанням цих принципів пов'язаний успіх організації.
Принципи управління, по Файолю, - це основні правила, що визначають побудову і функціонування системи управління; найважливіші вимоги, дотримання яких забезпечує ефективність управління. Як видно з визначення, принципи не є чітко зафіксованими або абсолютними.
Стосовно до діяльності вищої ланки управління Файоль сформулював наступні принципи:
1. Поділ праці. Ця ідея запозичена у класиків економічної теорії і полягає в тому, що для ефективного використання робочої сили необхідна спеціалізація праці. Як і Тейлор, Файоль вважав, що вона застосовна для всіх видів праці - виконавчого та управлінського.
2. Влада і відповідальність. На думку Файоля, влада буває офіційної, якій менеджер володіє в силу займаної їм посади, і особистісної, яка є результатом його якостей як особистост...
