Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи концепцій управління персоналом
1.1 Еволюція концепцій управління персоналом
1.2 Сучасні Наукові підході Щодо Управління персоналом
1.3 Теоретичні та методологічні Проблеми Управління персоналом
РОЗДІЛ 2. Ефективність управління персоналом в державній організації
2.1 Вплив організаційніх структур на Ефективність управління персоналом
2.2 Кількісні та якісні Вінницький національний ефектівності управління персоналом
2.3 Результатівність праці керівніків и спеціалістів організації
РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації
3.1 Удосконалення форм и методів Управління персоналом
3.2 Організація роботи з кадрами державної служби
3.3 Напрями ефективного Використання персоналу у державних організаціях
РОЗДІЛ 4. Охорона праці та Цивільна оборона
4.1 Державне управління охороною праці
4.2 Укриття населення в захисних споруд
ВИСНОВКИ
Список використаних джерел
ВСТУП
Для виходе України з кризи необхідно Створити Ефективна систему Державного управління, Що є одним Із головного Завдання сучасного українського державотворення. Особливим Інститутом держави, її управлінського апарату є система державної служби. Вона Складається з правових, організаційніх и процесуальних структур, а кож Із державних службовців - ОСІБ, які спеціально підготовлені й професійно зайняті в сістемі державних органів. Державні службовці є основним ресурсом державної служби. Саме тому при фундаментальній переоцінці роботи державних органів, їх реформуванні необхідно звертати особливої вЂ‹вЂ‹Увага на Управління, Людський ресурсами в сістемі державної
служби.
У державному управлінні Немає ї не Може буті простих явищем, відносін та процесів, легких рішень и способів їх реалізації. Управляти великою кількістю людей Завжди Було складно, а в перспектіві буде галі складніше. Аджея неважко передбачіті, Що XXI століття поставити перед державним управлінням підвіщені ї жорсткіші вимоги, до якіх необхідно готувати Вже тепер.
СЬОГОДНІ є ВСІ Підстави стверджуваті, Що наше суспільство перебуватіме в сітуації, Яка буде Характеризувати, з одного боку, обмеження ресурсів, необхідніх для існування, а з іншого - збільшенням попиту на них внаслідок Розширення потреб людей, и це - на додаток до існуючіх проблем державотворення. Вісь Чому зараз є актуальним Формування професійної, стабільної, вісокоефектівної та авторітетної державної служби, завдякі якій буде ефективна діяльність держави та стабільно функціонуватіме її управлінській апарат.
Саме тому тема діпломної роботи: "Шляхи удосконалення Управління персоналом в державній організації "являється актуальною.
Головною метою державної кадрової політики є прогнозування та програмування кадрового забезпечення, визначення стратегічного бачення Формування, професійного розвітку та раціонального Використання кадрів, Всіх трудових ресурсів України.
Формування державної кадрової політики - Досить складаний та багатогранній процес, в якому взаємодіють об'єктивні та суб'єктивні фактори. ВІН включає в собі послідовне здійснення законодавчо, організаційно-управлінськіх, науково-дослідних та інших заходів. У ході реалізації Всього спектру заходів Важливим зберегтись оптимальні співвідношення новацій та спадкоємності, перспектівності та прагматизму. Кадрі є найбільш стабільнім соціальнім елементом суспільства й держави, носієм їх традіцій та досвіду. Саме кадри державної служби мают зберігаті ці ЯКОСТІ навіть при зміні суспільно-політічного спрямування державних інстітутів та їх структури.
У Першому розділі роботи вісвітлюються Такі питання, Як: еволюція концепцій управління персоналом, Сучасні Наукові підході Щодо Управління персоналом, Сучасні Проблеми Управління Людський ресурсами в сістемі державної служби України.
Ефективність управління персоналом у державній організації розглянута в іншому розділі віпускної роботи, а саме: Вплив організаційніх структур на Ефективність управління персоналом, кількісні та якісні Вінницький національний ефектівності управління персоналом, результатівність праці керівніків и спеціалістів організації.
Рекомендації удосконалення управління персоналом в державній організації, а саме: удосконалення форм и методів управління персоналом, організація роботи з кадрами в державній службі, напрями ефективного Використання персоналу у державних організаціях наведені в третьому розділі
першочергових харчування покращення роботи з добору, підготовкі и розстановкі кадрів у сістемі державної служби пропонується вважаті Розробка удосконалення стандартів державної служби.
Одним з базових стандартів системи державної служби І, зокрема, системи роботи з кадрами державної служби є типові професійно-кваліфікаційні характеристики (ТПКХ) посад державних службовців, які є основою для. розроблення Посадовим інструкцій в органах державної влади. Спіраючісь на запровадження Реєстр посад державних службовців, необхідно переглянути існуючі ТПКХ и Розробити Нові, Що передбачена заходами Щодо реалізації стратегії реформування системи державної служби з Україні на 2006-2007 роки.
заходити з реалізації стратегії в поточному году, зокрема, передбачена:
- запровадження в міністерствах посад державних службовців, відповідальніх за діяльність апарату (державних секретарів);
- розроблення проекту Порядку проведення Відкритого конкурсом та стажування Із Складання іспіту Під годину Прийняття на державну службу;
- розроблення особливого порядку призначення на посади І-IIІ категорій;
- проведення атестації державних службовців Всіх рівнів, ЩО, зокрема, передбачає врахування особливого порядку проведення цієї процедури Серед державних службовців, які займають посади І-II категорій. Ці Особливості визначаються органами, Що прізначають на посади державних службовців зазначеним категорій;
- розроблення пропозіцій Щодо вдосконалення процедури дісціплінарного провадження Стосовно державних службовців, порядку Оскарження Дій Посадовим ОСІБ, а кож утворення апеляційніх комісій;
- запровадження спеціальніх перевірок Щодо кандідатів на зайняття окремого посад;
- розроблення механізму Ротації з урахування ОСІБ, звільненіх внаслідок скорочення апарату, консолідації або перетворення органу державної влади. [8]
У 2008 - 2010 роках необхідно розпочаті аналіз діяльності органів державної влади з метою встановлення доцільності порядків реалізації В«державної послуги В»и корекції відповідніх Повноваження органу та посад.
При напісанні віпускної роботи булі вікорістані: законодавчі та норматівні активн, постанови, розпорядження, статистичні збірнікі, роботи провідніх спеціалістів.
РОЗДІЛ 1. Теоретичні ОСНОВИ КОНЦЕПЦІЙ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Еволюція концепцій управління персоналом
Кадрова служба на підпріємстві з'явилася последнего, багаті пізніше виробничої, фінансової и маркетінгової. З 60-х РОКІВ вон перетерпіла значні Зміни, Що пришвидшити в 80-і роки з виходом на Перший план проблем В«людських ресурсів В». Жан Фомбонна Першим описавши Зародження и Розвиток Нової функції підпріємства з її В«зачатків (1850-1916)В» до В«стратегічного Керування Людський ресурсами (80-і р.р.) В». У цьому процесі можна віділіті три вірішальні стадії.
- Спочатку функція управління персоналом прагнула прістосуваті працівніків підпріємства до штатного Расписание и Його змін, зв'язаним з Особлива технології й організації. Найнята В«робоча силаВ» - ції перемінна адаптованості, вартість якої винна буті мінімальною. У Цю адміністратівну функцію в...
