Федеральне агентство з освіти
Державне освітня установа
вищого професійної освіти
В«Томський Політехнічний Університет В»
Кафедра менеджменту
Контрольна робота
по дисципліни
В«Стратегічний менеджмент В»
Варіант-13
Виконав студент:
Прийняв викладач:
Томськ-2008
Зміст
1. У чому відмінність місії від Загальнофірмові цілей
2. Якими факторами характеризується мікросередовище фірми
3.Что таке СЗХ (Стратегічна зона господарювання), якими параметрами описується привабливість СЗГ?
4. Використовуючи матрицю БКГ, дайте відповідь на питання В«що робити?В»:
- панувати;
- інвестувати;
- заробляти;
- зняти урожай, якщо частка реалізованої продукції Вашого підприємства зросла з 1% до 5%.
5. Проаналізуйте пріоритети привабливості окремих галузей США, Європи, Японії.
6. За якими напрямками характеризуються конкурентні переваги фірми?
7. Сформулюйте можливі цільові установки по різним функціональним сферам діяльності.
8. Які тенденції російського ринку можна розглядати як можливості, а які як загрози?
9. Наведіть приклади галузей, в яких не може бути використана крива збуту (зниження собівартості продукції за рахунок збільшення обсягів виробництва)
10. Асортимент продукції, що випускається (широта, глибина).
11.Пріведіте приклад агресивної поведінки компанії в якій-небудь галузі. Що ви розумієте під управлінської здатністю компанії?
12. Проведіть порівняльний аналіз виробничого та ринкового підходу до організації управління підприємством.
У чому відмінність місії від Загальнофірмові цілей
Місія - це основна мета, заради досягнення якої компанія створюється. Місія має комплексний характер, включає як зовнішні, так і внутрішні орієнтири діяльності компанії, виражає сутність ділового успіху, до якого вона прагне. У місії компанії є своя фінішна риса - період часу, в рамках якого вона повинна бути реалізована. Місія повинна бути сформульована так, щоб її виконання було обумовлено серйозним напругою сил в організації. Термін виконання повинен бути Оглянувши для того, щоб нинішнє покоління працівників могло побачити результати своєї праці.
Цілі (в відміну від місії) виражають окремі конкретні напрямки діяльності організації. Важливість визначення цілей пов'язана з тим, що вони є фундаментом для менеджменту, планування, організації, мотивації, контролю; визначають способи підвищення ефективності діяльності організації; лежать в основі прийняття будь-якого ділового рішення; служать керівництвом для формування конкретних планових показників
Якими факторами характеризується мікросередовище фірми
Внутрішня середа маркетингу (мікросередовище) - це середовище всередині підприємства, контрольована самим підприємством. Внутрішнє середовище наповнюють всі фактори, які впливають на діяльність підприємства: постачальники, споживачі, конкуренти, кредитори та ринок збуту. Внутрішнє середовище представляють інтереси керівників, виробничників, фінансово-економічних працівників, працівників постачання та збуту всередині підприємства. Якщо дії різних служб підприємства не об'єднані єдиною ринковою стратегією, може виникнути ефект В«лебедя, рака і щуки В», коли служби підприємства не зацікавлені в реалізації спільних цілей. Розробники продукції будуть прагнути лише до створення найбільш економічних моделей, іноді на шкоду положенням товарів на ринку. Постачальники закуплять більше дешеві, але не завжди якісні матеріали та сировина. Виробничники будуть зацікавлені у зниженні витрат праці, не замислюючись про необхідність поліпшення споживчих якостей товару. Працівники складу будуть зберігати товари без урахування ситуації на ринку. Фінансові працівники з великою обережністю відносяться до витрат на рекламу, вважаючи ці гроші В«викинутими на вітерВ». Керівники поглинені поточними завданнями і не представляють ринкових перспектив.
Подібної ситуації можна уникнути, якщо спробувати підняти культуру підприємства, що здійснює чималий вплив на ринковий успіх. Культура підприємства складається з безлічі норм і правил, цінностей, якими воно керується у його діяльності.
Що таке СЗХ (стратегічна зона господарювання), якими параметрами описується привабливість СЗГ?
Стратегічна зона господарювання - об'єднання зон бізнесу, засноване на виділенні деяких стратегічно важливих елементів, загальних для всіх зон. Такі елементи можуть включати частково збігається ряд конкурентів, відносно близькі стратегічні цілі, можливість єдиного стратегічного планування, загальні ключові фактори успіху, технологічні можливості. Піонером застосування понять СЗХ у бізнесі є фірма В«Дженерал електрикВ», яка згрупувала свої 190 напрямків у 43 СЗХ, а потім агрегувала їх у 6 секторів.
Управлінське значення концепції СЗХ полягає в тому, що вона дає можливість диверсифікованим компаніям раціоналізувати організацію різнорідних сфер бізнесу. СЗГ також допомагають зменшити складність підготовки стратегії корпорації і взаємодії сфер діяльності фірми в різних галузях.
Матриці БКГ СЗХ фірми групуються в чотири зони. Розглянемо кожну з них.
Дика кішка. Швидке зростання ринку робить ці СЗХ привабливими. Але їх відносна частка на ринку низька і народжує питання, чи вдасться реалізувати потенційно високий прибуток. Тому фірма повинна вирішити, чи слід їй інвестувати капітал в СЗХ, розташовані в цьому квадраті.
БКГ стверджує, що є дві найкращі можливості дій в цій ситуації:
- агресивна стратегія зростання для реалізації можливостей швидкого росту;
- В«роздяганняВ» у випадку, якщо вартості посилення позицій на ринку при агресивної стратегії зростання переважать потенційні вигоди і фінансовий ризик.
Проходження стратегії швидкого зростання завжди краще, якщо СЗХ характеризуються ефектом зниження витрат виробництва за рахунок його масштабу.
При цьому збільшення контрольованої частки ринку дозволяє зайняти позицію конкуренції за нижчою вартістю і далі знову збільшити контрольовану частку ринку. Таким чином, корпоративна стратегія наказує для СЗХ, знаходяться в цьому квадранті бізнесу: В«роздягатиВ» найбільш слабкі і не мають шансів вибитися в лідери за рахунок масштабів виробництва СЗХ й інвестувати привабливі СЗГ з метою перетворення їх в В«зіркиВ».
Зірки. Це, звичайно, найкраща позиція для бізнесу. Але В«зіркиВ» зазвичай вимагають великих інвестицій для підтримки експансії продукції і збільшення виробничих потужностей. Але вони також можуть генерувати свої власні внутрішні потоки інвестицій внаслідок переваг низьких витрат при великих масштабах виробництва. Ті СЗХ в цій області, які довго існують і наближаються до зрілості, підтримують самі себе, а юні СЗХ часто вимагають суттєвих інвестицій.
Дійні корови. Бізнес в цьому секторі з відносно великою контрольованої частиною ринку і при лідируючих позиціях в галузі забезпечує досить привабливу прибуток, але внаслідок слабкого зростання галузі в цілому немає необхідності реінвестувати капітал для підтримки позиції СЗХ на ринку, і потоки інвестицій доцільно направити в інші сектори.
Багато хто з сьогоднішніх В«дійних корівВ» вчора були В«зіркамиВ». Вони повинні В«ДоїтисяВ» для виплати дивідендів корпорацією і для фінансування нових підприємств: юних В«зірокВ» і В«диких кішокВ» з метою їх перетворення в В«зіркиВ».
Слабкі В«дійні коровиВ» стають кандидатами для В«роздяганняВ», якщо в галузі, що досягла зрілості, створюються несприятливі конкурент...
