Курсова робота
з дисципліни "Менеджмент"
по темі:
"Функції планування в менеджменті: сутність, принципи, елементи "
Зміст
Введення
1. Сутність планування в менеджменті
1.1 Зміст і призначення планування
1.2 Види планування
1.3 Етапи планування
2. Принципи і види планування
2.1 Принципи планування
2.2 Система стратегічного планування
3. Бізнес-план спортивно-розважального клубу
3.1 Коротка характеристика проекту
3.2 Маркетингове планування
3.3 Інвестиційне планування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Відомий американський фахівець в області управління І. Ансофф назвав планування проектуванням майбутнього і бажаних шляхів його досягнення, одним з найскладніших видів розумової діяльності, доступних людині (Ансофф І. Стратегічне управління. М., 1999. с.304.).
Роль людей-управлінців, тобто менеджерів, в умовах ринкової економіки надзвичайно відповідальна, оскільки повинна забезпечити не тільки роботу підприємства, але прибутковість і ефективність безпосередньо пов'язаних з плануванням. Планування передбачає аналіз стану, оцінку всіх доданків факторів виробництва та можливостей їх збільшення і поповнення; вироблення стратегії свого розвитку з точки зору впливу зовнішніх факторів: конкуренції, законодавчої бази, економіко-соціального стану суспільства; створення конкретного плану дій та розвитку підприємства.
На рівні організації завданням планування як методу управління є ув'язка в єдину систему регулювання інтересів організації та інтересів окремих працівників і груп. При цьому інтереси організації та держави (суспільства) співвідносяться через прибуток шляхом сплати податків, а інтереси організації та персоналу - через оплату праці.
Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити її члени, щоб досягти цих цілей. По суті це підготовка сьогодні до завтрашнього дня, визначення того, що потрібно і як цього домогтися.
Зміст планування як функція управління підприємством полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку.
Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї організації та кожного підрозділу окремо на встановлений період, визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації, виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Основна мета планування полягає в тому, щоб наскільки можливо за даних умов, знайти оптимальний варіант вирішення завдань, що стоять перед організацією.
Планування здійснюється відповідно до поруч принципів, тобто правил. Основним з них сьогодні вважається участь максимальної числа співробітників організації в роботі над планом вже на самих ранніх етапах його складання. Причина полягає в тому, що люди швидше і більш охоче будуть виконувати ті завдання, які самі собі поставили, як більш близькі і зрозумілі.
Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого.
методологічно особливістю планування є широке використання програмно-цільового підходу, який передбачає необхідність точного формулювання цілей фірми і їх ув'язки з ресурсами.
Мета написання курсової роботи - вивчення функції планування в менеджменті.
Завдання роботи:
1. Ознайомитися сутністю планування в менеджменті;
2. Вивчити принципи і види планування;
3. Ознайомитися з формами планування.
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновку та списку використаної літератури
1. Сутність планування в менеджменті
1.1 Зміст і призначення планування
Зміст планування як функція управління підприємством полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Сутність планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї організації та кожного підрозділу окремо на встановлений період, визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації, виявлення матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування як функції менеджменту полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємством. Тому планування покликане забезпечити взаємоув'язки між окремими структурними підрозділами організації, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво та збут. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язки планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збуту слідом за зміною попиту на ринку. Чим вище ступінь монополізації ринку, тим точніше компанії можуть визначити його розміри і впливати на його розвиток.
Видатний теоретик наукового управління А. Файоль наступним чином роз'яснив значення планування як функції управління: "Вираз "Управляти - значить передбачати" дає уявлення про значення, надавалося планування в діловому світі [1]. І це справедливо, оскільки передбачення - якщо і не все в управлінні, то, по Принаймні, найважливіша його частина ". Відповідно цьому Файоль так визначає планування: "План дій - це водночас і передбачуваної результат, і напрямок дій, якого треба дотримуватися, і етапи, які треба пройти, і методи, які слід застосувати, це свого роду картина майбутнього, в якій найближчі події окреслені з деякою певністю, в той час, як віддалені події виступають все менш і менш виразно. Вона охоплює область діяльності, як її можна передбачити, і те, чим розташовувати протягом певного часу "[2].
Будучи найважливішою складовою частиною управління, планування тісно пов'язане з усіма іншими його формами і методами. Зокрема, планування взаємопов'язане з господарським розрахунком, ціноутворенням, матеріальним стимулюванням праці і в той же час є складовою частиною (інструментом) перерахованих методів.
Планування (прогнозування) полягає в систематичному пошуку можливостей діяти і в прогнозуванні наслідків цих дій у заданих умовах.
Досвід показує, що організації, які планують свою діяльність, функціонують більш успішно, ніж організації, свою діяльність не планують. В організації, що використовує планування, відзначається збільшення відношення прибутку до обсягу реалізації, розширення сфери діяльності, підвищення ступеня задоволеності роботою фахівців і робітників.
Більшість великих російських підприємств мають тривалий досвід соціалістичного планування. Практика цього планування мала негативні наслідки, пов'язані, насамперед з обмеженням свободи планування і свободи дій. Російські економічні реформи відкрили шлях до економічної свободи підприємств.
В результаті, відчувши повітря свободи, багато частково або навіть повністю спробували звільнитися від "кайданів" планування.
Однак імпровізація діяльності не призвела до оптимальних резуль...
