Введення
Сучасна система управління кадрами організації зазнає радикальні перетворення разом з усім російським суспільством. Необхідність таких перетворень викликана тим, що адміністративно-командна система, ідеологія, лежача в її основі, прийшли в очевидне протиріччя з вимогами розвитку виробничих сил і трудових ресурсів організації. Дана ситуація призвела до того, що, в даний час, стає актуальною проблема пошуку нових підходів і принципів до управління персоналом організації, а зокрема до системи її кадрового забезпечення.
Враховуючи той факт, що управління кадрами організації є складовою елемент менеджменту, пов'язаний з людьми і їх відносинами усередині організації. То можна стверджувати, що управління трудовими ресурсами, сьогодні, повинно бути спрямоване на досягнення ефективності роботи підприємства, самих працівників, розвитку в них потреб високого рівня і здібностей до творчої діяльності, комунікативності та внутрішньої зацікавленості в розвитку і вдосконаленні діяльності своєї організації.
Сучасна система кадрового забезпечення організації повинна бути пов'язана з розробкою та реалізації політики, що включає планування, добір, наймання, розміщення трудових ресурсів; адаптацію, навчання і підготовку працівників; просування по службі, кар'єру; методи і стимулювання праці; умови роботи; формальні і неформальні зв'язку; консультування та переговори; подолання конфліктних ситуацій в колективі.
Успішна програма по формуванню системи кадрового забезпечення, на сучасному етапі, сприяє створенню такої робочої сили, яка мала б більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання задач, що стоять перед організацією.
Ефективна система кадрового забезпечення покликана створювати умови для мотивації, більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Вона, також, дозволяє керівнику отримати необхідну інформацію про працівників (кваліфікаційна, половозрастная, національна структура, і т.п.) з метою підвищення продуктивності їх праці.
Необхідно відзначити, що сучасні умови життєдіяльності висувають підвищені вимоги до побудови та формування системи кадрового забезпечення. Це, в першу чергу, проявляється в її вмінні пристосовуватися до мінливих цілям об'єкта управління та умовам його роботи, а також, необхідності враховувати перспективи розвитку організації в цілому.
Склад і структура кадрів, вимоги до працівників, сьогодні, багато в чому залежать від змісту і трудомісткості функцій управління персоналом, а також від специфіки діяльності конкретної організації.
Керівнику будь-якого підприємства необхідно враховувати, що організаційна структура і склад кадрів роблять великий вплив на ефективність всього трудового процесу. Тому, актуальним для керівників, сьогодні, стає питання планування, формування та обліку складу і структури кадрів організації. Це дозволить їм визначити можливості кадрового складу підприємства та ефективно використовувати його.
Ефективне використання кадрового потенціалу організації полягає в науково-обгрунтованій програмі заходів щодо формування системи кадрового забезпечення, яка, в свою чергу, посприяла б вдосконалення складу і структури кадрів шляхом їх більш продуктивного відбору, навчання, перепідготовки, а також мотивування на досягнення заданих цілей.
Система кадрового забезпечення повинна носити науковий характер і мати методологічну основу, а не спиратися тільки на інтуїцію та досвід керівного складу організації.
Структуру, даної дипломної роботи, складають три глави, кожна з яких підрозділяється на параграфи, а також введення і висновок, що включають в себе аналіз актуальності досліджуваної проблеми, висновки та рекомендації.
У першій главі, даної роботи, розглядаються: теоретичні аспекти системи кадрового забезпечення як основного елемента кадрової політики, формування нормативно-правової бази у системі кадрового забезпечення організації, а також досвід зарубіжних країн у даній області системи управління персоналом.
Друга глава присвячена вивчення практичної діяльності Управління освіти адміністрації м. Хабаровська, аналізу системи набору, добору, розстановки кадрів, їх складу та структури, і т.п.
У третьому розділі пропонуються основні напрями вдосконалення діяльності з формуванню системи кадрового забезпечення Управління освіти адміністрації м. Хабаровська.
В ході роботи над даною дипломною роботою та використанням різних літературних джерел було виявлено, що в Росії наука управління персоналом оформилася нещодавно. Тому управління кадрами організації, найчастіше, здійснюється в основному на основі власного досвіду та інтуїції керівників-практиків. Російські керівники ще не усвідомили необхідність наукового управління персоналом організації та тут важливу роль відіграє і той факт, що відчувається брак літератури з даного питання, особливо адаптованої на російський ринок.
У даній дипломній роботі автором використовувалися розробки наступних вітчизняних та зарубіжних науковців: З. Румянцевої, Г. Щокіна, А. Кибанова, А. Букіна, С. Шекшня та ін, а також Д. Грейсона, М. Мескона, Т.Пітерса та ін
Так, Шекшня С.В., в книзі В«Управління персоналом сучасної організаціїВ», приділяє увагу питання еволюції науки управління персоналом [69], у книзі В«Управління персоналом організації В»/ під ред. А.Я. Кибанова розкривається методологія управління персоналом організації, принципи і методи, концепція і технологія управління персоналом на сучасному етапі [51]. Румянцева З. в книзі В«Менеджмент організаціїВ» приділяє велику увагу розгляду етапів здійснення кадрової політики організації [43]. Однак, для одержання більш повної інформації з питань управління трудовими ресурсами організації, необхідно спочатку звернутися до роботи Мескон М. В«Основи менеджментуВ», в якій приділяється увага розгляду таких понять, як: функції менеджменту, стилі керівництва, мотивація співробітників, побудова організаційної структури управління, і т.п. [61].
Мета дипломної роботи:
довести необхідність формування ефективної системи кадрового забезпечення організації.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
В· вивчити спеціальну літературу по заданій проблемі;
В· визначити сутність основних понять і виявити природу формування кадрів організації;
В· проаналізувати ефективність системи кадрового забезпечення на прикладі Управління освіти адміністрації м. Хабаровська;
В· розробити заходи щодо вдосконалення системи кадрового забезпечення Управління освіти адміністрації м. Хабаровська.
Об'єкт дослідження:
Управління освіти адміністрації м. Хабаровська.
Предмет дослідження:
система кадрового забезпечення Управління освіти адміністрації м. Хабаровська.
Методи дослідження:
В· аналіз спеціальної літератури та законодавчих актів;
В· аналіз документальних джерел, складу і структури кадрів Управління освіти адміністрації м. Хабаровська;
В· спостереження;
В· бесіди та інтерв'ювання працівників.
Необхідно відзначити, що проблема ефективного формування системи кадрового забезпечення організації, в Нині, стоїть дуже гостро. Її застосування на російських підприємствах потребує більш детальному вивченні. Тому, автор даної дипломної роботи, приділив особливу увагу процесу формування системи кадрового забезпечення організації, в цілях: більш детального опрацювання вищевказаної проблеми, і сприяння підвищенню ефективності роботи російських установ і організацій, на основі конкретної установи, а в даному випадку - Управління освіти адміністрації м. Хабаровська ..
Система кадрового забезпечення як елемент кадрової політики
1.1. Кадрова політика: сутність, підходи, основні <...
