Реферат Управлінський облік в системі фінансового менеджменту на підприємстві

ВСТУП

Головна мета впровадження системи управлінського обліку на підприємстві - забезпечення керівництва компанії максимально повною інформацією, необхідною для ефективної роботи.

Мета і завдання контрольної роботи - розглянути задачі управлінського обліку фінансового менеджменту на підприємстві, методи його застосування, його позитивні і негативні сторони, а також дати поняття кредиторської заборгованості підприємства, знайти шляхи її управління і на підставі даних знайти методи щодо її зниження.

Об'єктами роботи є управлінський облік, фінансовий менеджмент, кредиторська заборгованість підприємства.

Управлінський облік існує в будь-якій організації - цінність його застосування істотного залежить від того, наскільки дані управлінського обліку "Поставляються" для прийняття рішень в масштабі реального часу і реальної цінності. Ідеальною схемою управлінського обліку на підприємстві є створення внутрішніх стандартів управлінського обліку, які відображають культуру ведення бізнесу.

Управлінський облік в системі фінансового менеджменту на підприємстві будується для вирішення задач оперативного аналізу та управління на підприємстві. Вершиною майстерності діяльності фінансового менеджера є застосування сучасних методів фінансового планування та контролю. Він розглядає задачі оцінки і планування всіх, вхідних і вихідних, грошових потоків, як результат діяльності компанії в короткостроковому періоді часу - місяць, квартал, рік. Основна мета такого планування полягає в тому, щоб упорядкувати всю діяльності компанії шляхом прийняття бюджету та подальшого його виконання.

Фінансовий менеджмент - система, що має певні закономірності та особливості, більш точно - підсистема в системі управління підприємством. Здійснення його спрямоване на досягнення загальних цілей управління підприємством. Будучи керованої системою, фінансовий менеджмент значною мірою схильний державному регулювання через податки, ліцензії, тарифи, ставки рефінансування і т.п. Керована система означає, що фінансовий менеджмент є об'єктом управління, що зазнають вплив потоку управлінських рішень. Тому основним принципом при обгрунтуванні способу формування системи фінансового менеджменту буде принцип системності.

Перехід до ринкової економіки різко підвищує значення аналітичного обгрунтування вибору управлінських рішень. Без аналізу неможливо об'єктивно оцінити досягнутий рівень виробництва і стану економіки підприємства.

Аналіз дозволяє заглянути в майбутнє і прогнозувати перспективи організації в складній ринковій обстановці. Тому, все більше коло фахівців і просто людей, зацікавлених в успішному функціонуванні підприємств, відчувають потребу в освоєнні основ аналізу господарської діяльності і в придбанні навичок його проведення.

Для того щоб правильно вибудувати взаємини з клієнтами, необхідно постійно контролювати поточний стан взаєморозрахунків і відстежувати тенденції їх зміни в середньо-і довгостроковій перспективі. При цьому контроль повинен бути диференційований по відношенню до різних груп клієнтів, каналах збуту, регіонам і формам договірних відносин.

Дебіторська і кредиторська заборгованість природне явище для існуючої в Росії системи розрахунків між підприємствами.

Кредиторська заборгованість - це борги самого підприємства перед платниками, замовниками, податковими органами і т.д.

Політика управління дебіторською та кредиторською заборгованістю являє собою частину загальної політики управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та що полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості та забезпеченні своєчасної її інкасації.

Кредиторська заборгованість в певній мірі корисна для підприємства, оскільки дозволяє отримати у тимчасове користування грошові кошти, що належать іншим організаціям.

Дебіторська і кредиторська заборгованість є природними складовими бухгалтерського балансу підприємства. Вони виникають в результаті неспівпадання дати появи зобов'язань з датою платежів по них.

На фінансовий стан підприємства впливають як розміри балансових залишків дебіторської та кредиторської заборгованості, так і період оборотності кожної з них.

Якщо дебіторська заборгованість більше кредиторської, це є можливим фактором забезпечення високого рівня коефіцієнта загальної ліквідності.

Одночасно це може свідчити про більш швидкої оборотності кредиторської заборгованості порівняно з оборотністю дебіторської заборгованості. В такому випадку, протягом певного періоду борги дебіторів перетворюються в грошові кошти, через більш тривалі часові інтервали, ніж інтервали, коли підприємству необхідні грошові кошти для своєчасної сплати боргів кредиторам. Відповідно виникає нестача грошових засобів в обігу, супроводжується необхідністю залучення додаткових джерел фінансування. Останні можуть приймати форму, або простроченої кредиторської заборгованості, або банківських кредитів.

РОЗДІЛ I . УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В СИСТЕМІ

ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1 Визначення та завдання управлінського обліку

На відміну від фінансового та податкового обліку, які строго регламентовані стандартами і законодавством, управлінський облік ведеться відповідно до інформаційними потребами менеджменту конкретного підприємства. Тому існує безліч різних підходів до розробки системи управлінського обліку, до методів його ведення і навіть до самого визначення управлінського обліку.

Головна мета впровадження системи управлінського обліку на підприємстві - забезпечення керівництва компанії максимально повною інформацією, необхідною для ефективної роботи. Часто на російських підприємствах впровадження управлінського обліку здійснюється з ініціативи вищого керівництва, якому не вистачає конкретної управлінської інформації.

Розробка та впровадження системи управлінського обліку вимагають чимало зусиль і часу (на великих підприємствах цей процес може зайняти кілька місяців) і не відразу дають результати. Знадобиться час і на апробування системи, і на накопичення інформації, яка допоможе скорегувати систему управлінського обліку вже по ходу впровадження.

Управлінський облік - це облік "внутрішньої кухні" підприємства. Управлінський облік існує в будь-якій організації - цінність його застосування істотного залежить від того, наскільк...