Дипломна робота
Управління формуванням кадрової політики підприємства (На прикладі ЗАТ "Мелькрукк")
Зміст
Введення
1. Принцип відповідності кадрової політики і стратегії розвитку організації
1.1 Організаційна стратегія як основа формування кадрової політики
1.2 Типологічні особливості кадрової політики та кадрової роботи в організації
1.3 Комплексний аналіз управління формуванням кадрової політики організації
2. Особливості реалізації кадрової політики підприємства в сучасних умовах
2.1 Вивчення досвіду формування кадрової політики на комбінаті хлібопродуктів ЗАТ "Мелькрукк" (М. Брянськ)
2.2 Дослідження особливостей реалізації кадрової політики в управлінні персоналом (на матеріалі ЗАТ "Мелькрукк", м. Брянськ)
2.3 Можливості вдосконалення кадрової політики підприємства в сучасних умовах
Висновок
Список джерел та літератури
Додатка
Введення
У даний період часу у Росії утверджується нова філософія управлінської діяльності і відносин, характерна для країн з ринковою економікою. І, в цьому сенсі, реалізація нових підходів до управління персоналом припускає вивчення проблем у сфері відносин з персоналом, відмова від звички маніпулювати кадрами.
У такій ситуації на перший план виходять питання забезпечення організації необхідними висококваліфікованими кадрами, здатними вирішувати несподівано виникли проблеми і розвиватися відповідно до вимог виробництва. Вирішення цих проблем забезпечується на основі прийнятої в організації кадрової політики. З цим пов'язана актуальність вивчення, аналізу та практичного вирішення проблем управління формуванням кадрової політики підприємства.
Саме унікальне, професійне ядро ​​кадрового потенціалу є на сьогоднішній день основною конкурентною перевагою будь-якого підприємства та організації. І без партнерства з людськими ресурсами забезпечити це перевага дуже складно.
Як залучити в організацію і утримати в ній відповідальних і працездатних, висококваліфікованих і талановитих людей - ось питання, який покликана вирішити кадрова політика організації.
Необхідність реалізації активної та цілеспрямованої кадрової політики в повній мірі була усвідомлена в країнах з ринковою економікою в зв'язку зі становленням системного менеджменту (після Другої світової війни), що спричинило виникнення принципово нової моделі кадрового менеджменту - управління людськими ресурсами. Управління людськими ресурсами розвинуло і збагатило систему стратегічного менеджменту. Функція управління людськими ресурсами стала компетенцією вищих посадових осіб корпорації. Багато вітчизняних кадрові служби поки ще тільки оволодівають технологіями кадрового менеджменту. Керівництво більшості підприємств і організацій не повною мірою усвідомило необхідність і роль проведення ефективної кадрової політики. А кадрова політика має величезне значення ще й тому, що вона спрямована на розвиток людських ресурсів виробництва, а людські ресурси вводять в дію всі інші ресурси підприємства. Кадрова політика формується, виходячи з бізнес-стратегії організації, і має тісний взаємозв'язок з усіма областями господарської політики організації. Будь-яка суттєва зміна у тій чи іншій сфері діяльності підприємства впливає на питання кадрового характеру, визначає нові аспекти у розвитку кадрової стратегії і кадрової політики, вимагає їх коригування. У свою чергу, зміни в кадровій стратегії і кадровій політиці позначаються на діяльності підприємства в цілому.
Комплекс заходів з розвитку виробництва в довгостроковій і в середньостроковій перспективі, а також поточна діяльність підприємств і організацій потребує забезпечення кваліфікованими кадрами. Кадрова політика являє собою сукупність правил і норм, що приводять людський ресурс у відповідність до потреб виробництва. Реалізація кадрової політики на внутрішньоорганізаційної рівні означає розробку кадрових програм, постійний аналіз кадрової ситуації, коригування кадрової роботи в Відповідно до змін працівників зовнішнього середовища, залучення управлінців усіх рівнів до роботи з кадрами.
Таким чином, кадрова політика є складовою частиною кадрової стратегії, що розробляється в тісній взаємодії зі стратегією організації. Ефективна кадрова політика здатна забезпечити конкурентну перевага організації за рахунок реалізації цілеспрямованих зусиль по підвищенню професійного потенціалу його. Проблеми аналізу кадрової політики підприємства, її принципів, умов і чинників формування, особливостей типологізації, знайшли відображення в роботах вітчизняних і зарубіжних вчених та практиків персонал-менеджменту. Звертає на себе увагу і той факт, що в зарубіжній та вітчизняній літературі кадрова політика розглядається в нерозривному зв'язку з кадровою стратегією і бізнес-стратегією організації.
Кадрова політика є ключовою передумовою для розробки технологій управління людськими ресурсами організації. Істотним визнається відповідність кадрової стратегії зі стратегією компанії в цілому (М. Амстронг, І. Ансофф).
М. Мескон та колектив авторів міжнародного підручника "Основи менеджменту" простежують поетапна побудова стратегії фірми, в класичному варіанті, і в цьому ж зв'язку розглядають питання формування кадрової політики. (Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф.)
Вітчизняні автори також вказують на визначальну роль кадрової політики у відношенні вибудовування технологічного та оперативного рівнів кадрової роботи.
Т. Ю. Базаров визначає типології кадрової політики, розглядає специфічні особливості, властиві тому чи іншому типу - "активна - Пасивна "," реактивна - превентивна "та ін
Єгоршин А. П. порівнює особливості кадрової політики, реалізованої вітчизняними організаціями, в радянський період і в умовах трансформацій в сучасній Россі.
Шкатулла В. І. зіставляє традиційне керування кадрами й управління людськими ресурсами, роль кадрової політики при конструюванні різних кадрових технологій, показує перевагу нових технологій управління кадрами.
Кибанов А. Я. характеризує сутність понять "кадрова стратегія "та" стратегічне управління ", і в цьому зв'язку представляє деякі напрямки кадрової політики організації. 5
Досвід практичного застосування поняття кадрової політики досить часто знаходить відображення в періодичній літературі по персонал-менеджменту, зокрема в журналах: "Довідник з управління персоналом "та" Служба кадрів і персонал "(Коледова С. А., Никоненко А., Азернікова Т., Торопов Ю., Калашнікова Л., Лайфуров С., Горчакова Т., Рябін А. та ін.)
Однак при переході російських підприємств до роботи в нових ринкових умовах ще не відбулася переоцінка ролі і цінності людського ресурсу управління на рівні управлінського свідомості, а значить, питання формування відповідної кадрової політики розробляються і реалізуються не повсюдно, а від випадку до випадку.
Об'єкт дослідження: сукупність кадрових процесів на підприємстві.
Предмет дослідження: умови і фактори формування кадрової політики підприємства.
Мета дослідження: виявлення умов і факторів, що впливають на формування кадрової політики підприємства на сучасному етапі його діяльності.
Завдання дослідження:
1. аналіз теоретичних основ понять "кадрова стратегія "та" кадрова політика "; підходів до типологізації особливостей кадрової політики організації;
2. розробка матриці комплексного аналізу кадрової політики підприємства та вивчення досвіду управління формуванням кадрової політики конкретного підприємства;
3. емпіричне дослідження особливостей реалізації кадрової політики та кадрової роботи в ЗАТ "Мелькрукк";
4. розробка пропозицій щодо вдосконалення кадрової політики ЗАТ "Мелькрукк" на сучасному етапі діяльності підприємства.
Методи дослідження: аналіз теоретичних джере...
