Реферат Управління конкурентоспроможністю промислового підприємства

2.2. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства ............. 54

2.3. Прогнозування рівня конкурентоспроможності підприємства ........ 73

Висновки до глави II ......................................................................... 85

Глава IIIОрганізаціонное забезпечення управління конкурентоспроможністю підприємства ................................................................................ 86

3.1. Інформаційне забезпечення управління конкурентоспроможністю

3.2. Методичні рекомендації з організації робіт з управління конкурентоспроможністю підприємства ............................................ 105

3.3. Підготовка та прийняття управлінських рішень з урахуванням методів оцінки та аналізу конкурентоспроможності підприємства ....................... 121

Висновки до глави III ....................................................................... 139

Висновок ............................................................................... 140

Список використаних джерел ............................................... 142

ВСТУП

відбуваються в нашій країні складні процеси реформування економічних відносин і розвиток нових ринкових умов господарювання вимагають нових підходів до організації виробничо-господарської діяльності, принципів і методів управління виробництвом.

У ході економічних реформ промислові підприємства Росії зазнали істотних змін, як з точки зору соціально-економічної природи власності, так і з точки зору якісних і кількісних характеристик своїх виробничих можливостей. Змінилася докорінно зовнішнє середовище зажадала навичок ведення господарської діяльності в умовах конкуренції.

Розвиток економіки Росії свідчить про те, що економічні реформи, спрямовані на забезпечення та підтримку переходу промислових підприємств до ринкових умов господарювання до теперішнього часу поки не досягли очікуваних результатів. Це підтверджується нестійкістю основних показників виробничо-господарської діяльності підприємств і вкрай низькою конкурентоспроможністю на внутрішніх і зовнішніх ринках як самих підприємств і випускається ними продукції, так і держави в цілому. Одна з основних причин такого стану вітчизняної економіки полягає в тому, що процеси управління на більшості промислових підприємств продовжують відчувати на собі вантаж старих принципів управління, характерних для адміністративно-командної економіки.

Разом з тим, динаміка розвитку ринкових відносин настійно вимагає:

прискорення ринкових реформ;

корінних змін у організації управління підприємствами, тобто якнайшвидшого переходу до методів іманентно властивим ринкових відносин;

застосування сучасних ринкових технологій управління, що враховують накопичений досвід країнами з розвиненою ринковою економікою з метою підвищення стійкості, гнучкості та виживаності підприємства в умовах ринку.

Досвід розвинених у ринковому відношенні країн, а також останні дослідження вчених-економістів пост радянських держав, переконливо свідчать про те, що теоретичної та практичної концепціями вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства з метою її підвищення в умовах зростаючої ринкової конкуренції є маркетинг.

Найважливішою функцією маркетингу на підприємстві є визначення впливу ринкового оточення на ефективність його функціонування в умовах ринкових відносин. Для вирішення цієї проблеми необхідно проводити дослідження, щоб визначити, як підприємству з найменшими витратами увійти в ринок. Основою такого дослідження є конкурентна порівняння суб'єктів ринку.

В умовах постійно мінливих ринкових ситуацій, розширення ринкових відносин і посилення конкурентної боротьби вирішення питань об'єктивного визначення положення підприємства на ринку, визначення його конкурентних переваг та виявлення слабких сторін виробничої діяльності дозволить забезпечити високий ступінь підготовки і прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення стійкості підприємства в ринковому середовищі.

В даний час в вітчизняній науковій літературі велика увага приділяється маркетинговим методам управління, що дозволяє врахувати вплив особливостей важко передбачуваних ринкових факторів на діяльність підприємства і, тим самим, підвищити його виживаність в умовах жорсткої ринкової конкуренції.

Вивчення, аналіз та оцінка цих особливостей, тобто сили впливу динамічного зовнішнього середовища на діяльність підприємства, умов конкуренції і важко передбачуваного поведінки конкурентів, необхідно підприємству, перш за все, для того щоб:

визначити ступінь своєї адаптації до впливу зовнішніх і внутрішніх факторів ринкового середовища;

виявити свої конкурентні переваги і недоліки перед конкурентами;

оцінити рівень своєї конкурентоспроможності;

розробити комплекси організаційно-економічних, технічних і технологічних заходів спрямованих на її підвищення;

розробити різні сценарії розвитку ринкового середовища та ефективні конкурентоспроможні стратегії свого розвитку в цьому середовищі.

Як відомо, в умовах ринкових відносин критерієм стійкості і виживання підприємства в ринковій середовищі служить конкурентоспроможність підприємства, аналіз, оцінка і прогнозування якої стає об'єктивною необхідністю, оскільки в сучасної конкурентній боротьбі при всій її масштабності, динамізмі і гостроті виграє той, хто аналізує і бореться за свої конкурентні позиції.

У ринковій економіці зможуть функціонувати лише життєстійкі підприємства, які гнучко маневрують і використовують нові механізми в управлінні. Одним з важливих завдань стає завдання кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, а також, розробка заходів, що дозволяють управляти нею.

Організація управління і планування господарської діяльності підприємства, заснована на базі аналізу конкурентоспроможності, дозволяє підвищити його адаптивність, конкурентні переваги і результати господарської діяльності і, як наслідок, підвищити його стійкість, гнучкість і виживання, як на внутрішніх, так і на зовнішніх ринках.

Ступінь вивченості проблеми.

Теоретичним і практичним питанням удосконалення маркетингових методів оцінки, аналізу, прогнозування, підвищення конкурентоспроможності підприємства та прийняття на цій основі ефективного управлінського рішення, що формує оптимальну стратегію розвитку в умовах економіки перехідного періоду, присвячені дослідження ряду зарубіжних і вітчизняних вчених: М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена...