ЗМІСТ
ВСТУП. 2
1. ХАРАКТЕРИСТИКА діяльності ПІДПРИЄМСТВА .. 4
1.1. Організаційно-правова характеристика підприємства 4
1.2. Аналіз використання трудових ресурсів .. 8
1.3. Характеристика основних показників діяльності підприємства .. 17
2. управління змінами на прикладі ТОВ В«ниваВ». 23
2.1. Аналіз змін середовища оточення підприємства .. 23
2.2. Аналіз змін внутрішнього середовища підприємства .. 27
2.3. Розробка стратегії змін ТОВ В«НиваВ». 30
ВИСНОВОК. 36
Список використаної літератури .. 38
ВСТУП
Перехід до ринкової економіки, організація виробництва з різними формами власності і господарювання вимагають більш ретельного і системного підходу до аналізу змін стану підприємства і необхідності розробки напрямків розвитку. В умовах ринкових відносин, самостійності, відповідальності підприємств за результати своєї діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій орієнтації в можливостях і перспективах, оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Підприємство потребує вироблення внутрішньої стратегії змін на основі сучасних принципів менеджменту.
Основне призначення стратегії змін створення комплексу конкурентних переваг для досягнення успіху бізнесу в довгостроковій перспективі.
На кожному підприємстві повинна бути розроблена система управління змінами з її центральною частиною при керівництві і відповідними групами в основних структурних одиницях. Призначення системи - своєчасно формулювати цілі розвитку, ставити проблеми і завдання, знаходити способи й організовувати досягнення цілей.
Успіх стратегії змін підприємства гарантується при взаімоуравновешіваніі теорії та практики економічної стратегії; при відповідності стратегічних цілей реальним економічним та фінансовим можливостям через жорстку централізацію стратегічного керівництва і гнучкість його методів у міру зміни фінансово-економічної ситуації.
Організація процесу вибору стратегічного рішення вимагає чіткої технології, що передбачає вивчення середовища, розробку, прийняття і реалізацію стратегії.
Для будь-якого підприємства необхідна розробка стратегії (цілі) його розвитку, що є досить складним завданням для керівництва. Процедура формування цілей включає в себе: постановку цілей, які визначають проміжні етапи в досягненні стратегічної мети підприємства. При внутрішньому використанні за допомогою планування персонал управління підприємства проводить вироблення стратегії діяльності підприємства на діючому або новому ринках, а також визначає коло проблем і завдань для досягнення намічених цілей.
Таким чином, в даний час формування стратегії змін підприємства в цілому набуває все більшого значення. Це стосується питань пріоритетності розв'язуваних проблем, визначення структури підприємства, обгрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій, розроблювальних виробничими відділеннями. Джерелом стратегічних ідей є вищий рівень управління, а також центральні служби і керівники виробничих відділень.
Об'єктом дослідження в даній роботі є ТОВ В«НиваВ», що займається виробництвом і реалізацією сільськогосподарської продукції.
Метою роботи є дослідження основ управління змінами і пропозиція заходів щодо визначення перспектив розвитку підприємства.
Основою роботи є стратегічний аналіз діяльності підприємства на ринку, вивчення середовища оточення, аналіз конкурентного середовища і дослідження внутрішнього потенціалу підприємства.
У процесі оцінки та аналізу діяльності господарства використовувалися річні звіти підприємства ТОВ В«НиваВ» за 2005-2007 рр.., Дані первинного бухгалтерського обліку, спеціальна література вітчизняних і зарубіжних авторів.
теоретичні основи управління змінами на підприємствах
Основні методи проведення змін в організаціях
Стратегія змін
1. ХАРАКТЕРИСТИКА діяльності ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Організаційно-правова характеристика підприємства
Керуючись Цивільним Кодексом Російської Федерації, Федеральним Законом В«Про товариства з обмеженою відповідальністю В»і іншими законодавчими актами, а також Статутом і Установчим договором, було сформовано підприємство у формі товариства з обмеженою відповідальністю В«НиваВ».
Товариство з обмеженою відповідальністю В«НиваВ» є самостійним господарюючим суспільством.
Місцезнаходження ТОВ В«НиваВ»: 425154, Росія, РМЕ, Моркінскій район, д. Тат-Чодраял.
ТОВ В«НиваВ» має права юридичної особи, оскільки воно підлягало державній реєстрації в установленому порядку. У своїй діяльності Товариство керується Статутом та Законодавством РФ.
Товариство створене з метою організації діяльності з виробництва, переробки, реалізації товарів і сільськогосподарської продукції, продукції тваринництва і рослинництва та послуг на території РМЕ та інших регіонів, а також отримання прибутку в інтересах учасників.
Для досягнення цілей своєї діяльності ТОВ В«НиваВ» може набувати права, приймати обов'язки і здійснювати будь-які види діяльності, які не будуть суперечити чинному цивільному кодексу РФ, федеральним Законом та цим Статутом.
Майно ТОВ В«НиваВ», утвореним з пайових внесків його учасників (Статутного капіталу), продукція виробленого товариством у результаті господарської діяльності, отриманих доходів, а також іншого майна набутого ним на інших підставах, допускається законодавством.
Статутний капітал ТОВ В«НиваВ» повинен бути на момент державної реєстрації Товариства оплачений його Засновниками не менше ніж наполовину. Залишилася неоплачена частина вноситься Засновниками протягом першого року з моменту державної реєстрації товариства.
Предметом діяльності ТОВ В«НиваВ» є:
- виробництво товарів народного споживання, продукція виробничо-технічного призначення;
- виробництво, переробка, закупівля у населення і реалізація сільськогосподарської продукції, продукції тваринництва і рослинництва;
- надання послуг підприємствам, організаціям, об'єднанням і громадянам (населенню);
- лісозаготівля та переробка продукції;
- ветеринарна діяльність;
- громадське харчування, оптова та роздрібна торгівля виробничими та невиробничими товарами;
- оптова та роздрібна торгівля матеріально-технічним ресурсами;
- рекламна діяльність, інформаційні послуги;
- зберігання нафти і продуктів її переробки, реалізація;
- інші види діяльності, незаборонені Законодавством РФ і РМЕ.
Окремими видами діяльності, перелік яких визначається Федеральним Законом, ТОВ В«НиваВ» може займатися тільки на підставі спеціального рішення (ліцензією). Якщо умовами надання спеціального дозволу (ліцензії) на заняття певними видами діяльності передбачена вимога про заняття такою діяльністю як виняткової, то Товариство протягом терміну дії спеціального рішення (Ліцензії) не вправі здійснювати інші види діяльності, за винятком передбачених спеціальним дозволом (ліцензією) і їм супутніх.
Загальна площа ТОВ В«НиваВ»:
- площа для бухгалтерії;
- площа ферм для тваринництва;
- площа для рослинництва.
Чисельність працівників адміністративно-управлінського персоналу складає 18 чоловік:
директор сільськогосподарського підприємства;
головний бухгалтер;
бухгалтер по розрахунках;
бухгалтер по матеріалам;
електрик;
механік;
зоотехнік-осемінатор;
водій;
бригадир;
завідуючий фермою;
2 завідувачів складом;
4 охоронці;
керуючий відділом;
завідуючий гаражем.
Організаційна структура підприємства - функціональна (рис.1).
Директор
головний бухгалтер бриг...
