Управління інвестиційними проектами
Зміст
Введення
Глава 1. Управління інвестиційними проектами
1.1 Поняття інвестиційного проекту
1.2 Управління інвестиційними проектами
1.3 Інформаційні технології, оцінка і можливі ризики інвестиційних проектів
Глава 2. Аналіз підприємства ТОВ "ВІСТрейд", що реалізує інвестиційний проект
2.1 Коротка характеристика послуг компанії
2.2 Оцінка фінансового стану підприємства
2.3 Маркетингові дослідження
Глава 3. Управління бізнес - проектом
3.1 Управління передбачуваним інвестиційним проектом
3.2 Планування інвестиційної діяльності
3.3 Комерційний аналіз проекту на базі програмного продукту "Project Expert"
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність інвестиційної політики спрямована на фінансування проектів, що мають мінімальні строки здійснення і здатних принести максимальний прибуток. Такими проектами, що відповідають цим умовам, найчастіше виступають будуються або реконструюються будівельні об'єкти.
Вони орієнтовані на виробництво нових послуг, поліпшення сучасних житлових умов громадян, зменшення термінів будівництва, використання нової матеріально - технічної бази і, як наслідок, отримання прибутку для інвесторів.
Об'єктом курсової роботи є інвестиційний проект.
Метою курсової роботи є вивчення управління інвестиційними проектами.
Завданнями курсової роботи є:
1. Детально розглянути поняття та основні характеристики інвестиційних проектів, їх класифікацію та структуру.
2. Познайомитися з поняттям і структурою управління проектом, методами і системами управління проектами, плануванням управління проектами, функціями, управлінням проектом на різних стадіях життєвого циклу, оцінкою ефективності проекту.
3. Розробити проект розширення підприємства, збільшення товарообігу, шляхом вкладення інвестицій в малий інвестиційний проект.
Глава 1. Управління інвестиційними проектами
1.1 Поняття інвестиційного проекту
Поняття інвестиційного проекту трактується двояко:
як діяльність (захід), що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
як система, що включає певний набір організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення будь-яких дій або описують ці дії.
Існують різні класифікації інвестиційних проектів.
За відношенню один до одного:
незалежні;
взаємовиключні;
взаємодоповнюючі.
За термінами реалізації (створення і функціонування):
короткострокові (До 3 років);
середньострокові (3-5 років);
довгострокові (Понад 5 років).
За масштабами:
малі проекти;
середні;
великі проекти;
мегапроекти
За основної спрямованості:
комерційні проекти, головна мета - отримання прибутку;
соціальні проекти, орієнтовані, наприклад, на вирішення проблем безробіття в регіоні і т.д.;
екологічні проекти, основу яких складає поліпшення середовища перебування;
надійні проекти;
ризикові проекти.
За характером елементів проект може бути розділений на:
проектну документацію;
виробничі об'єкти;
виробничі приміщення;
технологічне обладнання;
технологію виробництва і робіт;
виробничий продукт, роботи, послуги.
В Залежно від характеру самого проекту можуть бути й інші елементи, або ті ж, але поділені більш детально.
Забезпечувальні елементи проекту:
фінанси;
персонал;
сировинні ресурси;
територія, приміщення, розміщення;
контакти, угоди, договори;
інші елементи, що сприяють успішній розробці і реалізації
Види діяльності (процеси) як елементи проекту:
маркетинг;
закупівлі;
поставки;
будівництво;
проектування;
монтаж обладнання;
здача об'єкта в експлуатацію;
експлуатація;
виробництво продукції, робіт, послуг;
реалізація продукції.
Один з основних елементів в структурі проекту - його учасники. Вони забезпечують реалізацію задумів, закладених у проекті. Число учасників в залежності від складності проекту може бути від одного до сотень. У кожного з них свої функції, а також завдання, ступінь участі в проекті і своя міра відповідальності за його результати.
В структурі проекту враховуються етапи життєвого циклу. При цьому визначається організація роботи структурних підрозділів - виконавців проекту, тобто організаційна структура проекту.
Період часу між початком здійснення проекту і його ліквідацією прийнято називати інвестиційним циклом .
1.2 Управління інвестиційними проектами
Можна дати два основних поняття управління проектами, які найчастіше наводяться в літературі.
Управління проектом - це діяльність з планування, організації, координації, мотивації і контролю протягом усього життєвого циклу проекту із застосуванням системи сучасних методів і техніки управління, головна мета якої - забезпечення ефективної реалізації визначених в проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, якості й задоволення учасників проекту.
Управління проектом представляють також як системну модель, що складається з трьох взаємопов'язаних блоків:
1. Суб'єктів управління;
2. Об'єктів управління;
3. Процесів управління здійснення проекту.
Сутність планування розробки і реалізації проекту складається:
1) в визначенні і узгодженні в часі змісту всіх робіт по виконанню проекту;
2) в визначенні ефективних методів і способів використання ресурсів всіх видів, необхідних для реалізації проекту;
3) в встановленні ефективної взаємодії між усіма учасниками і виконавцями проекту.
Плани розробляються на всіх етапах реалізації проекту: від розробки концепції проекту, при прийнятті рішень щодо виконання проекту і розробці його окремих частин і етапів, включаючи складання контрактів, і закінчуються при його завершенні. У процесі планування визначаються всі необхідні параметри реалізації проекту, у тому числі тривалість його виконання в цілому і окремих частин, потреба у фінансових, матеріальних і трудових ресурсах, обсягах робіт і термінах залучення різних організацій: проектних, фінансових і т.д. Планові розрахунки повинні забезпечити реалізацію проекту у встановлені терміни, з мінімально-можливими витратами, при високому рівні виконання.
Процес планування реалізації проекту є безперервним, він триває протягом всіх фаз здійснення проекту до його завершення і охоплює всі види робіт: проектування, закупівлю матеріалів та обладнання, підписання контрактів, створення продукції і т.д.
План реалізації проекту визначається виходячи з розмірів та складності самого проекту, а також його особливостей.
При здійсненні проекту виділяють зазвичай чотири основних плану. Розглянемо зміст кожного з них.
Концептуальний план. Визначаються цілі та завдання проекту, розглядаються можливі варіанти організації виробництва і шляхи досягнення поставлених цілей, оцінюються позитивні і негативні сторони кожного варіанта, встановлюються всі напрямки реалізації проекту з укрупненої структурою робіт, проводиться оцінка вартості необхідних ресурсів і потреби в них. Такий вид плану зазвичай називають бізнес - планом. Це перший і основний план, що визначає у чому долю всього проекту. До його розробки слід поставитися з усією серйозністю. На цьому ет...
