МІНІСТЕРСТВО АГЕНТСТВО З ОБРАЗОВАНИЮ
ДЕРЖАВНЕ ОСВІТНЄ УСТАНОВА
ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ
В«БАШКИРСЬКА ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ В»
Нефтекамськ ФІЛІЯ
Економіко-математичний факультет
Кафедра фінансового менеджменту
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
на тему: В«Управління активами підприємства (На прикладі Філії В«Башнефть - Янаул В»ВАТ АНК В«БашнефтьВ») В»
Виконав студент 4 курсу
заочного відділення
групи Е-41С
Богданова Н.В.
Допускається до захисту:
завідуючої кафедрою ............ Науковий керівник
канд.економ.наук, доцент ... док.економ. наук, професор
Салимова Ф.Н ................ Галіаскаров Ф.М.
В«___В» _________2009г. В«___В» _________2009г.
Нефтекамськ - 2009
Зміст
Введення
1 Методика управління активами підприємства
1.1 Методи управління позаоборотними активами
1.2 Методи управління оборотними активами
1.3 Аналіз кращих світових практик в області управління активами
2 Аналіз управління активами в Філіалі В«Башнефть - Янаул В»ВАТ АНК В«БашнефтьВ»
2.1 Коротка характеристика підприємства
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
2.3 Оцінка ефективності управління активами підприємства
3 Шляхи вдосконалення управління активами в Філіалі В«Башнефть - Янаул В»ВАТ АНК В«БашнефтьВ»
3.1 Основні напрямки вдосконалення управління дебіторської заборгованістю
3.2 Управління грошовими засобами
3.3 Шляхи поліпшення управління позаоборотними активами
Висновок
Список використаних джерел і літератури
Додаток А В«Аналіз техніко-економічних показників роботи філії В«Башнефть - Янаул В»за 2008р.В» 77
Додаток Б В«Бухгалтерський баланс за 2008р. В»
Додаток У В«Бухгалтерський баланс за 2007р. В»
Додаток Г В«Звіт про прибутки і збитки за 2008р. В»
Додаток Д В«Звіт про прибутки і збитки за 2007р. В»
Додаток Е В«Додаток до балансу ф. № 5 за 2008р. В»
Додаток Ж В«Додаток до балансу ф. № 5 за 2007р. В»
Введення
Поняття активів розвивалося в економічній науці починаючи з 17 століття. Змінювалося сама назва, класифікації, підходи до оцінки вартості активів. На початку свого історичного розвитку активи називалися капіталом, потім майном. В даний час під активами розуміється вже майновий потенціал підприємства.
Активи підприємства - Це власність підприємства, що має грошову вартість і відбивана в активі балансу. Активи підприємства - Це гроші, рахунки дебіторів, оборотні фонди, основний капітал і нематеріальні активи.
Головним властивістю активів є їх здатність приносити дохід. Підприємство не інвестуватиме свої ресурси в придбання майна, яке не володіє таким властивістю.
Управління активами підприємства, тобто складом і структурою його майна і джерел засобів, дозволяє оцінити їх динаміку і прийняти рішення про необхідні напрямках їх зміни. Структура активів характеризує в першу чергу рівень мобільності майна підприємства, а також дозволяє визначити, за рахунок яких елементів ця мобільність забезпечується, знижується або підвищується.
Від структури активів безпосередньо залежать показники платоспроможності і фінансової стійкості підприємства. Крім того, ця структура надає великий вплив на систему показників, які прийнято називати коефіцієнтами ділової активності.
Управління активами переслідує дві основні мети: визначення структури витрат і контроль віддачі від вкладених засобів. За цієї причини таке управління не замикається в рамках відділу управління активами, а поширюється на всі підрозділи і напрямки діяльності підприємства. Так, наприклад, воно зачіпає вище керівництво, яке санкціонує закупівлі тих чи інших ресурсів; бухгалтерію, яка враховує витрати; власне підрозділи компанії, які звертаються до керівництва з проханнями про закупівлі. Разом з тим, найчастіше, інформацією про фінансовий стані власної організації не розташовує навіть сам керівник, покликаний займатися загальногосподарської діяльністю. Хоча з показниками, що дають можливість визначити фінансову стійкість фірми, він стикається, по меншій щонайменше раз на квартал, підписуючи бухгалтерську звітність.
В даний час управління активами підприємств і можливості його вдосконалення є актуальною проблемою. Перехід до ринкових умовам господарювання, роздержавлення власності з одного боку загострило цю проблему з інший, - розширило можливості по її ефективної реалізації. Тому, вибір теми дослідження можна пояснити наступним:
По-перше, управління активами є найважливішим аспектом управління підприємством в цілому, від якого залежить ефективність функціонування підприємства.
По-друге, в умовах ринку змінилися права підприємств в області управління активами, міра відповідальності за якість (Ефективність) їх використання, тому під активами стали розуміти авансований в них капітал.
По-третє, змінився підхід до розуміння проблеми. Під активами, як об'єктом купівлі-продажу в даний час розуміються не тільки частини майнового комплексу, але і підприємство цілком. А це вимагає комплексного, об'єктивного підходу до оцінки.
По-четверте, розширення законодавчої бази дає можливість підприємствам ефективніше використовувати майно, будувати політику відтворення основних засобів.
Метою даної роботи є вивчення основних проблем і методів управління активами, огляд світового досвіду по досліджуваної темі.
В відповідно з обраної метою поставлені наступні завдання дослідження:
обгрунтування цілі, завдання, критерії управління активами на основі використання світового досвіду;
аналіз фінансового стану підприємства;
аналіз ефективності використання активів підприємства;
розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління активами підприємства.
Об'єктом дослідження є Філія В«Башнефть-ЯнаулВ» ВАТ АНК В«БашнефтьВ».
Предметом дослідження служить система управління активами на підприємстві.
Теоретичними і методологічними основами дослідження послужили наукові праці з проблем управління активами та оцінки їх ефективності вітчизняних і зарубіжних вчених: Ковальов В.В., Сергєєв С.Н., Сафронов Н.А., Грузинів В.П., Бланк І.А., Стоянова Е.С., Соколін В., Лисиціан Н., Медков А., Івантер В., Сьомочкін B.C., Дж. К. Ван Хорн.
При проведенні дослідження використовувалися звітні матеріали Філії В«Башнефть-ЯнаулВ» ВАТ АНК В«БашнефтьВ».
1 Методика управління активами підприємства
1.1 Методи управління позаоборотними активами
Сформовані на первинному етапі діяльності підприємства операційні необоротні активи вимагають постійного управління ними. Це управління здійснюється в різних формах і різними функціональними підрозділами підприємства. Частина функцій цього управління покладається на фінансовий менеджмент.
З урахуванням цієї мети процес управління операційними позаоборотними активами здійснюється на підприємстві за наступними основними етапами:
1. Аналіз операційних позаоборотних активів підприємства в попередньому періоді. Цей аналіз проводиться з метою вивчення динаміки загального їх обсягу та складу, ступеня їх придатності, інтенсивності поновлення та ефективності використання.
На першій стадії аналізу розглядається динаміка загального обсягу операційних позаоборотних активів підприємства - Темпи їх росту в зіставленні з темпами зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, обсягу операційних оборотних активів, загальної суми позаоборотних...
