МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Сучасна Гуманітарна Академія
Кафедра
КУРСОВА РОБОТА
по дисципліни: Вступ до спеціальності
на тему: В« Управління в будівництві В»
Виконала: студентка гр.
психологічного фак-ту
Перевірив:
Набережні Човни
2006
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Поняття і зміст управління в сучасних умовах
2. Структура організації управління будівельної фірми
3. Методи управління і керівництва в будівництві
3.1. Організаційні методи керівництва
3.2. Економічні методи керівництва
3.3. Розпорядчі методи керівництва
4. Аналіз ефективності управління на підприємстві (на прикладі постачання)
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
З сучасних умовах один з пріоритетних напрямків російської економіки - вироблення основних теоретичних і методологічних позицій щодо застосування менеджменту на підприємствах і в різних сферах діяльності, в тому числі і будівництві.
Актуальність даної теми полягає в тому, що ефективне управління в сучасних умовах ринку - необхідна умова підвищення ефективності бізнесу, створення, розвитку та реалізації конкурентних переваг підприємства.
Перед сучасним керівником встають стратегічні питання вибору напрямку розвитку бізнесу і визначення ключових конкурентних переваг компанії. Вироблення такого бачення і управління компетенцією організації є ключовою, підприємницької, функцією менеджменту компанії.
Багато уваги керівництво змушене приділяти питанню оптимізації структур компанії. Разом з тим, для сучасного керівника однаково важливий питання створення системи та технології управління, яка забезпечує ефективну операційну діяльність компанії.
Удосконалення управління неможливе без вивчення, систематизації та узагальнення досвіду розвитку суспільних відносин як в економіці в цілому, так і в галузі будівництва.
У сучасній соціально-економічній обстановці в умовах пошуку оптимальних шляхів інформатизації суспільства та входження України у світовий інформаційний простір першорядне значення набуває вирішення багатоаспектної проблеми документаційного забезпечення управління, за допомогою якого процеси документування, організації документів і документообігу набувають нормативний або впорядкований характер. Пріоритетними слід сьогодні визнати документознавчих, правові, економічні, організаційні, кадрові та інші аспекти.
Організаторська діяльність керівників базується на знанні теорії управління та його методологічних основ. Кваліфіковане управління неможливе без пізнання науки управління та підвищення професійного потенціалу керівника. При цьому, щоб не винаходити те, що вже було пізнано в минулому, треба знати це минуле. Історичний підхід до вивчення теорії управління дозволяє краще пізнати сучасні проблеми, принципи, закономірності та методологічні основи управління. Завжди корисно звертатися до досвіду вдосконалення управління у своїй країні і за кордоном, до вивчення досягнень наукової думки в історичному аспекті.
Мета даної роботи дослідити, яким в сучасних умовах має бути управління будівельної фірми.
У процесі вивчення ставляться наступні завдання:
1) дати загальну характеристику управління в сучасних умовах
2) дати визначення методам управління організацією в сучасних умовах;
3) описати організаційну структуру будівельної фірми;
4) підвести підсумки аналізу ефективності сучасного управління на прикладі відділу постачання фірми.
При написанні роботи були використані такі навчальні посібники, як В«Управління в будівництвіВ» В. М. Васильєв, В«МенеджментВ» Гончаров В. І. та В«Економіка будівництваВ» І.С. Степанова.
1. Поняття і зміст управління в сучасних умовах
Проблема вдосконалення розвитку будівельних організацій змусила розширити дослідження в галузі розробки та впровадження нових форм управління. Успіхи в області розвитку засобів обчислювальної техніки, значне зниження її питомої вартості, досягнення в області інформатизації управління, зарубіжний і вітчизняний досвід впровадження передових інформаційних технологій у сферу управління і навчання дозволили зробити висновок, що підвищення ефективності оперативної підготовки посадових осіб органів управління в сучасних умовах пов'язано з розробкою і впровадженням комп'ютерних форм оперативної підготовки.
Як відомо, будівництво як галузь матеріального виробництва забезпечує створення основних фондів виробничого або невиробничого призначення. Під будівництвом розуміється також сам процес зведення будівель і споруд - об'єктів будівництва. [1, с. 25]
Зведення об'єкта пов'язане з виконанням наступних робіт:
-проведення різних видів інженерних вишукувань, а також техніко-економічного обгрунтування на зведення об'єкта;
-розробка проектно-кошторисної документації (архітектурне проектування, конструкторське проектування, проектування організації будівництва на різних стадіях зведення об'єкта);
-робота підприємств будівельної індустрії і промисловості будівельних матеріалів і подальша комплектація об'єкта;
-власне зведення об'єкта (будівельно-монтажні роботи, монтаж обладнання, дослідна експлуатація).
Широкомасштабність і різноманітність будівельного процесу зумовлює широке коло його учасників. До основних учасникам будівництва відносяться:
-замовники - державні, громадські, а в даний час приватні організації або фізичні особи, на яких покладаються обов'язки планування будівництва, забезпечення його фінансування, контроль в період виробництва робіт і приймання закінчених будівель та споруд;
-проектні організації, розробляють за договором із замовником проектну та кошторисну документацію на возводимие об'єкти (сюди ж відносяться організації, що займаються проведенням інженерно-геологічних, топографо-геодезичних та інших видів вишукувань для будівництва); [1, с. 25]
-підрядні та субпідрядні будівельні організації, які виконують комплекс робіт по зведенню будівель і споруд. Це найбільш численна група будівельних організацій. Безпосередньо із замовником договір укладає організація - генеральний підрядник, яка і відповідає за своєчасне і якісне здійснення проекту та здачу об'єкта в експлуатацію. Для виконання окремих видів робіт генпідрядник залучає субпідрядні організації (сантехнічні, електромонтажні операції, монтаж обладнання, будівництво доріг, мереж, механізація та ін.) Генпідрядник несе відповідальність за виконання не тільки робіт, здійснюваних власними силами (як правило, загальнобудівельних), але і за роботу субпідрядників; багато фірм поєднують функції проектних і підрядних організацій;
-постачальники - підприємства, що випускають необхідну для будівництва продукцію (збірні конструкції, будівельні матеріали та вироби). У широкому сенсі всі галузі народного господарства в більшій чи меншій мірі є постачальниками продукції для будівництва; спеціалізуються в будівництві підприємства будіндустрії;
-транспортні організації, що здійснюють за договорами з підрядниками зовнішні і внутріпостроечние перевезення матеріально-технічних ресурсів усіма видами транспорту;
-науково-дослідні організації, що випускають нормативні документи, методичні рекомендації з раціональним способам проведення будівельних робіт на підставі вивчення та узагальнення досвіду зведення об'єктів, новітніх досягнень у різних галузях науки і техніки.
2. Структура організації управління будівельної фірми
У сучасній соціально-економічній обстановці в умовах пошуку оптимальних шляхів інформатизації суспільства та входження України у світови...
