Теми рефератів
> Авіація та космонавтика > Банківська справа > Безпека життєдіяльності > Біографії > Біологія > Біологія і хімія > Біржова справа > Ботаніка та сільське гос-во > Бухгалтерський облік і аудит > Військова кафедра > Географія
> Геодезія > Геологія > Держава та право > Журналістика > Видавнича справа та поліграфія > Іноземна мова > Інформатика > Інформатика, програмування > Історія > Історія техніки
> Комунікації і зв'язок > Краєзнавство та етнографія > Короткий зміст творів > Кулінарія > Культура та мистецтво > Культурологія > Зарубіжна література > Російська мова > Маркетинг > Математика > Медицина, здоров'я > Медичні науки > Міжнародні відносини > Менеджмент > Москвоведение > Музика > Податки, оподаткування > Наука і техніка > Решта реферати > Педагогіка > Політологія > Право > Право, юриспруденція > Промисловість, виробництво > Психологія > Педагогіка > Радіоелектроніка > Реклама > Релігія і міфологія > Сексологія > Соціологія > Будівництво > Митна система > Технологія > Транспорт > Фізика > Фізкультура і спорт > Філософія > Фінансові науки > Хімія > Екологія > Економіка > Економіко-математичне моделювання > Етика > Юриспруденція > Мовознавство > Мовознавство, філологія > Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Трудовий колектив і створення ефективної команди

Реферат Трудовий колектив і створення ефективної команди

Зміст

Введення

Глава 1 Трудовий колектив

1.1 Трудовий колектив: поняття, види, цілі, структура, етапи розвитку

1.2 Трудовий колектив і його особливості

1.3 Етапи розвитку трудового колективу: управлінський аспект

Глава 2 Ефективна команда

2.1 Формування команд

2.2 Управлінські команди і їхнє формування

2.3 Ефективність команд

Висновок

Список використаної літератури


Введення

Ефективність бізнес-процесів (як в Росії, так і за кордоном) у все більшій мірі стала визначатися використанням ефективних управлінських команд. Пов'язано це, по-перше, з різко збільшеною швидкістю змін зовнішнього середовища, в якій доводиться працювати комерційним організаціям, по-друге, з суттєво підвищилася роллю творчої праці співробітників в самих організаціях.

Необхідність швидко реагувати на зовнішні зміни, накладаючись на зрослу складність управління, змушує формувати групи висококласних фахівців для ефективного управління компаніями. Найбільш продуктивно ці групи фахівців, як і їх окремі члени, працюють в тому випадку, коли утворюються ефективні управлінські команди, а стосунки всередині групи вибудовуються навколо командного лідера.

Актуальність і об'єктивна необхідність дослідження процесів створення ефективних управлінських команд визначається тим, що для багатьох компаній вирішення цього питання виступає чинником виживання.

Незважаючи на величезний інтерес у всьому Світ до теми командоутворення та командної роботи, питання формування ефективних управлінських команд опрацьований відносно мало. Одна з причин цього полягає в тому, що самі проблеми, вирішення яких вимагає використання ефективності команд, встали перед бізнесом у всій гостроті тільки в останні десятиліття.

Об'єкт дослідження - процеси формування і функціонування ефективних управлінських команд в комерційних організаціях.

Предмет дослідження - соціальні характеристики та технології формування ефективних управлінських команд в організаціях.

Мета дослідження: визначення критеріїв оцінки ефективності, аналіз ресурсів, етапів, технологій формування трудових колективів і створення ефективних команд в організаціях.

Завдання:

• розглянути терміни трудового колективу і ефективної команди;

• виявлення основних командоутворюючих ознак;

• визначення параметрів командного ефективності, факторів, що підвищують або знижують цю ефективність;

• виокремлення етапів формування ефективних управлінських команд в організаціях;

• вироблення практичних рекомендацій по використанню технологій формування ефективних управлінських команд.


Глава 1 Трудовий колектив

1.1 Трудовий колектив: поняття, види, цілі, структура, етапи розвитку

Трудовий колектив - це особлива соціальна спільність, що об'єднує людей, які здійснюють спільну трудову діяльність в рамках трудової організації. Він становить соціальну основу стабільних, стійко функціонуючих і здатних до розвитку трудових організацій.

З точки зору Г. Олпорта трудовий колектив - всі громадяни, які беруть участь своєю працею в діяльності підприємства (організації) на основі трудового договору.

З точки зору І. Штайнера трудової колектив - колектив, у якому працівники отримують можливість включатися в трудовий процес. Розрізняють первинні, вторинні, формальні і неформальні трудові колективи.

З точки зору К. Роджерса трудової колектив - група людей спільно займаються трудовою діяльністю для досягнення конкретної мети.

З точки зору Еріка Ларсона колектив - соціальна організація, що характеризується спільною соціально значимою діяльністю.

З точки зору У. Голдінга колектив - група спільно працюючих осіб, в якій люди взаємодіють один з одним таким чином, що кожен робить вплив на інших і одночасно перебуває під його впливом.

З точки зору А.В. Петровського колектив - група об'єднаних спільними цілями і завданнями людей, що досягла в процесі соціально-цінної спільної діяльності високого рівня розвитку.

За складом колективи бувають:

- гомогенні (однорідні);

- гетерогенні (різнорідні). Ці розходження можуть стосуватися статі, віку, професії, статусу, рівня освіти і проч.

Гетерогенні колективи більш ефективні при вирішенні складних проблем; вони ефективні також при інтенсивній творчій роботі (мозкова атака). У той же час гомогенні краще вирішують прості завдання.

За структурою:

- функціональної (на основі поділу праці та визначення виробничих завдань кожного);

- політичної (відповідно до приналежністю до тих чи інших угруповань);

- соціально-демографічної (за статтю, віком, освітою, кваліфікації та інш.);

- соціально-психологічної (в Відповідно до симпатіями і антипатіями);

- поведінкової, обумовленою активністю і проч.;

- мотиваційної (залежно від рушійних факторів поведінки).

За статусом:

-офіційні наприклад персонал організації або підрозділу, оформлені юридично і діють в рамках правового простору).

- неофіційні базуються на ніде не зафіксованому, а то й не оголошеному бажанні людей співробітничати один з іншому і реальній практиці такого співробітництва.

За характером внутрішніх зв'язків:

- формальні пропонуються заздалегідь

- неформальні складаються спонтанно, самі собою.

Виходячи з термінів існування:

- тимчасові, призначені для рішення разової завдання

- постійні.

За розмірами:

- малі; члени підтримують між собою не просто безпосередні, але ще й емоційно забарвлені дружні контакти;

- великі; кожен виконує широкий коло обов'язків.

Основними параметрами трудового колективу, від яких залежить ефективність трудової організації, є такі показники його стану, як: згуртованість, стабільність, рівень кваліфікації та освіти, трудова і громадська активність його учасників, роль в суспільному житті ширшої соціальної спільності. Трудовий колектив складається на основі і в процесі досить тривалих взаємодій і відносин між членами трудової організації, обумовлених спільною участю в єдиному виробничому і соціальному процесах.

Важливою характеристикою трудових організацій, яка впливає на формування і розвиток їх трудових колективів, є спосіб їх виникнення (походження). Трудові організації можуть виникати двома основними шляхами: 1) в результаті особистої ініціативи, на добровільній основі, в силу внутрішніх приватних цілей і мотивів; 2) по зовнішній ініціативи: згідно з рішенням якого державного відомства, керівництва корпорації, зборів акціонерів компанії, іншого власника. Зазначені відмінності в походженні організацій важливі тому, що вони обумовлюють способи регулювання трудової поведінки їх працівників. Регулювання трудової поведінки співробітників організації відбувається на основі загальносоціальних і частносоціальних, тобто вузькогрупових, норм, які В«ПристосовуютьВ», В«підлаштовуютьВ», В«підпорядковуютьВ» собі норми трудового взаємодії, домінують над ними в трудовому процесі, прямо впливаючи на організацію виробництва. Подібний спосіб організації і регулювання трудового поведінки вельми поширений і характерний для більшості новостворюваних фірм. Сучасні трудові організації, як правило, проектуються на основі вже існуючих, щодо стандартних проектів. При цьому процес проектування і сам проект охоплюють не тільки виробничо-технічну та комерційну (Економічну) сторону функціонування організації, але і соціальну. [5,174]

Етапи розвитку трудового колективу

За Г. Рєзніку процес формування трудового колективу в загальному випадку складається з трьох етапів:

Перший етап - орієнтаційна стадія утворюється трудова спільність, основу об'єднання...


Страница 1 из 10 | Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Поиск
Товары
загрузка...