Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Російський державний гуманітарний університет
ФІЛІЯ В М. Воскресенськ
Контрольна робота з дисципліни В«Управління проектамиВ»
на тему: Теоретичні основи управління проектами
Студента III курсу
спеціальністю В«Економіка і
управління на виробництві В»
групи ЕУП-3/5,5 з/о
Науковий керівник:
оскільки т. н.
Рухлін Г.В.
Воскресенськ 2010
План
Ведення
1. Проект як об'єкт управління, його характеристики
2. Класифікація проектів
3. Життєвий цикл і фази проекту
Висновок
Список літератури
Введення
Проектна робота, яка одночасно орієнтована на чітку мету і обмежена чіткими часовими рамками, в повній мірі відповідає швидко мінливих вимог ділового світу. Традиційні методи виявляються занадто витратними за часом і надто трудомісткими, щоб і далі їх активно використовувати.
Для Росії впровадження сучасних методів і засобів управління проектами має особливе стратегічне значення. Тільки навчившись ефективно використовувати свої ресурси, країна зможе стати конкурентоспроможною на світовому ринку.
1. Проект як об'єкт управління, його характеристики
Управління проектами здійснюється у всіх областях діяльності: в бізнесі, культурі, політиці, дослідженнях і т.д.
У даний момент управління проектами. Це загальновизнана у всіх розвинених країнах методологія інвестиційної та інноваційної діяльності. Об'єктом проектного управління є проект.
Проект це - обмежене за часом цілеспрямована зміна окремої системи із спочатку чітко визначеними цілями, досягнення яких визначає завершення проекту, з встановленими вимогами до термінів, результатами, ризикам витрачання коштів та ресурсів і до організаційній структурі.
Різні проекти можуть не мати ніяких зв'язків і виконуватися ізольовано. Кожен з них виступає як самостійний об'єкт управління. У той же час конкретні проекти можуть мати різні зв'язки. За певних умов безліч взаємопов'язаних проектів об'єднуються в програму.
Програма може бути сформульована в термінах проектів та надана як сукупність проектів, об'єднаних спільною метою, виділеними ресурсами, часом на її виконання, технологією, організацією та ін
Програма, так само як і проект, є об'єктом управління. Однак, на відміну від окремого проекту вона вимагає спеціальних методів мультипроектного управління, що забезпечують досягнення спільної мети програми при дотриманні заданих обмежень і умов її виконання.
Виконання окремого проекту в рамках програми може не давати відчутного результату, СОТ час як здійснення всієї програми забезпечує максимальний прибуток.
Програми можна розділити на мультіпректи та мегапроекти.
мультіпроекти - комплексний проект, або програма здійснюється в рамках великих організації, підприємств.
Мегапрект - цільова програма, що містить безліч взаємопов'язаних проектів, об'єднаних загальною метою, виділеними ресурсами і часом виконання. Такі програми можуть бути міжнародними, державними, національними, регіональними, міжгалузевими, галузевими і змішаними.
Для управління проектом необхідно знати його плановані характеристики. Вибір шляхів і способів досягнення прийнятих значень показників проекту є основним завданням управління проектом.
Проект, як об'єкт управління, має наступні відмітні ознаки:
1. Ознака змін
2. Ознака обмеженою кінцевої мети
3. Ознака обмеженою тривалості
4. Ознака обмеженості бюджету
5. Ознака обмеженості необхідних ресурсів
6. Ознака новизни для підприємства, яке реалізує проект, і для ринку передбачуваного попиту на створюваний в проекті продукт
7. Ознака правового та організаційного забезпечення
8. Ознака розмежування з іншими проектами підприємства
Таким чином, основним відмінністю проектного управління від підприємством, що здійснює регулярну, повторювану, циклічну діяльність, є однократність тобто нециклічні діяльності.
Суб'єктами управління є активні учасники проекту, взаємодіючі при виробленні та прийнятті управлінських рішень в процесі його здійснення.
Управління проектами - дисципліна, яка об'єднує як спеціальні, так і надпрофессіональние знання. Спеціальні знання відбивають особливості тієї галузі діяльності, до якої належать проекти (будівельні, інноваційні, освітні, екологічні. Дослідні, реорганізаційні та ін.)
Управління проектом - це наука і мистецтво керівництва людськими і матеріальними ресурсами на протязі життєвого циклу проекту на основі застосування сучасних методів, техніки і технологій для досягнень визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартості. Часу, якості й задоволення учасників ринку.
Основні характеристики проекту:
1. Призначення проекту. Описуються нові продукти або послуги. Які отримає споживач в Внаслідок реалізації проекту
2. Вартість проекту. Кошторисні витрати, необхідні для виконання робіт проекту
3. Обсяги робіт проекту. Кількісні показники робіт проекту
4. Терміни виконання робіт проекту. (Дати початку, закінчення, тривалість).
5. Ресурс проекту. Ресурси вимагаються для здійснення проекту (обладнання, матеріали, персонал, програмне забезпечення, виробничі площі)
6. Виконавці проекту. Фахівці та організації, залучені до виконання робіт проекту, їх кількісні характеристики, склад і кваліфікація
7. Ризик проекту. Визначення ризикованих подій в проекті, ймовірності їх звершення і збитку від їх впливу на проект.
Характеристики проекту, перелік та вимоги до яких формулюються в технічному завданні використовуються для обгрунтування доцільності та здійсненності проекту, аналізу ходу його реалізації та для заключної оцінки ступеня досягнення поставлених цілей проекту і порівняння фактичних результатів із запланованими. До найважливіших з них відносяться техніко-економічні показники: обсяг робіт, терміни виконання, собівартість, прибуток, якість, конкурентоспроможність, соціальна і суспільна значущість проекту.
Методи управління проектами дозволяють:
1. Визначити цілі проекту та провести його обгрунтування
2. Виявити структуру проекту (підцілі, основні етапи роботи, які належить виконати)
3. Підібрати виконавців (Через процедури торгів і конкурсів)
4. Визначити необхідні обсяги та джерела фінансування
5. Підготувати та укласти контракти
6. Визначити терміни виконання проекту, скласти графік його реалізації, розрахувати необхідні ресурси
7. Розрахувати кошторис і бюджет проекту
8. Планувати і враховувати ризики
9. Забезпечити контроль за ходом виконання проекту та багато іншого.
Правління проектами - методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології управління для досягнення в проекті резльтатов по складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту.
2. Класифікація проектів
Різноманіття проектів, з якими доводиться стикатися в реальному житті. Надзвичайно велике. Вони можуть сильно відрізнятися по сфері додатка, складом, предметної області, масштабами, тривалістю, складом учасників, ступеня складності, впливу результатів і т.п.
Класи проектів:
1. Монопрект
2. мультіпроекти
3. Мегапроект
Типи проектів:
1. Соціальні
2. Економічні
3. Організаційні ...
