Зміст
Введення
1. Сценарне планування
1.2 Основні завдання і методи роботи на певних етапах сценарного планування
1.2.1 Установлення цілей, завдання основних параметрів, ідентифікація ключових питань
1.2.2 Виділення ключових і невизначених факторів з боку зовнішнього оточення
1.2.3 Створення базової логіки сценаріїв
1.2.4 Наповнення й очищення грубих сценаріїв
1.2.5 Вибір альтернатив і створення інтегрованої стратегії, що працює у всіх сценаріях
2. Сценарний аналіз як основа стратегічного планування в організації
2.1 Дослідження в області сценарного планування
2.2 Сучасні підходи до проведення та етапи сценарного планування
3. Сценарне моделювання: Методика з восьми кроків
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Сценарій - Це опис картини майбутнього, що складається з узгоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, з певною ймовірністю провідних до прогнозованого кінцевого станом (образу організації в майбутньому). Як правило, сценарії являють собою якісний опис, хоча і деталізоване, що містить окремі кількісні оцінки. Цим вони відрізняються від звичайних прогнозів, в більшості яких наголос робиться на кількісні показники.
Сценарії розвитку розробляються для галузей, організації в цілому і їх стратегічних господарських підрозділів, функціональних зон діяльності, найважливіших факторів навколишнього середовища, ринків. Цей метод дуже корисний при виборі місії і цілей організації, визначенні стратегії розвитку, при прогнозуванні на 10-20 років, коли втрачають своє значення сьогоднішні досягнення і зростає спектр нових можливостей.
Сценарії повинні з цієї ситуації розвинути картини майбутнього організації. Робота ця ведеться систематично і з урахуванням основоположного принципу стратегічного управління - альтернативності вибору. Тому розробляється не один сценарій, а кілька варіантів, що дозволяє керівникам організації бачити можливі наслідки вибору того чи іншого напрямку розвитку. У демонстрації безлічі картин майбутнього і варіантів розвитку і полягає мета методу сценаріїв.
Можлива розробка двох типів сценаріїв. Перший тип сценаріїв містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого стану (образу) організації, а також факторів і подій, що надають вирішальний вплив на цей процес. Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого бажаного образа. Існує кілька підходів до розробки сценаріїв, але всі вони припускають три загальних положення.
1. Вихідним пунктом розробки "сценаріїв майбутнього" завжди повинна бути точна оцінка цієї стратегічної ситуації організації. Така оцінка веде до розумінню динаміки впливають чинників: значення яких факторів падає і яких зростає по всьому тимчасовому горизонту.
2. Для впливають чинників з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози і зроблені раціональні пропозиції експертів.
3. Повинно бути розроблена безліч альтернативних "сценаріїв майбутнього", представляють собою певну логічну картину. При цьому повинно дотримуватися обов'язкова умова - альтернативні сценарії не повинні містити протиріч, тобто взаємовиключних кроків і подій.
Відомо, що до останнього часу методологію "сценаріїв майбутнього" використовували виключно великі організації, в тому числі в різних галузях науки, техніки та економіки Росії. В даний час сценаріями приділяється все більша увагу, їх починають використовувати у плануванні діяльності середні організації.
В таблиці 20 представлений алгоритм формування сценаріїв, узагальнюючий досвід у цій області.
Алгоритм розробки "сценаріїв майбутнього"
Етапи
Зміст
1. Встановлення предмета дослідження та його структурування
Встановлення предмета дослідження. Визначення показників (індикаторів), за допомогою яких можна охарактеризувати предмет дослідження. Яка додаткова інформація необхідна. Аналіз фактичного стану предмета дослідження.
2. Визначення істотних факторів, що впливають на предмет дослідження, їх структурування
Відбір факторів і альтернатив (методами експертизи, В«Мозкова атакаВ» і т. д.). Визначення напрямку і сили впливу факторів (позитивне і негативний вплив). Визначення структури впливають факторів на предмет дослідження. Графічне представлення взаємозв'язків.
3. Визначення тенденцій розвитку
Прогноз фактичного стану предмета дослідження (виконується на основі методів експертизи, прогнозів динаміки окремих факторів, загальнодоступних економічних, науково-технічних і того подібних прогнозів). Виявлення чинників з явної і неявної тенденцією розвитку. Визначення і обгрунтування альтернатив розвитку для областей з неявним розвитком.
4. Розробка та вибір альтернативних сценаріїв майбутнього
Розробка альтернативних сценаріїв та їх перевірка на комплексність, логіку і несуперечність. Відбір двох-трьох варіантів по обраним критерієм. Перевірка відібраних варіантів на необхідне різноманітність, стійкість і високу ступінь ймовірності.
5. Інтерпретація обраних сценаріїв розвитку. Облік можливих протидіючих подій
Прогноз розвитку обраних сценаріїв (розробка безлічі альтернатив для різних часових горизонтів - до 2000 р., 2010 м. і т. д.). Розробка детальної розширеній редакції відібраних сценаріїв. Визначення результатів протидії подій, які можуть вплинути на хід розвитку (наприклад, нова технологія - принципово нова конструкція товару і т. д.). Розробка В«сценарію майбутньогоВ» з урахуванням впливу протидіючих подій.
6. Розробка остаточного варіанту сценарію і зниження ступеня ризику можливих втрат
Формулювання В«сценарію майбутньогоВ» з урахуванням усіх знову відкриваються факторів і подій. Оцінка впливу відхилень від основної ідеї сценарію (наприклад, що робити виробнику легкових автомобілів, якщо за сценарієм основну частину їх прогнозується збувати у великих містах, а уряд з 1998 р. різко посилює технічні вимоги до автомобілів і вводить суворі норми обмеження забруднення повітряного басейну в містах?). Оцінка можливих відхилень від первісного образу організації.
7. Перенесення сценарію на практичну основу
Формулювання стратегії розвитку організації. Розробка системи планів розвитку організації (стратегічний план, плани розвитку, поточні плани, програми і проекти).
1. Сценарне планування
Основним сенсом сценарного планування є конструювання, створення різних "історій", різних і однаково правдоподібних варіантів розвитку майбутнього, що є добре структурованими і логічними. Таким чином, стратегія перестає бути жорстким планом і здобуває необхідну гнучкість для того, щоб організація залишалася успішною при різних варіантах розвитку майбутнього. Світові лідери відходять від спокус робити ставку тільки на найбільш ймовірні прогнози. Основні відмінності між традиційним стратегічним плануванням і сценарним підходом представлені в таблиці 1.
Таблиця 1. Базові передумови сценарного підходу і традиційного стратегічного планування
