ЗМІСТ
Введення
1. Сутність і функції стратегічного менеджменту
1.1 Сутність стратегічного менеджменту
1.1.1 Умови та етапи становлення стратегічного менеджменту
1.1.2 Відмінні характеристики стратегічного менеджменту
1.1.3 Переваги і обмеження стратегічного менеджменту
1.1.4 Етапи процесу стратегічного менеджменту
1.2 Функції стратегічного менеджменту
2. Стратегічний план Санкт-Петербурга по формуванню сприятливого господарського клімату
2.1 Формування сприятливого господарського клімату
2.2 Механізми реалізації і поновлення Стратегічного плану
2.3 Очікувані результати реалізації Стратегічного плану
Висновок
Список літератури
ВСТУП
Як академічна дисципліна стратегічний менеджмент почав формуватися після виходу книги Річарда Румелта В«Стратегія, структура і результатиВ» у 1974 році [1]. Наступний важливий внесок був зроблений Майклом Портером і його книгою В«Конкурентна стратегія В», яка вийшла в 1980 році [2]. Оскільки дана дисципліна молода і охоплює дуже складні процеси сучасного управління в бізнесі, то не існує однозначної достатньо чіткого її визначення. Наведемо найбільш поширені визначення.
Стратегічний менеджмент - це процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокові напрями розвитку організації, її специфічні цілі, розвивають стратегії їх досягнення в світлі всіх можливих внутрішніх і зовнішніх обставин і приймають до виконання обраний план дій [3].
Стратегічний менеджмент - це процес формування цілей організації і управління для їх досягнення [4].
Стратегічний менеджмент - це процес оцінки зовнішнього середовища,
формулювання організаційних цілей, прийняття рішень, їх реалізація і контроль, сфокусовані на досягнення цілей у теперішнього та майбутнього зовнішньому середовищі організації [5].
1. СУТНІСТЬ І ФУНКЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Сутність стратегічного менеджменту
1.1.1 Умови та етапи становлення стратегічного менеджменту
Умови виникнення стратегічного менеджменту:
- технологічні прориви, що вимагають прогнозування нових виробничо-технологічних можливостей;
- насичення ринку товарів і послуг, що призвело до посилення конкуренції і ускладненню запитів споживачів;
- розпочатий процес глобалізації ринків і виникнення транснаціональних корпорацій, здатних впливати на ринок аж до його розділу.
Етапи становлення стратегічного менеджменту:
- Управління на основі контролю за виконанням. Умовою для такого управління є подання про стабільну середовищі організації на зміну, проявляється після звершення подій (реактивна адаптація).
- Управління на основі екстраполяції або довгострокове планування (1950-ті р.р.). Грунтується на виявленні поточних змін, визначених показників діяльності підприємства і екстраполяцією виявлених тенденцій у майбутнє. Цей підхід найбільш корисний для планування використання ресурсів у довгостроковій перспективі з урахуванням, як потенційного зростання, так і запланованого скорочення виробництва.
- Управління на основі передбачення змін або "стратегічне планування". Стратегічне планування дозволяє вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідної стратегії. Цей підхід грунтується на виявленні тенденцій не лише економічного розвитку корпорацій, але і зовнішнього середовища. Стратегічне планування спирається на виявлення сильні і слабкі сторони організації, а також можливості та загрози у зовнішньому середовищі з урахуванням тенденцій на їх зміни.
- Управління на основі гнучких рішень або "стратегічний менеджмент". Крім прогнозування змін у зовнішньому середовищі "стратегічний менеджмент" передбачає управління стратегічними можливостями і створенням конкурентних переваг, необхідних для успіху фірми в майбутньому.
1.1.2 Відмінні характеристики стратегічного менеджменту
- Стратегічні рішення пов'язані в основному із зовнішніми, а не внутрішніми проблемами організації. В менеджменті сам термін "стратегічний" означає - "що впливає на відносини між фірмами і навколишнім середовищем ".
- Стратегічне управління народилося еволюційно з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу. На відміну від довгострокового планування при стратегічному плануванні та управлінні визначається, що організація повинна робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, а також виробляється здатність реагувати на зміни в оточенні, що дозволяють досягти цих цілей.
- Стратегічний менеджмент передбачає не тільки адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, але й спрямований вплив на середовище, її зміна і створення умов для реалізації стратегії та досягнення цілей. Зовнішнє середовище - область стратегічних змін, які здійснюються в процесі реалізації стратегії.
- Стратегічний менеджмент вимагає підприємницького стилю поведінки TOP-менеджерів, який характеризується прагненням до змін, передбаченням майбутніх небезпек, пошуком нових можливостей і нових управлінських рішень і т.д.
- Стратегічний менеджмент - об'єднання інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до стратегічних цілей, високий професіоналізм і творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем, а також активне включення всіх працівників в реалізацію задач організації, спрямовану на досягнення мети.
- Стратегічний менеджмент - процес, який унікальний для кожної фірми.
1.1.3 Переваги та обмеження стратегічного менеджменту
Переваги стратегічного підходу до управління організацією:
- Стратегічний менеджмент забезпечує загальне розуміння того, для чого функціонує організація і приймаються певні управлінські рішення (це дозволяє зрадити єдину спрямованість діяльності всіх підрозділів і персоналу організації для досягнення її стратегічних цілей);
- Стратегічний менеджмент покликаний забезпечити не поточний успіх організації, а її постійне розвиток в умовах не стабільності зовнішнього середовища і жорсткої конкуренції;
- Стратегічний менеджмент дозволяє об'єднати рішення керівників усіх рівнів управління, пов'язаних зі стратегією;
- Стратегічний менеджмент забезпечує можливість оцінювати альтернативні варіанти використання ресурсів, тобто розумно переносити ресурси в стратегічно обгрунтовані та ефективні проекти;
- Стратегічний менеджмент створює середовище, яке заохочує активне керівництво організації, а не пасивне реагування на зміну ситуації;
- У стратегічному менеджменті використовуються найновіші і прогресивні розробки.
Недоліки стратегічного менеджменту:
- Стратегічний менеджмент в силу своєї сутності не може дати точної і детальної картини майбутнього, що ускладнює розробку стратегічних планів і їх реалізацію;
- Стратегічний менеджмент не має описової теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань і в конкретних ситуаціях. Кожним менеджером стратегічний менеджмент розуміється і реалізується по-своєму, але не кожен володіє стратегічним передбаченням;
- Потрібні величезні зусилля, великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюється процес стратегічного управління;
- В даний час різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення.
1.1.4 Етапи процесу стратегічного менеджменту
Етапи стратегічного менеджменту:
- аналіз середовища;
- формування стратегії;
- реалізація стратегії;
- оцінка і контроль реалізації стратегії.
Аналіз середовища - вважається вихідним етапом процесу стр...
