Зміст
Введення
1. Теоретичні основи стратегії вузької спеціалізації
2. Стратегія вузької спеціалізації
2.1 Основні техніко-економічні характеристики ТОВ В«РантелВ» в динаміці за 2 роки
2.2 Організаційна структура і кадри ТОВ В«РантелВ»
2.3 Обгрунтування обраної стратегії
Висновок
Література
Введення
Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють щонайкраще реалізувати потенційний людський капітал та інші ресурси.
Актуальність вибору теми контрольної роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який має забезпечувати стійке економічне зростання і розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ними продукції і послуг, що надаються.
До основних завдань стратегічного маркетингу можна віднести:
А) систематичний і постійний аналіз потреб і вимог ключових груп споживачів, а також розробка концепцій ефективних товарів або послуг, що дозволяють компанії обслуговувати вибрані групи покупців краще, ніж конкуренти;
Б) аналіз потреб фізичних осіб і організацій;
В) уточнення В«місіїВ» фірми, визначення цілей, розробка стратегії розвитку і забезпечення збалансованої структури товарного портфеля;
Г) процес розробки стратегічного комплексу-міксу, основних напрямів стратегічної політики фірми в області товару, цін, комунікацій, розподілу і збуту з урахуванням факторів, що постійно змінюється маркетингового середовища [1].
Ми вже торкнулися поняття стратегічний маркетинг, а що ж таке стратегія взагалі, і як вона реалізується в маркетингу?
Стратегія - набір правил для прийняття рішень, якими фірма (організація) керується у своїй діяльності. Також стратегія - це узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії. По суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління.
Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників.
В той же час є деякі основоположні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вибору та реалізації стратегії розвитку і здійснення стратегічного управління.
1. Теоретичні основи стратегії вузької спеціалізації
Стратегія вузької спеціалізації пов'язана з використанням переваг продукту фірми на відносно вузьких сегментах ринку. Вона, строго кажучи, не є альтернативою стратегіям диференціації та низьких витрат, і може базуватися або на диференціації продукту, або на використанні низьких витрат. Специфіка даної стратегії зумовлена ​​тим, що фірма, її здійснює, змушена обмежувати сферу збуту своєї продукції або в силу орієнтованості її "диференційованого" вироби на обмежене число споживачів, або через відсутність ресурсів для організації збуту на широкому ринку.
Ця стратегія може виходити з прагнення зміцнитися на ніким не зайнятій ніші ринку або навіть створити таку нішу - тенденція всіх швидкозростаючих невеликих компаній кінця нашого століття. У ряді галузей стратегія вузької спеціалізації обумовлена специфікою технічного прогресу, високою вартістю виробництва, високої ступенем сегментації ринку. У проведенні такої стратегії деякі фірми не фіксуються постійно на одному сегменті ринку, а періодично змінюють свою спеціалізацію внаслідок зміни попиту на ринку.
Сьогодні область застосування стратегічного менеджменту надзвичайно різноманітна. Він дає величезні переваги організаціям, функціонуючим в різних сферах життєдіяльності сучасного суспільства. Ці переваги полягають в раціональному використанні обмежених ресурсів та головним чином часу. Крім того, стратегічний менеджмент народжує почуття впевненості у персоналу організацій та їх менеджерів, сприяє послідовній розробці та реалізації управлінських рішень, орієнтує на сталий розвиток в умовах ринку.
Стратегічний менеджмент - не тільки розробка програми розвитку, а й прийняття , та виконання стратегічних рішенні. Це також комплекс процесів, явищ і характеристик, що відображають пріоритетність цілей і динаміки розвитку, своєчасність рішень і дій, передбачення майбутнього, аналіз наслідків керуючих впливів і інновацій.
На думку ряду дослідників, сутність стратегічного менеджменту полягає у відповіді на три найважливіші питання:
. де зараз знаходиться організація;
. в якому напрямку, на думку вищого керівництва, вона повинна розвиватися у майбутньому;
. як вона збирається потрапити в те положення, де її хоче бачити керівництво.
Аналіз спеціальної літератури переконує в тому, що в даний час відсутнє єдине визначення поняття стратегічного управління.
Існує цілий ряд визначень стратегічного управління, в яких кожен автор робить наголос на ті чи інші його аспекти та особливості, що приводять до невизначеності меж поняття.
Виділимо основні принципи стратегічного управління [2]:
1. обгрунтований і свідомий вибір цілей і стратегій розвитку організації. Процес розвитку організацій сповнений протиріч. Для їх дозволу повинні розроблятися ефективні рішення в області створення нової продукції, її просування на ринки, проектування технологій та ін, визначають можливості організацій;
2. постійний пошук нових форм і видів діяльності для підвищення конкурентоспроможності організації;
3. забезпечення співвідносності між організацією і зовнішнім середовищем, керуючою і керованою підсистемами організації та її елементами. Під співвідносні розуміється деяке конкретне співвідношення між окремими частинами і елементами системи, що визначає найкращі умови функціонування та розвитку організації;
4. індивідуалізація стратегій. Кожна організація унікальна в тому сенсі, що має особливості, обумовлені сформованим складом кадрів, матеріально-технічною базою, культурою та іншими рисами. За цим стратегій повинна проводитися з урахуванням цих особливостей;
5. чітке організаційний поділ задач стратегічного управління і задач оперативного управління та ін [3].
Ці принципи різною мірою реалізуються на підприємствах, що відбивається на їх конкурентних перевагах.
2. Стратегія вузької спеціалізації
2.1 Основні техніко-економічні характеристики ТОВ В«РантелВ» в динаміці за 2 роки
ТОВ В«РантелВ» - Комерційна організація, метою якої є отримання прибутку зі своєї діяльності. ТОВ В«РантелВ» виробляє розстібні металеві віконниці. Для їх виробництва використовується оцинкована сталь і полімерне покриття. Вони носять одночасно і декоративні і захисні функції. Ставні являють собою основну несучу раму, яка кріпиться до стіни будинку, і стулки, що складається з ламелей, через які вільно проходить відбите сонячне світло і свіже повітря, і імпоста. На стулку встановлюється замок сейфового типу.
Ставні - основний вид продукції, що випускається підприємством. Крім цього ТОВ В«РантелВ» виробляє ковані меблі, решітки, паркани, ворота і будь-які металеві конструкції на замовлення.
Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ В«РантелВ» за 2003-2004 р.р. наведені в таблиці 1.
З таблиці видно, що зростання прибутку сприяли, в першу чергу, зростання обсягу реалізації, завдяки успішній роботі маркетингової служби і різке зниження собівартості...
