Стратегічне управління на підприємстві » Українські реферати
Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Стратегічне управління на підприємстві

Реферат Стратегічне управління на підприємстві

Категория: Менеджмент
Зміст

Введення

1. Загальна характеристика стратегічного управління

1.1 Поняття стратегічного управління на підприємстві

1.2 Основні принципи стратегічного управління

2. Стратегічне управління в системі менеджменту

2.1 Класифікація стратегій підприємства

2.2 Методика прийняття стратегічних управлінських рішень

Висновок

Бібліографічний список літератури


Введення

Актуальність теми курсової роботи. Стратегічне управління організацією для російської економіки - нове, незвичне напрямок. Необхідність в ньому з'явилася в ході здійснюваних у країні політичних і економічних перетворень, результатом яких став перехід від планової економіки з централізованим стратегічним управлінням цілими галузями виробництва до ринкової економіки, в якій організації і підприємства різних форм власності отримали повну господарську самостійність.

До переходу на ринкову економіку в певних організаціях та підприємствах застосовувалися сучасні по тому часу системи цільового управління (комплексні системи управління якістю продукції та ін), в рамках яких здійснювалося оперативне управління різними видами і областями діяльності. Воно доповнювалося стратегічним управлінням розвитку виробництва з боку галузевих міністерств. Однак, ставши самостійними, господарюючі суб'єкти опинилися поза стратегічного управління.

Стратегічне управління - це підсистема менеджменту організації, яка здійснює весь комплекс конкретних робіт професійної діяльності зі стратегічного аналізу, розвитку, реалізації та контролінгу стратегії організації.

Стратегічне управління покликане розширити горизонти передбачення, посилити далекозорість і тим самим створити можливість своєчасної реакції організації на ті зміни, які відбуваються в її зовнішньому середовищі: на ринках товарів і технологій, в науково-технічної, економічної, соціальній і політичній сферах.

Формування стратегії - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення.

Стратегія виступає не тільки в якості інструменту обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, але одночасно і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім ринкової середовищем.

Опинитися без стратегічного управління - значить, піддати ризику саме існування організації, позбавити її можливості прогнозувати і будувати плани, приректи лише на короткострокові, деколи одномоментні або запізнілі рішення.

Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Для успіху необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами, хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху.

Основна мета роботи: отримати уявлення про стратегічному управлінні і навчитися розуміти, в чому полягає стратегічний аспект управління сучасною організацією.

У відповідності з цією метою в дослідженні були поставлені наступні завдання:

1. Дати визначення поняттю стратегічне управління.

2. Розглянути основні принципи стратегічного управління.

3. Охарактеризувати класифікацію стратегій підприємства.

4. Розкрити методику прийняття стратегічних управлінських рішень.

Теоретичною і методичною базою виступають роботи вітчизняних і зарубіжних вчених в області практичного та теоретичного стратегічного менеджменту.

1. Загальна характеристика стратегічного управління

1.1 Поняття стратегічного управління на підприємстві

Стратегічне управління повинне давати відповіді на наступні три ключові питання:

1. Які цілі нашої організації?

2. Який існуючий і майбутній профіль нашого бізнесу?

3. Що ми повинні зробити, щоб забезпечити досягнення поставлених цілей?

Основами стратегічного управління є:

1) аналіз зовнішнього середовища організації;

2) внутрішня діагностика (оцінка сильних і слабких сторін) організації;

3) визначення місії і цілей організації;

4) розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій за конкретними підсистемами організації;

5) розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій;

6) реалізація стратегії;

7) оцінка результатів і зворотній зв'язок.

Сучасні західні фахівці мають різні погляди на сутність і природу стратегічного управління.

Один із засновників стратегічного менеджменту Ігор Ансофф пов'язує первинну концепцію стратегічного управління насамперед з двома протилежними типовими стилями поведінки організацій: пріростному і підприємницьким.

пріростному тип - це розвиток організації з мінімальними змінами щодо традиційного поведінки.

Підприємницький тип - це цілеспрямоване прагнення до змін, що забезпечує перемогу в конкурентній боротьбі і максимум прибутку.

На думку І. Ансоффа, діяльність з управління пов'язана з постановкою цілей і завдань організації. І, крім того, з підтриманням системи взаємовідносин між організацією і оточенням, які дозволяють їй домагатися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися вразливою до зовнішнім викликам. [1]

Перший кінцевий результат стратегічного управління - це системний потенціал для досягнення цілей організації в майбутньому.

Другий кінцевий результат - структура організації і її внутрішні зміни, що забезпечують чутливість організації до змін зовнішнього середовища і відповідну адаптацію.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоурі Ф. стверджують, що стратегія являє собою детальний, всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити існування місії організації і досягнення цілей. [2]

У свою чергу, Хасбі Д. відзначає, що стратегія-загальний напрям дій, якого керівник організації намір дотримуватися для досягнення цілей компанії. [3]

Окремі автори у визначенні стратегії виділяють планову, програмну спрямованість діяльності. Наприклад, Томпсон А. А. і Стрікленд А. Дж. стверджують, що стратегія - план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. [4]

Заслуговує на увагу визначення стратегії, дане Мінцбергом Г, Альстрендом Б. і Лемпелом Дж. На їхню думку, стратегія - це сукупність п'яти визначень, п'яти В«пВ»: стратегія - план, напрям розвитку; стратегія - принцип поведінки, слідування певній моделі поведінки; стратегія - позиція, розташування певних товарів на конкретних ринках; стратегія - перспектива, основний спосіб дій ' організації; стратегія - прийом, особливий маневр з метою обдурити, заплутати, перехитрити конкурентів. [5]

Узагальнюючи наведені визначення, можна зробити наступний висновок: стратегічне управління - це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

У ряді робіт, присвячених стратегічного управління, воно розуміється як зміщення акцентів при управлінні організацією від тактики до стратегії. Вважається, що в організації впроваджено стратегічне управління, якщо на першому місці - стратегічні, а на другому - тактичні цілі. Стратегічні цілі як би превалюють над тактичними. [6]


Страница 1 из 5Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
Наверх Зворотнiй зв'язок