МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ ФЕДЕРАЦІЇ
ярославський державний університет
ім. п.г. Демидова
Факультет соціально-політичних наук
кафедри економічної теорії та соціально-економічної політики
УДК
"ЗАТВЕРДЖУЮ"
Зав. Кафедрою професор
Меліховській В. М.
Подпісь____________
Курсова робота
В«Стратегічне управління персоналом організації В»
Науковий керівник
Доцент Шатохін І. Г.
Студент
Групи СР-31
Галібін П. Л.
Нормоконтролер _____________________
вчений ступінь, звання
__________________________________
особистий підпис, і. о. прізвище
2002 м.
Зміст.
Введення.
1. Теорія стратегічного управління персоналом організації
1.1. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її персоналом.
1.2. Поняття і основні характеристики стратегічного управління персоналом
2. Практика стратегічного управління персоналом організації
2.1 Реалізація стратегії управління персоналом.
2.2 Особливості стратегічного управління персоналом в Росії
Висновок.
Список літератури.
Введення.
Ринкова економіка ставить ряд принципових завдань, найважливішою з яких є: максимально ефективне використання кадрового потенціалу. Для того щоб цього досягти необхідно стратегічне управління персоналом організації, яке тісно взаємопов'язано зі стратегічним управлінням всією організацією. Цим пояснюється актуальність даної курсової роботи. Крім того, для здійснення стратегічного управління персоналом організації необхідні висококваліфіковані фахівці, яких катастрофічно не вистачає в даній області, також як і літератури, присвяченій даній проблематиці в Росії.
Предметом вивчення в даній роботі є вся система стратегічного управління персоналу організації.
В даній роботі ставиться за мету розглянути теоретичні основи стратегічного управління персоналом та ознайомитися з практикою як за кордоном, так і в Росії.
1. Теорія стратегічного управління персоналом організації .
1.1 Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її персоналом.
Розуміння стратегічного управління персоналом організації неможливе без визначення терміну В«стратегічне управління організацією В»взагалі. Більш того, стратегічне управління організацією є вихідною передумовою для стратегічного управління її персоналом.
Термін В«Стратегічне управлінняВ» був введений в 60-70-х роках 20 ст., Щоб відрізнити поточне управління, здійснюване на рівні господарських підрозділів, від управління на вищому рівні керівництва. У процесі свого розвитку управління як практична діяльність в 80-х роках перейшла на новий етап, характерною особливістю якого є зсув уваги вищого керівництва в бік зовнішнього оточення, що дозволяє своєчасно і адекватно реагувати на відбуваються в ньому зміни і забезпечувати організації переваги перед конкурентами.
Необхідність стратегічного управління в російських умовах пояснюється наступними причинами. По-перше, за останні десять років радикально змінилася середу, в якій діють вітчизняні організації. Нестійке економічне становище багатьох організацій пов'язано з відсутністю у більшості керівників глибоких економіч6ескіх знань, управлінських навичок і досвіду роботи в умовах конкуренції, необхідністю пристосування організації до постійно мінливих умов зовнішнього середовища. По-друге, відхід від централізованого планування, приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії вимагають від керівників уміння передбачення, формулювання стратегії, визначення достоїнств і конкурентних переваг, ліквідації стратегічних загроз і небезпек, тобто використання всіх інструментів стратегічного управління. По-третє, застосування ідей і принципів стратегічного управління, необхідність змін в системі управління є актуальними не тільки для великих компаній, з якими було пов'язане поява стратегічного управління, але і для середніх і навіть малих підприємств. Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, гнучко реагує на виклик з боку зовнішнього оточення, проводить своєчасні зміни в організації, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, орієнтуючись у своїй діяльності на потреби покупців, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [1].
Т. тобто стратегічне управління - це процес, що охоплює дії керівників організації з розробки, реалізації та корекції стратегії.
Основними принципами стратегічного управління є:
q довгостроковість оцінюваних перспектив і ухвалюваних рішень,
q спрямованість управлінських впливів на зміну потенціалу об'єкта управління (Виробництва продукції, послуги, технології, персоналу і т. д.) та створення можливостей більш ефективної реалізації даного потенціалу;
q першочерговий облік при розробці та прийнятті управлінських рішень стану і можливих змін зовнішнього середовища;
q альтернативність вибору управлінських рішень залежно від стану внутрішнього і зовнішнього середовища організації;
q здійснення постійного контролю за станом і динамікою зовнішнього середовища і своєчасного внесення змін в управлінські рішення.
Процес стратегічного управління включає в себе 5 взаємозалежних етапів. Вони логічно випливають один з іншого. При цьому існує стійкий зворотній зв'язок і зворотний вплив кожного етапу на всі інші.
1. аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища вважають звичайно вихідним етапом стратегічного управління, так як він служить базою для визначення місії і цілей організації, так і для вироблення стратегії поведінки в навколишньому конкурентному середовищі, дозволяє здійснити місію і досягти цілей.
2. Визначення місії (призначення) організації, стратегічних цілей і завдань їх виконання
3. Формулювання і вибір стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності
4. Ефективна реалізація стратегій, виконання наміченого стратегічного плану
5. Оцінка і контроль за ходом реалізованої стратегії, коректування напрямків діяльності та методів її здійснення.
Стратегічне управління персоналом базується на тих же принципах і засадах, що і стратегічне управління всією організацією в Загалом, т. к. є його невід'ємною частиною.
1.2 Поняття та основні характеристики стратегічного управління персоналом організації.
Стратегічне управління персоналом - це управління формуванням конкурентоспроможного трудового потенціалу організації з урахуванням відбуваються і майбутніх змін у її зовнішньому і внутрішньому середовищі, дозволяє організації виживати, розвиватися і досягати своїх цілей в довгостроковій перспективі [2] .
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечити скоординоване і адекватне стану зовнішнього і внутрішнього середовища формування трудового потенціалу організації з розрахунку на майбутній тривалий період.
Під конкурентоспроможним трудовим потенціалом організації слід розуміти здатність її працівників витримувати конкуренцію в порівнянні з працівниками (і їх трудовим потенціалом) аналогічних організацій. Конкурентоспроможність забезпечується за рахунок високого рівня професіоналізму і компетентності, особистісних якостей, інноваційного і мотиваційного потенціалу працівників.
Стратегічне управління персоналом дозволяє вирішувати наступні завдання .
1. Забезпечення організації необхідним трудовим по...
