Реферат Стратегічний менеджмент як наука і мистецтво

Стратегічний менеджмент - це концепція, не так давно з'явилася в практиці менеджменту. В першу чергу стратегічний менеджмент розглядає проблеми росту та виживання великих організацій, але в даний час, коли малі підприємства грають настільки істотну роль, їхні потреби в стратегічному менеджменті вже не можна ігнорувати. Бізнес відіграє дуже важливу роль у забезпеченні процвітання економіки, у створенні робочих місць, розвитку технологічних інновацій. Вивчення та аналізу цієї галузі стратегічного менеджменту лише в недавнє час стали приділяти належну увагу.

В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.

Зараз, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу, особливо в умовах світової фінансової кризи. Прискорення змін в навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.

Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників.

Стратегічному управлінню приділено велику увагу в західній літературі, але, на жаль, в Росії довгий час не приділялося належної уваги цій економічній дисципліні.

Актуальність теми курсової роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який повинен забезпечувати сталий економічний розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і послуг, що надаються.

Об'єктом дослідження є

Предметом дослідження є стратегія науково-технічного розвитку підприємства.

Мета курсової - вивчення основних понять стратегічного менеджменту для подальшого застосування на практиці в різних галузях і сферах діяльності, а також побудова стратегії розвитку на прикладі підприємства ТОВ Новоорская швейна фабрика "Уральський союз"

Завдання курсової:

- теоретичне дослідження поняття В«стратегічний менеджментВ»;

- визначення функцій, принципів, шкіл стратегічного менеджменту;

- визначення і побудова стратегії на прикладі підприємства ТОВ Новоорская швейна фабрика "Уральський союз"

1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту

1.1 Сутність та поняття стратегічного менеджменту

Поняття "менеджмент" широко відомо не тільки фахівцям в галузі управління. У самому загальному сенсі менеджмент означає професіоналізм або навіть мистецтво в справі ефективного управління організацією. При цьому ефективне управління може позначати різні поняття. Наприклад, неухильне і послідовне просування в напрямку встановлених цілей, або результати, свідчать про зростання прибутку або зниженні числа скарг клієнтів. Під цим можуть матися на увазі успіхи у підвищенні якості обслуговування, розширення мережі філій або впровадженні нових технологій виробництва. Ряд прикладів подібного роду, що показують широту розуміння менеджменту, можна продовжити. Менеджмент - це ефективне управління, критерії оцінки якості якого змінюються в Залежно від типу організації, галузі, в якій він функціонує, його соціальної значущості і багатьох інших параметрів. Таким чином, менеджмент - широке поняття з невизначеними межами. Невизначеність зростає, якщо сконцентруватися на аспекті "мистецтва" управління. Мистецтво - це завжди присутність чогось суб'єктивного, ірраціонального, інтуїтивного, виходить за рамки раціональних схем і правил. Особливо значимо мистецтво управління в тих випадках, коли головні проблеми організації пов'язані з поведінкою та взаємовідносинами людей - найскладнішими проблемами організаційного життя. Інтуїція, воля, такт, лідерство - у цих та подібних поняттях проявляється хороший менеджмент по відношенню до людей і їх групам як всередині організації, так і поза нею, але з якими організація пов'язана у своїй діяльності.

Ця проблема знаходження методів і форм ефективного менеджменту усвідомлювалася вже класиками дисципліни. Відомо, наприклад, скільки інтелектуальних зусиль витратили А. Файоль або Ф. Тейлор при розробці теорії ефективного менеджменту та виділення принципів і правил результативного управління. Проте вирішення цієї проблеми лежало не на шляху уточнення дефініцій, а в розширенні сфери управлінських досліджень та вдосконаленні їх методології і техніки. Так виникли школи та напрямки в менеджменті, які робили акценти, наприклад, на мотивації і взаємини людей у ​​процесі праці (школа людських відносин і психологічна школа), вдосконаленні організаційних структур (системний аналіз, структурно-функціональний підхід), оптимізації трудових процесів (наукова організація праці), організаційної культурі, комунікаціях [1].

Важливо відзначити, що виникнення різних шкіл і напрямів теорії менеджменту всякий раз визначалося новими реаліями, з якими стикалися організації, які працюють, перш за все, у сфері бізнесу. Так, наприклад, у першій чверті XX в., коли бурхливо розвивалася важка індустрія, потрібно було велике кількість низькокваліфікованих робітників, які були стурбовані головним чином тим, як подорожче продати свою працю. У свою чергу, власники і керуючі підприємствами були зацікавлені в тому, щоб отримати за обумовлену оплату праці максимальну трудову віддачу від найнятих працівників. Відповісти на питання, як виконати ці вимоги, і було покликане склалося Перший напрямок в дисципліні - школа наукового менеджменту (Ф. Тейлор, Г. Гантт, X. Емерсон та ін.)

У 30-50-і роки в США вимоги до робочої сили змінилися: виник дефіцит висококваліфіков...