Реферат Стратегічний аналіз і діагностика. Аналіз мікросередовища підприємства

Стратегічний аналіз і діагностика. Аналіз мікросередовища підприємства

Для аналізу середовища в системі стратегічного управління використовується метод SWOT - аналіз, що складається з початкових літер англійських слів strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості), threats (Загрози).

У процесі аналізу на кожному етапі слід здійснити оцінку факторів, розробити профілі сучасного стану мікро-та макро-середовища підприємства та скласти SWOT - матрицю. В результаті проведеного дослідження мають бути виявлені і ранжовані стратегічні проблеми і розроблена стратегічна програма розвитку підприємства.

Таблиця 1 - Характеристика етапів SWOT-аналізу підприємств

Етапи

SWOT-аналізу

Мета

Напрямок

дослідження

Результати 1 2 3 4 1. Моніторинг основних факторів макросередовища підприємства Визначити значущість зовнішніх чинників, можливості і небезпеки для підприємства Вивчити стан політико-правових, економічних, соціально-демографічних, технологічних, екологічних, культурних чинників Визначити ступінь впливу, характер впливу, темпи змін факторів, можливі варіанти дій у відповідь підприємства, побудувати профіль макросередовища 2.Ісследова-ня факторів мікросередовища підприємства найближчого оточення Визначити можливості і ступінь впливу факторів на підприємство Вивчити споживачів, постачальників, конкурентів, посередників, контактні аудиторії Виявити можливість і ступінь впливу домінуючих факторів, можливі варіанти відповідних реакцій підприємства, побудувати профіль мікросередовища підприємства безпосереднього оточення 3.Аналіз внутрішньої середовища підприємства Визначити сильні і слабкі сторони підприємства Оцінити економічний потенціал підприємства, а також вивчити діяльність підприємства в області використання елементів комплексу маркетингу Виявити сильні і слабкі сторони, маркетингову компетенції підприємства, побудувати профіль внутрішнього середовища підприємства 4. Безпосередньо SWOT-аналіз Встановити взаємозв'язки між можливостями і погрозами з одного боку, а також сильними і слабкими сторонами підприємства з другого боку. Здійснити угруповання і ранжування можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства

Розробити профіль маркетингового середовища

Скласти і проаналізувати матрицю SWOT

Аналіз факторів зовнішнього оточення здійснюється з метою виявлення загроз (Факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства і має таке значення:

аналіз зовнішнього середовища дозволяє своєчасно спрогнозувати появу зовнішніх небезпек і можливостей;

дозволяє своєчасно розробити адаптивні заходи на випадок виникнення непередбачених обставин.

1. Аналіз макросередовища підприємства.

До найважливіших елементів зовнішнього середовища, що робить вплив на ефективність і фінансову стійкість торговельного підприємства, на які воно не може впливати, якими воно не керує, але має до них пристосуватися відносяться: політико-правові, економічні, соціально-демографічні та технологічні зміни, так звані В«PESTВ»-фактори:

політико-правові;

економічні;

соціально-демографічні;

технологічні.

У процесі дослідження політико-правових чинників доцільно:

вивчити укази і закони, що регламентують діяльність підприємства, а також визначити дієвість антимонопольного законодавства України;

охарактеризувати особливості податкової політики держави, виявити всі зміни та напрямки в оподаткуванні підприємств, що дозволить активно використовувати законні можливості мінімізації податкових платежів з тим, щоб забезпечити збільшення розміру чистого прибутку, а відповідно і темпи його економічного зростання.

оцінити діючу практику сертифікації товарів і послуг, раціональне використання якої дозволить істотно знизити витрати і підвищити доходи підприємства.

З економічних факторів підприємству доцільно досліджувати:

стабільність економічної ситуації в Україні в цілому;

темпи економічного розвитку країни та регіону (темпи зміни ВВП, темпи виробництва і реалізації продукції номенклатури підприємства);

рівень зайнятості (безробіття) населення;

інфляційні процеси;

купівельну спроможність населення, що виражається, в першу чергу, в рівні його доходів;

платоспроможність підприємств.

Аналіз соціально-демографічних чинників передбачає:

аналіз чисельності населення та динаміки її зміни;

визначення приросту населення на основі зіставлення рівня народжуваності і рівня смертності;

характеристику половозрастной і соціальної структури населення;

вивчення географічного розподіл населення;

оцінку рівня освіти населення.

Вивчення технологічних факторів повинне виявити:

рівень науково-технічного прогресу в галузі і в суміжних галузях;

технологічні можливості по отриманню товарів відповідного якості;

перспективи технологічних поліпшень.

Іноді поряд з PEST-факторами виникає необхідність в ході дослідження зовнішнього середовища підприємства проаналізувати й інші фактори, наприклад, природні, культурні, міжнародні, екологічні і т.п. Це залежить від галузевої приналежності підприємства, від специфіки умов його функціонування, від видів діяльності, здійснюваних підприємством і т.д.

В результаті дослідження необхідно вивчити стан зовнішніх факторів, визначити їх значущість, визначити ступінь впливу, характер впливу, темпи змін, можливості та небезпеки для підприємства. Результати аналізу факторів і їх оцінку слід відобразити в таблиці В«Профіль макросередовища підприємства В»(Табл.2). ​​

Таблиця 2 - Профіль макросередовища підприємства

Фактори макросередовища

PEST- фактори

Вплив фактора на галузь *

(в балах)

Вплив фактора на підприємство *

(в балах)

Спрямованість впливу фактора ** (+; -) Оцінка характеру і ступінь впливу факторів на підприємство (в балах) 1 2 3 4 5 (2х3х4)

1.Політіко-правові:

1.1.Отношеніе уряду до підприємництва

1.2.Антімонопольная політика

1.3.Налоговая політика

1.4.Сертіфікація товарів і послуг

Разом S

2.Економіческая:

2.1.Уровень зайнятості

(безробіття)

2.2.Інфляція

2.3.Спад виробництва

2.4.Покупательная спроможність населення

Разом S