ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ трудової кар'єри ФАХІВЦІВ
1.1 Наукові підходи до вивчення управління трудової кар'єри фахівців
1.2 Поняття, типи і класифікація трудової кар'єри
1.3 Планування кар'єри та просування по службі як фактор успішного управління кар'єрою фахівців в японських банках
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ трудової кар'єри ФАХІВЦІВ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ТА РОСІЙСЬКА ПРАКТИКА
2.1 Загальна характеристика НРБанка
2.2 Аналіз системи управління трудової кар'єри менеджера АКБ НРБанка
2.3 Оцінка методів, використовуваних при наборі і відборі персоналу.
Аналіз кар'єри менеджера на об'єкті дослідження
РОЗДІЛ 3 ЗАХОДИ, СПРЯМОВАНІ НА УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ трудової кар'єри ФАХІВЦІВ АКБ НРБАНКА
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення моделі професіоналізації менеджера в АКБ НРБанке
3.2 Застосування засобів автоматизації при управлінні кар'єрою менеджера в АКБ НРБанке
ВИСНОВОК
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
ВСТУП
Проблема управління трудовою кар'єрою в даний час є однією з найактуальніших у теорії і практиці управління персоналом. Це пов'язано зі змінами, що призвели до демократизації суспільства і свободі вибору кожної людини. Відомо, що кожна людина якимось чином планує своє життя, бажаючи зайняти певне положення в суспільстві. Важливе місце в планах людини займає кар'єра, яка розуміється як поступальний рух особистості до якої-небудь сфері діяльності.
Лише з недавнього часу в системі управління персоналом приділяється серйозну увагу шляхам, по яких йде просування, і типом планування, який потрібен для досягнення певних цілей. Ключ до вирішення проблеми полягає в розумінні того, що вплив на просування роблять не просто фактори і особистість самі по собі, а скоріше способи взаємодії цих важливих факторів.
Дана тема актуальна тим, що в більшості підприємств управління трудовою кар'єрою ведеться на досить низькому рівні або не ведеться зовсім. Причиною такого ставлення до управління кар'єрою є небажання керівників займатися даною проблемою, вважаючи, що управляти своєю кар'єрою і планувати її повинен сам чоловік. Однією з причин низького рівня організації процесу управління кар'єрою є недостатність знань і досвіду в цій області.
Керівникам підприємств та організацій необхідно знати, що ефективне управління трудовою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності організації, так як працівник, який планує своє просування, трудиться більш ефективно. Там, де ведеться управління трудової кар'єри, підвищується стабільність кадрів, що в свою чергу впливає на підвищення якості роботи та скорочення витрат на набір кадрів.
Акцент на розвиток персоналу, планування кар'єри і ділову активність співробітників давно став відмінною ознакою інноваційного стратегічного управління персоналом успішних фірм. Кожному їх співробітникові надається можливість росту, шанс досягти успіхів у кар'єрі.
У 90-х роках ХХ століття виникли концепції самообучающихся підприємств, які спираються на принципи реалізації ресурсів особистості кожного співробітника. Велику роль у розвитку кар'єри грають планування персоналу, його підготовка і навчання, постановка реальних цілей та визначення лідерських позицій. Важливо відповідність стратегії розвитку персоналу та загальної стратегії фірми.
Кар'єра співробітника в організації складається з бажання самого співробітника реалізувати власний професійний потенціал та зацікавленості компанії в просуванні саме цього співробітника. Організації, керівники яких розуміють важливість управління діловою кар'єрою своїх співробітників, роблять серйозний крок на шляху до власного процвітання.
Кар'єра являє собою процес професійного, соціально-економічного розвитку людини, виражений в його просуванні по щаблях посад, кваліфікації, статусів, винагороди та фіксується в певній послідовності займаних на цих щаблях позицій. Іншими словами, кар'єра - це розвиток людини та освоєння нею соціального простору (Якщо мова йде про межорганизационном кар'єрі) або експансія людини в організаційному просторі конкретного підприємства (якщо розглядається внутрішньоорганізаційна кар'єра).
Трудова кар'єра займає важливе місце в структурі потреб сучасної людини, надаючи тим самим вплив на його задоволеність працею і життям в цілому. Успішна кар'єра забезпечує людині матеріальне благополуччя, задоволення його вищих психологічних потреб, таких, як потреба в самореалізації, в повазі і самоповагу, в успіху і влади, потреба в розвитку і розширенні простору долі.
Необхідність в управлінні кар'єрою обумовлена ​​її важливою роллю в життя людини, діяльності організації, а також у розвитку суспільства в цілому.
Прагнення людини керувати своєю кар'єрою пояснюється тим величезним значенням, яке має кар'єра для його життєдіяльності. Кар'єра виступає в ролі своєрідного контексту трудового життя людини, структуруючи його трудовий досвід (до речі, істотну частину загального життєвого досвіду) послідовністю певних щаблів, завдяки чому професійна життя бачиться не суцільний незв'язної масою дій і подій, а набуває вид розвитку, упорядкованого цими ступенями. У кар'єрі тим самим знаходить вираз дію універсального механізму дегрессіі, яка "робить можливим вища розвиток пластичних форм, фіксуючи, закріплюючи їх активності, охороняючи ніжні комбінації від грубої їхнього середовища ... не даючи всього змісту нашого досвіду розпливтися в безмежності-невизначеності ". Включаючи "Власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення працею ", кар'єра вибудовує шлях людського розвитку, вносячи визначеність у трудове життя, орієнтуючи людини у часі та просторі, роблячи для нього виразним минуле, осмисленим сьогодення і очікуваним майбутнє.
Управління кар'єрою дає можливість виростити фахівця або керівника в стінах своєї організації. Враховуючи важливість кар'єри, як для організації, так і для індивіда, питанням її розвитку присвячено низку досліджень. Значна частина з них спрямована на дослідження змісту кар'єри, її видів, типів, етапів розвитку і не вивчає сучасні представлення персоналу про кар'єру, спонукальні причини кар'єрних прагнень і їх узгодженість з методами управління кар'єрою на вітчизняних підприємствах.
Бажання людини оптимізувати кар'єрний розвиток за допомогою управління пов'язано ще і з особливостями нинішньої ситуації в розвитку російського суспільства. Демократизація сприяє створенню умов для вільного самовизначення, самореалізації кожної людини, самостійного вибору їм шляхів свого руху в соціальній структурі, соціальному просторі суспільства. Але ця свобода породжує конкуренцію, яка ставить перед кожним людиною проблему його конкурентоспроможності, досягнення особистих успіхів на тлі випередження інших.
Необхідність теоретико-методологічного та практичного обгрунтування організації управління кар'єрою фахівців, яка базується на балансі кар'єрних потреб, мотивів і цілей індивіда, і інтересів організації зумовили вибір теми і актуальність роботи.
Метою дипломної роботи є вивчення системи управління трудової кар'єрою фахівців з використанням зарубіжного досвіду і на прикладі АКБ В«Національного Резервного БанкуВ».
Для реалізації даної мети були поставлені наступні завдання:
- вивчити теоретичні та методологічні аспекти управління трудової кар'єрою фахівців: дослідження вчених в області управління трудової кар'єри фахівців; поняття, типи і класифікацію трудової кар'єри; планування трудової кар'єри фахівців;
- провести аналіз управління трудовою кар'єрою фахівців: аналіз системи управління трудової кар'єри менеджера АКБ В«Націанального Резервного Банку В»;
- дати оцінку кар'єри менеджера на об'єкті дослідження;
...
