Зміст
Введення
1. Управління персоналом: поняття та методи
1.1 Сутність поняття управління персоналом
1.2 Кадрова політика і кадрова стратегія організації
1.3 Інноваційні методи управління персоналом
2. Аналіз системи управління людськими ресурсами ВАТ "Комітекс"
2.1 Характеристика економічної та господарської діяльності підприємства за період з 2007 року
2.2 Аналіз руху трудових ресурсів та ефективного їх використання
2.3 Система управління людськими ресурсами ВАТ "Комітекс"
3. Шляхи вдосконалення системи управління персоналом в організації (на прикладі ВАТ "Комітекс")
3.1 Основні напрямки вдосконалення системи управління персоналом ВАТ "Комітекс"
3.2 Заходи по здійсненню плану вдосконалення системи управління персоналом
Список використаної літератури
Введення
Успішний розвиток виробництва в сучасних умовах в чималому ступені залежить від конкурентоспроможності персоналу. А вона досягається постійною підготовкою персоналу, підвищенням його кваліфікації і стратегічним визначенням його кількості та професійної орієнтацією. Відділ по роботі з персоналом - один з ключових в організації - під чому відповідає за те, як буде розвиватися компанія. Саме зараз настає час, коли необхідно приділяти більш пильну увагу планомірній підготовці та, особливо, перепідготовці кваліфікованих фахівців, так як в кризовій ситуації будуть виживати ті підприємства, які можуть швидко і своєчасно реагувати на зміни з боку оточення, а також приймати коректні рішення, що багато в чому залежить від рівня підготовленості кадрів. Цим пояснюється актуальність даного дипломного проекту. Об'єктом дослідження є ВАТ "Комітекс". Предметом дослідження є вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві. Метою даної дипломної роботи є аналіз системи управління людськими ресурсами організації для розробки пропозицій, спрямованих на підвищення її ефективності. Для реалізації поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. розглянути сутність поняття "Управління персоналом";
2. вивчити кадрову політику та кадрову стратегію організації;
3. вивчити інноваційні методи управління персоналом;
4. провести аналіз системи управління людськими ресурсами ВАТ "Комітекс" і виявити проблеми управління людськими ресурсами;
5. Розробити заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Новизна представленої роботи визначається авторським аналізом системи управління людськими ресурсами ВАТ "Комітекс". Практична значимість дослідження випливає з його актуальності, наукової новизни, пропозицій і висновків, які можуть бути використані в практиці управління людськими ресурсами на підприємстві. Інформаційною базою для написання дипломної роботи послужили такі джерела: - наукові дослідження таких авторів, як: Базаров Т.Ю., Єрьомін Б.Л., Кибанов А.Я., Гордєєва, Т.О.; - статті із спеціалізованих журналів, таких як "Управління персоналом "," Менеджмент в Росії і Закордоном "; - статутні документи і звітність ВАТ "Комітекс"; - інтернет-ресурси. Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку літератури, додатків. У першому розділі розглянуто сутність поняття "управління персоналом ", кадрова політика і кадрова стратегія, інноваційні методи управління персоналом. У другому розділі дана характеристика діяльності підприємства, обраного в якості об'єкта дослідження, і проаналізована система управління людськими ресурсами. У третьому розділі розроблені пропозиції, спрямовані на підвищення ефективності управління людськими ресурсами у ВАТ "Комітекс".
1. Управління персоналом: поняття та методи
1.1 Сутність поняття управління персоналом
Управління персоналом - одна з найважливіших складових частин сучасного менеджменту. Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом [3, с.306]. Концепція управління персоналом - система теоретико - методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно - практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організації. Вона включає: розробку методології управління персоналом, формування системи управління персоналом і розробку технології управління персоналом [6]. Методологія управління персоналом припускає розгляд сутності персоналу як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом. Система управління персоналом передбачає формування цілей, функцій, організаційної структури управління персоналом, встановлення вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Технологія управління персоналом включає: організацію наймання, відбору, прийому персоналу; його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію; навчання; управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням; мотивацію та організацію праці; управління конфліктами і стресами; забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу і ін [9, c.39]. Основу концепції управління персоналом в даний час складають: зростаюча роль особистості працівника; знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організацією [3, с.56-57]. Сучасне управління персоналом - це система ідей і прийомів ефективного побудови та управління організаціями та проектами. Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтоване на приведення у відповідність можливостей персоналу і цілей, стратегій, умов розвитку організації. Об'єктом управління персоналом є особистості та спільності (формальні і неформальні групи, колективи і організації в цілому) [9, c.39]. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; обліку і нормуванні чисельності працівників. Управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення працівника: це наймання, відбір, і прийом персоналу; ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація та стимулювання трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці і дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами і стресами; забезпечення безпеки персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням; управління соціальним розвитком; вивільнення персоналу [13, c.345]. Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Принципів управління персоналом безліч, але при всіх умовах управління персоналом здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів: науковості, демократичного централізму, плановості, першої особи, єдності розпорядництва, принципи відбору, підбору і розстановки кадрів, принципи лінійного, функціонального і цільового управління, принцип контролю виконання рішень та ін Методи управління персоналом - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. До основних методів управління персоналом в...
