АНОТАЦІЯ
Дипломна робота на тему: В«Удосконалення організаційної структури друкарні В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ В»виконана на прикладі підприємства ГУП В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ. Обсяг роботи - 97 стор У роботі представлено 27 малюнків, 38 таблиць, 28 додатків, 50 джерел літератури.
Перша глава В«Організаційні структури управління на підприємствіВ» присвячена дослідженню поняття та значення організаційної структури підприємства, а також принципів департаменталізаціі і факторів, що обумовлюють організаційні структури.
Друга глава дипломної роботи: В«Аналіз організаційної структури управління друкарні В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ В»присвячена дослідженню загальної характеристики підприємства, аналізу господарської діяльності та трудового потенціалу, а також організаційної структури підприємства.
Третя глава дипломної роботи присвячена розробці рекомендацій з удосконалення організаційної структури підприємства та розрахунку економічної ефективності від впровадження заходу.
При написанні роботи використані статистичні, фінансові та інші матеріали по підприємству В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ.
ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Зміст поняття, значення та структурні характеристики організаційної структури управління
1.2 Принципи децентралізації організаційних структур управління
1.3 Фактори, що обумовлюють організаційні структури
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ДРУКАРНІ В«Суворовський натискВ» Г, ХАБАРОВСЬК
2.1 Загальна характеристика друкарні В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ
2.2 Аналіз господарської діяльності друкарні В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ
2.3 Аналіз трудового потенціалу
2.4 Аналіз організаційної структури
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
3.1 Рекомендації по удосконалення організаційної структури
3.2 Розрахунок економічної ефективності від впровадження рекомендацій
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Структура управління організацією або організаційна структура управління - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (Рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Створення керівником оптимальної структури, для коректної роботи всієї організації, забезпечує якісне та своєчасне виконання поставлених перед колективом цілей і завдань. В залежності від того, як сформована ССУ залежить участь у виконанні завдань кожного безпосереднього виконавця. Тому створення ОСУ є найбільш важливою частиною роботи керівника організації.
Головним чинником формування організаційної структури управління виробництвом здавна був поділ праці, поява функції управління. Спільна праця, кооперація робочої сили породили новий тип відносин, склався як відносини між учасниками виробничого процесу, між керівниками і підлеглими. На стадії машинного виробництва відбулося повне відокремлення функцій управління. З'явилися повністю звільнені від виробничих функцій керівники. Виникає опосередкований контроль з допомогою відомостей, звітів, доповідей тощо Налагоджується зворотний зв'язок. Всі це і особливо зростання масштабів виробництва, сприяло швидкому розвитку організаційних структур управління.
Структура організації - це ті фіксовані взаємозв'язки, які існують між підрозділами та працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і координації технологічних і людських елементів. Структура управління характеризується складом і інформаційними взаємозв'язками самостійних підрозділів або окремих виконавців, розташованих в послідовній співпідпорядкованості і наділених певними правами і обов'язками. Число ланок в структурі визначає її рівні. Структури можуть бути однорівневими і багаторівневими. В залежності від їх характеру зв'язку, вони поділяються на лінійно-функціональні, дивізіональні і матричні. Більш докладно ці характеристики і структури будуть розглянуті далі. Кожний структурний підрозділ характеризується кількісними і якісними параметрами.
Діяльність структурних підрозділів і виконавців регламентується спеціальними положеннями (інструкціями), які визначають функції кожного органу управління, розподіл прав і обов'язків між ними, а всередині підрозділи - кожного виконавця.
Актуальність роботи полягає в тому, що побудова ефективної організаційної структури є найважливішим завданням сучасного менеджменту. При розробці організаційної структури управління чиниться тиск на колектив людей з певною метою. І в теж час за допомогою цього впливу відбувається вплив на навколишнє середовище, на навколишній світ, з яким взаємодіє колектив. За цим правильніше було б говорити, що вплив виявляється на систему - одним з елементів якої, як раз і є колектив працівників якоїсь установи.
Раз вплив чинився, то воно вчинено для вирішення якихось конкретних завдань та досягнення мети. І хороший керівник повинен поставити таку генеральну мету, яка відображала б стратегічні завдання на досить тривалий період. Тим не менш, не варто забувати, що для здійснення будь-яких стратегічних планів необхідно вирішити безліч тактичних завдань: підвищення продуктивності праці, підвищення ефективності та якості послуг, що надаються, постійний контроль, коригування поточних завдань, раціональний підбір кадрів, їх перекваліфікацію. Важливе значення має приділятися прийняттю управлінських рішень і організаційної структури управління - лінійної, функціональної, і т. д. Тому дана тема даного дослідження є актуальною.
Метою даної роботи є вдосконалення організаційної структури на прикладі друкарні В«Суворовський натискВ».
Поставлена ​​мета конкретизується низкою завдань:
1. розглянути зміст поняття, значення та структурні характеристики організаційної структури управління;
2. розглянути принципи департаменталізаціі організаційних структур;
3. розглянути фактори, що обумовлюють організаційні структури;
4. розглянути загальну характеристику друкарні В«Суворовський натискВ» м. Хабаровськ;
5. розглянути аналіз господарської діяльності друкарні В«Суворовський натиск В»м. Хабаровськ;
6. провести аналіз трудового потенціалу організації;
7. провести аналіз організаційної структури підприємства;
8. розглянути рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури підприємства;
9. провести розрахунок ефективності від впровадження рекомендаці...
