АНОТАЦІЯ
Семукова І.Ю. Удосконалення організаційної структури управління підприємством ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ». - Челябінськ: ЮУрГУ, СіЛП, 2007, 89 (99) с., 2 мул., 1 табл. Бібліографія літератури - 32 найменувань.
Під введення дипломного проекту відбивається необхідність вдосконалення організаційної структури управління, чим визначається актуальність обраної теми.
В теоретичної частини дипломного проекту даються основні поняття і принципи побудови організаційної структури, коротка характеристика типів організаційних структур, підходи і методи проектування організаційних структур і оцінка ефективності організаційних структур.
В проектної частини проаналізована і дана оцінка існуючої в ТОВ В«Лісопромислова компанія В»і пропонована до реалізації організаційна структура управління. Виявлено недоліки організаційної структури ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ», на підставі яких було запропоновано вдосконалення організаційної структури управління.
ЗМІСТ
ВСТУП
1. СУТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Поняття і принципи побудови організаційної структури
1.2. зація управління і типи організаційних структур
1.3. Етапи і методи проектування організаційних структур
1.4. Оцінка ефективності організаційних структур
2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКОЇ СТРУКТУРИ ТОВ В«лісопромислових компанійВ»
2.2. Коротка характеристика галузі, підприємства та SWOT - аналіз ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ»
2.3. Характеристика організаційної структури ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ»
2.4. Оцінка ефективності існуючої організаційної структури ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ»
3. ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ТОВ В«лісопромислових компанійВ»
3.1. Методика вдосконалення організаційної структури управління ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ»
3.2. Управлінські функції структурних підрозділів ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ»
3.3. Оцінка ефективності впровадженої організаційної структури
ВИСНОВОК
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
ДОДАТКИ
Додаток 1
Додаток 2
ВСТУП
Підвищення ефективності роботи підприємства в значній мірі визначається організованістю системи управління, залежної від чіткої структури підприємства і діяльності всіх її елементів в напрямку обраної мети.
Необхідність вдосконалення системи управління на сучасному етапі визначається багатьма факторами. Це і оптимізація чисельності апарату управління, його функцій; впровадження автоматизованих систем управління та розробки систем прийняття рішення.
Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню. Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації.
Організації створюють структуру для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структури організацій відрізняються одна від одної складністю (тобто ступенем поділу діяльності на різні функції), формалізацією (тобто ступенем використання заздалегідь встановлених правил і процедур), співвідношенням централізації і децентралізації (тобто рівнями, на яких приймаються управлінські рішення).
Існують різні типи організаційних структур (лінійні, лінійно-функціональні, функціональні, матричні, проектні, дивізіональні, бригадні). Але не кожен тип організаційної структури відповідає організації. Тому кожна організація сама розробляє організаційну структуру, яка повинна задавати систему відповідальності, відносини звітності, принципи об'єднання співробітників в групи. Крім того, структура повинна містити в собі механізми зв'язку і координації елементів організації в злагоджено працююче ціле.
Будова організації відображає її структурна схема. Об'єднання організації в єдине ціле пов'язано з використанням систем інформації та механізмів зв'язку, доповнюють її структурну схему. Схема будь-якої організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людську поведінку, що впливає на порядок взаємодії і його координацію. Саме поведінка персоналу визначає ефективність функціонування організаційної структури в більшій мірі, ніж формальний розподіл функцій між підрозділами. організаційну структуру будь-якої комерційної фірми слід розглядати з урахуванням різних критеріїв. На ефективність діяльності організації впливають:
1) реальні взаємозв'язки між людьми і їхньою роботою, відбивані в схемах організаційних структур і в посадових обов'язках;
2) політика керівництва і методи, що впливають на поведінку персоналу;
3) повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління.
Раціональна структура організації припускає комбінацію зазначених трьох факторів, що забезпечує високий рівень ефективності виробництва.
Тому в дипломному проекті приділяється велику увагу принципам і методам формування, вибору типу структури управління, вивчення тенденції в їх побудові і оцінці їхньої відповідності розв'язуваним завданням.
Мета дослідження полягає у вдосконаленні організаційної структури управління підприємством ТОВ В«Лісопромислова копанняВ».
Об'єкт дослідження виробнича діяльність ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ».
Предмет дослідження організаційна структура управління підприємством ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ».
Завдання дослідження:
1. Аналіз теоретичних питань з організації, принципам побудови та вдосконалення організаційної структури;
2. Дослідження та оцінка існуючої організаційної структури управління підприємством ТОВ В«Лісопромислова компанія В»;
3. Оцінка ефективності та розробка рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління ТОВ В«Лісопромислова компаніяВ».
1. СУТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ струтури
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Принципи побудови організаційної структури
В«Структура управління організацією", або В«Організаційна структура управлінняВ» (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорії і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій [4].
"Для кожної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура виробництва та управління. Будь-яка організація має деякі особливості використання технологічного обладнання, професіоналізму та особистісних якостей персоналу, порядків і традицій між працівниками по вертикалі і горизонталі. Кожна організація має свою історію, культуру, технологічну філософію і персонал. Для здійснення їх гармонійної взаємодії і служить єдина, найбільш підходяща до них організаційна структура управління. Оригінальність конкретної організаційної структури управління досягається на базі використання існуючих типів лінійних, функціональних, штабних, та інших структур шляхом включення в них або виключення з них будь-яких підрозділів або зв'язків ". [24, c.44].
...
