Зміст
Введення
1 Теоретичні аспекти системи управління персоналом на підприємстві
1.1 Підходи до управління на підприємстві
1.2 Система управління персоналом
2 Аналіз системи управління персоналом на ТОВ В«АкбарВ»
2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика ТОВ В«АкбарВ»
2.2 Система і структура управління персоналом на підприємстві
2.3 Кадрова політика та підготовка кадрів на підприємстві
3 Напрямки вдосконалення системи управління персоналом
Висновок
Список використаних джерел
Додатка
Введення
Система управління персоналом забезпечує безупинне удосконалювання методів роботи з кадрами на основі використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і передового виробничого досвіду. Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців і інших власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поводження і діяльність працівників із метою максимального використання їх. Людина в системі менеджменту є провідною ланкою всіх процесів, з яких складається діяльність підприємства: все починається з пошуку людей, що підходять для певної роботи.
Управління персоналом займає провідне місце в системі управління підприємством і вважається основним фактором його економічного успіху. Методологічно ця сфера управління володіє специфічним понятійним апаратом, має відмітні характеристики і показники діяльності, спеціальні процедури і методи - атестація, експеримент і інші; методи вивчення й напрямку аналізу змісту праці різних категорій персоналу.
Управління персоналом як наука взяла на озброєння досягнення з таких галузей знань, як розвиток трудових ресурсів, конфліктологія, лідерство, психологія особистості, організація праці, перш за все праці керівників [2, c.24].
створилася в нашій країні ситуація, пов'язана зі зміною економічної та політичної систем, одночасно несе як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносить значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини. Управління персоналом в такій ситуації набуває особливої вЂ‹вЂ‹значущості: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації людини до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації. Тому необхідно як забезпечити перетворення на макрорівні, так і підготувати управлінців працювати по-новому.
Разом з тим, процес відбору кадрів є базовою функцією управління персоналом. В умовах ринкових відносин особливу увагу приділяють саме відбору персоналу.
Об'єктом дослідження в даній роботі є ТОВ В«АкбарВ», розташований в Макушинського району Курганської області.
Предметом дослідження є процеси управління персоналом на ТОВ В«АкбарВ».
Метою курсового проекту є визначення шляхів вдосконалення процесів управління персоналом на ТОВ В«АкбарВ» на основі теоретичних знань та аналізу управління персоналом на підприємстві.
Відповідно основними завданнями роботи є:
1) вивчення теоретичних основ управління персоналом;
2) аналіз діяльності і управління персоналом на ТОВ В«АкбарВ»;
3) визначення шляхів вдосконалення управління персоналом.
При написанні роботи широко використовувалися роботи вітчизняних і зарубіжних авторів з питань управління персоналом, матеріали конкретного підприємства, а також нормативно-правові акти. Основними методами дослідження стали - системний підхід, метод узагальнення, аналіз і синтез, експертно-аналітичний, нормативний і статистичні методи.
1 Теоретичні аспекти системи управління на підприємстві
1.1 Підходи до управління на підприємстві
Сучасні концепції управління персоналом базуються, з одного боку, на принципах і методах адміністративного управління, а з іншого боку - на зростаючій ролі особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед організацією. Тому необхідна переорієнтація керівників і працівників на нові цінності: головне всередині організації - працівники, а за межами організації - споживач, його інтереси.
Пріоритетними цінностями для фірми є ефективність роботи персоналу, ініціатива, зацікавленість, розвиток творчого потенціалу, почуття відповідальності [12, с.271-272].
Цільові концепції підприємства включають:
- матеріальні цілі (виробництво продукції, товарів, виробів, послуг);
- мети забезпечення успіху (технологія реалізації товару або надання послуг, створення фірмового стилю управління);
Ці три пріоритетні цілі містять підцілі, в тому числі і кадрового менеджменту.
Мета управління персоналом складається в забезпеченні розвитку і реалізації кадрового потенціалу організації і фокусується на ідеях формування, розвитку і реалізації кадрового потенціалу, які і складають концепцію управління персоналом [2, c.31].
При цьому концепція управління персоналом включає в себе кілька елементів:
Методологія управління персоналом передбачає розгляд сутності персоналу організації як об'єкта управління, процесу формування поведінки індивідів, відповідного цілям і завданням організації, методів і принципів управління персоналом.
Система управління персоналом припускає організацію найму, визначення організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних взаємозв'язків керівників та фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Технологія управління персоналом включає організацію найму, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово- професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу і ін Сюди ж слід віднести питання взаємодії керівників організації зі службами зайнятості, управління безпекою персоналу (малюнок 1).
Концепція управління персоналом
Методологія
управління
персоналом
Система управління персоналом
|
 Український реферат переглянуто разів: |  Коментарів до українського реферату: 0 |
|
