Реферат Самоорганізація менеджера на підприємстві (на прикладі ТОВ "Раціонал")

Реферат

Курсова робота містить 51 сторінку, 3 рисунка, 1 таблицю, 30 використовуваних джерел.

МЕНЕДЖЕР, ЗАВДАННЯ МЕНЕДЖЕРА, ПРОЦЕС САМООРГАНІЗАЦІЇ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ВИТРАТИ РОБОЧОГО ЧАСУ, СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА, АКТИВНІСТЬ.

Об'єктом дослідження є самоорганізація менеджерів в ТОВ В«РаціоналВ».

Мета роботи - розглянути теоретичні засади самоорганізації управлінської праці, досліджувати самоорганізацію менеджерів в ТОВ В«РаціоналВ», запропонувати рекомендації щодо підвищення ефективності роботи менеджерів.

У процесі роботи використовувалися абстрактно-логічний метод, графічний метод, метод порівнянь.

В результаті дослідження була досягнута мета, тобто були розглянуто теоретичні засади самоорганізації управлінської праці, досліджена самоорганізація менеджерів в ТОВ В«РаціоналВ», запропоновані рекомендації щодо підвищення ефективності роботи менеджерів.

Область застосування - в практиці роботи менеджерів різних підприємств.

Зміст

Введення

1 Теоретичні основи самоорганізації управлінської праці

1.1 Сутність і зміст самоорганізації менеджера

1.2 Особливості організаційного праці та планування робочого часу

1.3 Стилі керівництва та управління

2 Дослідження самоорганізації менеджерів в ТОВ В«РаціоналВ»

2.1 Механізм активізації менеджера на підприємстві

2.2 Аналіз витрат робочого часу менеджерів підприємства

3 Підвищення ефективності роботи менеджера на підприємстві ТОВ В«РаціоналВ»

Висновок

Список використаної літератури

Введення

У сучасному розумінні менеджер - це керівник або керуючий, що займає постійну посаду і наділений повноваженнями в області прийняття рішень з конкретних видів діяльності фірми, функціонуючої в ринкових умовах.

Вихідним умовою, об'єктивною основою і конструктивним інструментом становлення професійного менеджера є потенціал його самоорганізації. Це цілком природно, оскільки, збираючись організовувати інших, професіонал, перш за все зобов'язаний організуватися сам.

Самовдосконалення - Єдиний шлях формування людини як особистості, розвитку її здібностей, придбання знань, необхідних у житті навичок і вмінь. Як свого часу відзначав великий російський письменник Л.Н. Толстой, прагнення до самовдосконалення вже тому властиво людині, що він ніколи, якщо правдивий, не може бути задоволений собою.

Ефективне самоврядування безпосередньо пов'язано як з природною людською природою, так і з організацією (людей, ідей, відносин). Самоменеджмент можна визначити як саморозвиток менеджера, яке полягає в послідовному і цілеспрямованому використанні випробуваних практичних методів роботи в повсякденній діяльності, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час. Самоменеджмент визначається як наука про самоорганізацію і самоврядування людини, процес самодіяльності, піднесення особистості. Сюди ж можна віднести і самодисципліну: уміння тримати себе в руках, керувати своєю поведінкою; вміння підпорядковувати свої дії певним вимогам, принципам.

Мета самоорганізації менеджера - найкращим чином використовувати власні можливості, час, свідомо керувати життєвими процесами (вміти самовизначатися), легше долати негативні обставини (кризові ситуації) як на роботі, так і в особистому життя. При цьому основне завдання менеджерів полягає не стільки в мінімізації хаосу в діяльності та поведінці, скільки в оптимізації або підтриманні належного порядку.

Загальну систему персонального менеджменту можна представити у вигляді особливих вимог до якостям менеджера і здатності керувати собою. У такій системі фахівці виділяють сім основних блоків особистих якостей: особиста організованість, самодисципліна, знання техніки особистої роботи, емоційно-вольовий потенціал, здатність робити себе здоровим, здатність формулювати і реалізовувати життєві цілі, особистий самоконтроль.

У самій людині спочатку закладено всі необхідне для того, щоб жити, розвиватися, вдосконалюватися, допомагати самому собі справлятися з постійно виникаючими проблемами. Немає і не може бути істинною допомоги, крім самодопомоги. Розумна самоорганізація, досягнення внутрішньої гармонії, слідування своїм життєвим цінностям та інтересам (не суперечним навколишнього соціуму) дає менеджеру наступні переваги: ​​кращу організацію особистої праці, виконання роботи з меншими витратами, меншу завантаженість роботою, менше поспіху і стресу, менше помилок при виконанні своїх функцій, кращі результати праці, зростання кваліфікації, високу мотивацію праці, досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом.

Самоменеджмент є підсистемою розвитку реально діючої виробничо-господарської системи, що вирішує завдання управління і втілює управлінські взаємозв'язки. Підсистема саморозвитку в системі управління відображає виникнення таких якостей, як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення, пошук і розробка прогресивних ідей і прискорене введення їх в практику функціонування системи управління. Більш того, підсистема саморозвитку є генератором цих якостей, вона ж несе в собі механізм їх відтворення, закріплення, поширення і практичного втілення.

Найважливішим напрямком функціонування підсистеми саморозвитку є розвиток кадрів системи управління. Це обумовлено тим, що єдино можливим реальним рухом системи управління може бути тільки рух її кадрів, по вертикалі - посадова просування, по горизонталі - зміна профілю робіт і робочого місця і вглиб - поліпшення поведінки і здібностей у спілкуванні, зростання позитивного ставлення до роботи, підвищення професійної кваліфікації, виробничого кругозору і навичок роботи, оволодіння суміжними професіями та сучасними засобами обробки та передачі інформації.

1. Теоретичні основи самоорганізації управлінської праці

1.1 Сутність і зміст самоорганізації менеджера

Менеджер - це член організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішальний управлінські завдання. З повною відповідальністю можна стверджувати, що менеджери є ключовими людьми в організації. Однак не всі менеджери відіграють однакову роль в організації, не всі менеджери займають однакову позицію в організації, завдання вирішуються різними менеджерами далеко не однакові і, нарешті, функції, виконувані окремими менеджерам...