ЗМІСТ
ВСТУП
Розділ 1 Стратегія підприємства як основа розвитку його діяльності
1.1 Теоретичні передумови вироблення стратегії розвитку
1.2 Види розроблюваних стратегій
1.3 Стратегічний аналіз. Оцінка середовища підприємства
Розділ 2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.1 Характеристика підприємства
2.2 Аналіз майнового стану підприємства
2.3 Аналіз оборотних коштів підприємства
2.4 Аналіз джерел фінансування майна підприємства
2.5 Фінансова стійкість підприємства
2.6 Ліквідність підприємства
2.7 Ділова активність підприємства
2.8 Основні фінансові результати діяльності
Розділ 3 Розробка стратегії розвитку підприємства
3.1 Стратегічне планування діяльності підприємства
3.2 Аналіз зовнішнього середовища
3.4 Вибір стратегії
Розділ 4 Охорона праці
4.1 Завдання в галузі охорони праці
4.2 Аналіз небезпечних та шкідливих факторів
4.2 Аналіз небезпечних та шкідливих факторів
4.3 Розслідування, облік і аналіз нещасних випадків на виробництві
4.5 Пожежна безпеку
4.6 Заходи щодо поліпшення стану охорони праці та попередження виробничого травматизму
на даному підприємстві
ВИСНОВОК
СПИСОК літератури 1
ДОДАТКИ
-->>
ВСТУП
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливим питанням є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства не тільки на сьогоднішній день, але і в перспективі залежить від рівня освоєння методології і методів стратегічного управління.
Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою припускає довгостроковий комплексний план дій керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якої на підприємстві зважується комплекс проблем, пов'язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, застосуванням нових технологій, розвитком маркетингу, удосконалюванням структури управління, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.
Проблеми формування стратегічних напрямків діяльності підприємств України пов'язані не стільки з освоєнням нових ринків, скільки з загальним економічною кризою в країні. Іншими словами мова йде про антикризовий управлінні в умовах спаду виробництва і нестабільності економіки.
Умови функціонування підприємств і організацій на сьогоднішній день різко змінюються на макро-і мікроекономічному рівні. Навіть в умовах перехідної економіки, не кажучи вже про ринкову, неприйнятними стають жорстке адміністрування, традиційно В«СоціалістичніВ» методи планування на перспективу від досягнутого рівня, орієнтація не на ринкові потреби, а лише на можливості виробництва і т.д. Це означає, що кожному підприємству тепер необхідно самостійно вирішувати проблеми, які раніше або не виникали, або розв'язувалися іншим способом на іншому рівні.
Ділова стратегія, яка розробляється на рівні бізнес-одиниці підприємства або його господарського підрозділу, працюючого на певному товарному ринку, має набагато більш конкретний характер, ніж корпоративна стратегія, і може бути представлена ​​у вигляді конкретного плану або програми її реалізації.
У цих складних умовах багато вітчизняних підприємств вважають, що розробка та впровадження стратегії розвитку їх бізнесу передчасна. В«Об'єктивністьВ» такої думки вкрай помилкова, а нездатність передбачати і відсутність інформації про наявні методах і прийомах антикризового управління і плануванні при спадах виробництва та його нестабільність часто може призвести до повного банкрутства підприємства. Тільки успішне оволодіння методами і підходами сучасного управління з урахуванням постійно змінюються, ринку дозволить підприємствам працювати стабільно і забезпечити їм перспективу зростання.
Об'єктом дипломного проектування, на прикладі якого розглянуті питання формування стратегії діяльності підприємства в сучасних умовах, є ВАТ В«Сімферопольський завод пластмасВ».
Розділ 1
Стратегія підприємства як основа розвитку його діяльності
1.1 Теоретичні передумови вироблення стратегії розвитку
Осмислення суті умов, в рамках яких працює галузь, усвідомлення завдань, що стоять перед організацією, сприяють виникненню найрізноманітніших проектів її розвитку. В умовах швидких змін, коли рівень передбачуваності дуже низький, ми стали остерігатися застосування стратегічних планів як інструментів реалізації стратегії. Стратегічний план часто розглядається як перешкода на шляху стратегічного мислення, тому що організація перетворюється в В«заручникаВ» рішень, що приймаються десь нагорі, замість того, щоб розраховувати на інтелектуальну свободу, необхідну для розвитку власної ініціативи структурних одиниць. Завдання керівництва на рівні фірми полягає в тому, щоб забезпечити загальне ефективне управління з орієнтацією на ринкові зв'язки. Для підприємства однаково важливі як розробка націленої на успіх стратегії, так і її конкретне здійснення, що виражається в певних оперативних і тактичних діях. Ці два аспекти мають бути тісно пов'язані між собою.
Стратегія - це узагальнююча модель дій, необхідних для поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів підприємства.
Стратегічний курс фірми - продукт зовнішніх ринкових альтернатив (або обмежень) і внутрішніх факторів:
- ресурсів,
- кваліфікації,
- управлінських переваг.
На вибір стратегії впливає безліч факторів:
- споживчі смаки, уподобання,
- купівельні звички,
- технологічні зміни,
- конкурентні дії,
- потреби в інвестиціях,
- відповідні прибуткові очікування,
- фінансові можливості фірми,
- оцінка кваліфікаційних і управлінських якостей керівника,
- персональний склад управлінської ланки і його цілеспрямованість,
- державні акти регулювання,
- зобов'язання фірми перед суспільством, або утримувачами акцій
- соціальні, політичні та культурні умови.
Нарешті, стратегічне планування - основа для прийняття важливих рішень у веденні бізнесу. Поняття стратегії виникло і закріпилося завдяки процесу активного зміни зовнішнього середовища діяльності комерційних структур, що призвело до необхідності моделювання майбутнього розвитку бізнесу з урахуванням прогнозованих соціально-економічних змін.
Усвідомлення необхідності змін вимагає організації зворотних зв'язків та прогнозованості змін умов підприємництва. Підтримання організації в бажаному соціально-ринковому (конкурентному) стані вимагає систематичних організаційних змін. Організаційні зміни припускають проходження трьох етапів:
- готовність до змін,
- перехід,
- закріплення.
Для реального розвитку комерційної організації найважливіше значення має швидкість змін. Змінам сприяють такі чинники, як:
- постійну увагу вищого керівництва,
- постійний зворотний зв'язок і прогнозування соціально-ринкових умов підприємництва,
- мотивація.
Поняття В«розвитокВ» в найбільш загальному вигляді визначаємо як зміна процесу, явища від більш простого до складного. Ділове розвиток, звичайно...
