Міністерство сільського господарства Російської Федерації
ФГОУВПО Вятская державна сільськогосподарська академія
Економічний факультет
Кафедра менеджменту
Курсова робота
по В«Інноваційному менеджментуВ»
Тема: Розробка організаційної структури інноваційного підприємства на прикладі ТОВ "Ельдорадо"
Виконала: студентка 4 курсу, група "ЕУ-410
спеціальність В«Менеджмент організаціїВ»,
форма навчання очна
Чеглакова Е.Б.
Керівник: доцент кафедри менеджменту, к.е.н.
Снигирева Г.Д.
Дата захисту проекту "______" __________ 200 __ р.
Оцінка після захисту ________________________
Кіров 2008г
Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти організаційних структур управління
1.1 Поняття організаційної структури управління
1.2 Дослідження впливу зовнішнього середовища на проектування організації
1.3 Процес формування організаційної структури
1.4 Методи проектування структур
1.5 Оцінка ефективності організаційних рішень
2. Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.1 Основні види вироблюваної продукції
2.2 Організаційна структура підприємства
2.3 Основні результати фінансово-господарської діяльності
3. Організаційна структура інноваційного підприємства
3.1 Оцінка необхідність коригування організаційних структур
3.2 Обгрунтування необхідність виділення відділу маркетингу на підприємстві в самостійне підрозділ
3.3 Економічний ефект від виділення відділу маркетингу підприємства в самостійний підрозділ
Висновки та пропозиції:
Список використаної літератури
Додаток 1.
Додаток 2.
Додаток 3.
Введення
Одним з головних резервів підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом вдосконалення структур управління.
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальна задача сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіці У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
Без розвитку методів проектування структур управління Утруднено подальше вдосконалення управління та підвищення ефективності виробництва, оскільки:
перше; в нових умовах у цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих задач управління;
друге, в сферу господарності управління технічними системами. Комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою по впровадженню і використанню автоматизованих систем управління.
третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;
четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
Розробка принципів і методики проектування структури передусім включає систему мети і їх розподіл між різними ланками. Сюди відноситься склад підрозділів, які перебувають у певних зв'язках і відносинах між собою; розподіл відповідальності. Важливими елементами структури управління є комунікації, потоки інформації і документообіг в організації.
У даній курсовій роботі розглядається організаційна структура інноваційного підприємства на прикладі ТОВ В«ЕльдорадоВ».
1. Теоретичні аспекти організаційних структур управління
1.1 Поняття організаційної структури управління
Організаційна структура управління - це поведінкова система, це люди і їх групи, постійно вступаючі в різні взаємостосунки для вирішення загальних завдань.
Така різносторонність організаційного механізму несумісна з використанням небудь однозначних методів - або формальних, або неформальних. Тому необхідне поєднання наукових методів і принципів формування структур (Системного підходу) з великою експертно - аналітичною роботою, вивченням вітчизняного та зарубіжного досвіду. В основу всієї методології проектування структур має бути покладено спочатку - цілі, а потім - механізм їх досягнення.
Системність самого підходу до формування структури виявляється в наступному:
-Не випустити з уваги жодну з управлінських задач, без рішення яких реалізація мети виявиться не повною;
-Виявити та взаємопов'язати стосовно до цих завдань всю систему функції, прав і відповідальності по вертикалі управління - від генерального директора підприємства до майстра ділянки;
-Досліджувати і організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління;
-Забезпечити органічне поєднання вертикалі і Ельдорадоалі управління.
Дослідження впливу зовнішнього середовища на проектування організації
Етап - виявлення і опис елементів зовнішнього середовища (вхід, вихід, технології, знання)
Етап - виявлення основних взаємозв'язків між елементами зовнішнього середовища, включаючи елементи прямого впливу.
Етап - визначення ступеня різноманітності елементів зовнішнього середовища (зміни, визначеність, зворотний зв'язок)
Етап - проектування кожного елемента організаційної структури з урахуванням зовнішнього середовища, в якому даний елемент функціонуватиме.
Етап - формування механізму управління з урахуванням специфіки елементів організаційної структури і її зовнішнього середовища.
Основні методологічні принципи
До останнього часу методи побудови управління, характеризувалися надмірно нормативним характером, недостатньою різноманітністю, що приводило до механічного перенесення застосовувалися в минулому організаційних форм в нові умови. Нерідко апарат управління на самих різних рівнях повторював одні й ті ж схеми. З наукової точки зору дуже вузьке трактування одержували самі початкові фактори формування структур: чисельність персоналу замість мети організацій; постійний набір органів замість зміни їх складу і комбінації в різних умовах.
Одним з головних недоліків методик була їх функціональна орієнтація, строга регламентація процесів управління, а не їх результатів. Тому мета і взаємозв'язки різних ланок системи управління придбавають більш важливе значення, ніж строге встановлення їх функціональної спеціалізації. Це особливо виразно виявляється при рішенні проблем, пов'язаних із створенням корпорацій, АТ, фінансово-промислових груп, замовлень і договорів запитам споживачів, з комплексним рішенням проблем якості продукції.
Системний підхід, надаючи важливе значення науково обгрунтованому визначенню функції управління і нормативів чисельності як частини загального процесу формування організаційно-управлінської структури, орієнтує дослідників і розробників на більш загальні принципи проектування організацій. Тобто він припускає початкове визначення системи мети організації, яка обумовлює структуру задач і зміст функцій апарату управління.
Основне призначення більшості виробничих організацій з погляду суспільства визначається цілями задоволення ринкової потреби у вироблюваній продукцію і послуги. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою управління не може бути однозначною.
В єдиній системі повинні розглядатися і різні методи формування організаційних структур управління. Ці методи мають різну природу, кожний з них в окремо не дозволяє вирішити все практично важливі проблеми і повинен застосовуватися в органічному поєднанні з іншими.
1.2 Процес формування організ...
