МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Філія державного освітнього закладу
вищої професійної освіти
В«московський енергетичний інститут
(технічний університет) В»
в м. Смоленську
Програма підготовки управлінських кадрів для організацій народного господарства РФ
Напрям В«МенеджментВ»
Спеціалізація
В«Інноваційний менеджментВ»
Випускна робота
на тему:
Розробка пропозицій по вдосконаленню
стратегічного управління інноваційними процесами
в сфері інформаційних технологій
на прикладі ВАТ В«Смоленський авіаційний заводВ»
Виконав:
Михайлівський Василь Володимирович
В«___В» 2010 р.
Керівник:
д.т.н., проф. Дли М.І.
В«___В» 2010 р.
Керівник програми к.ф.н., доцентА.В. Кугутін
В«___В» __________ 2010
р. Смоленськ, 2010 р.
Анотація
робота на тему :
В«Розробка пропозицій щодо вдосконалення стратегічного управління інноваційними процесами в сфері інформаційних технологій В»
на прикладі ВАТ В«Смоленський авіаційний заводВ»
В рамках цієї випускної кваліфікаційної роботи було проведено дослідження системи стратегічного управління інноваційними процесами в сфері ІТ на об'єкт дослідження - ВАТ В«Смоленський авіаційний заводВ», за результатами дослідження надано пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення системи, описані цілі змін, запропоновано й описано конкретні проекти, дана оцінка очікуваної ефективності впровадження, проведено аналіз чутливості ефекту.
За результатами проведеного дослідження була запропонована програма по удосконалення системи стратегічного управління інноваційними процесами. В рамках повної програми (очікуваної до завершення у 2017-2018 році), на увазі обраного оптимального горизонту планування, був детально розроблений перший етап з тимчасовими кордонами впровадження 08.2010-12.2011.
Для досягнення поставлених цілей, були розроблені наступні проекти: проект В«Організація аудиторського комітетуВ», проект В«стратегічний аналізВ», проект В«Фінансові інструменти оцінкиВ», проект В«ІТ-стратегіяВ», проект В«аудитВ», проект В«Маркетинг інформаційних технологійВ», проект В«управління ризикамиВ», політичні проекти Х і Y. Враховуючи перелік проектів, а також їх взаємозв'язок, був розроблений і описаний план впровадження, визначені часові межі кожного проекту. Сукупний бюджет пропозицій становить 2 400 - 2 600 тис. руб. до кінця 2011 року в поточних цінах. Очікуваний ефект при описаних умовах і допущених оцінюється в 3 300 тис. руб.
Робота виконана на аркушах А4 і містить 7 таблиць і 6 рисунків.
Основними інформаційними джерелами стали книги та публікації з методології IT-Governance і стандартам управління ІТ.
Abstract
Theme «Development of proposals enhancing strategic management of innovation processes in the area of ​​Information Technologies »
At JSC Smolensk aircraft plant
In the context of the given degree paper the strategic management of innovation processes in the IT area has been surveyed on basis of the test subject - JSC Smolensk aircraft plant. As the result of the survey analysis, proposals and recommendations for system enhancing have been given, implementation goals set, project scopes declared and defined, implementation efficiency and effectiveness evaluated, sensitivity analysis performed.
Along with the results of the research, the program for enhancing strategic management of innovation process was proposed. Within the total renewal program (expected to be finished in 2017-2018) according to optimal forecasting time-frame, the first phase was developed with implementation time bounds in August 2010 - December 2011.
To achieve the set of goals, some projects were developed: "Audit committee", "Strategic analysis", "Financial measurements", "IT strategy", "Ongoing audit", "Internal IT marketing", "Risk management", two projects X & Y due to political purposes. The implementation plan was declared and, according to the aim of the projects and their interrelation, the time-bounded schedule was set.
The net present budget is about 2,4 - 2,6 mln. rubles till the end of 2011 year. The estimate effect, under the mentioned set of conditions and assumptions, is about 3.3 mln. rubles. Payback period is 4 years.
The degree paper is given on A4 pages and contains 7 tables and 6 schemes.
The main information sources are books and publications according to the implementations of IT-Governance and IT standards.
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Відомості про підприємство ВАТ В«смазаВ»
1.1 Організаційно-управлінська характеристика організації
1.2 Характеристика системи управління ІТ
2. Напрямки вдосконалення
2.1 Пропозиції щодо вдосконалення
2.2Сістемное впровадження змін
2.3 Оцінка ефективності пропозицій
ВИСНОВОК
Список літератури
Додатка
ВСТУП
В нашому швидко мінливому світі складно уявити собі підприємство, яке могло б вижити в конкурентній боротьбі, не використовуючи інновації. Для багатьох сучасних промислових підприємств слова інновація і інноваційний процес міцно зайняли своє місце в нарадах провідних технологів і директорів. Але не завжди ці слова означають готовність впроваджувати щось нове, іноді вони використовуються як данину моді або як засіб лобіювання своїх вузьких інтересів. Схожим шляхом розвивалося поняття стратегічного менеджменту: неувага до змін зовнішнього оточення організації призводило до втрат конкурентних переваг і неможливості своєчасно і адекватно реагувати на що відбувається зовні.
Сучасний керівник розуміє В«стратегічне управлінняВ», але не завжди це розуміння дозволяє зробити ще один крок - зрозуміти необхідність інновацій та оцінити їх переваги.
Сьогодні інновації є невід'ємним інструментом досягнення конкурентних переваг і методом виходу з кризових ситуацій. Однією з ключових особливостей сучасних інновацій є їх тісний зв'язок з інформаційними технологіями, що забезпечують фундамент сьогоднішнього інформаційного суспільства.
Будь інновація - технологічна або процесна - вимагає участі інформаційних технологій. Саме тому сфера ІТ повинна бути готова підтримати починання бізнесу і забезпечити будь-який процес своєчасними та ефективними технологіями.
Інформаційну систему сучасного бізнесу можна представити нервовою системою, тому саме через інформаційну систему забезпечуються комунікації всіх рівнів управління, і саме інформаційна система дозволяє автоматизувати рутинні операції та реалізувати якісну підтримку прийняття рішень на основі приголомшуючого потоку інформації.
Так чи інакше, служба ІТ також є структурним підрозділом і розвиток цієї служби має підкорятися і відповідати загальній стратегії бізнесу. Служба ІТ повинна розвиватися, щоб встигати забезпечувати бізнес інформацією із заданими критеріями (результативність, ефективність, конфіденційність, цілісність, доступність, відповідність стандартам, достовірність). Більш того, служба ІТ повинна розвиватися не у відповідь на виникаючі оперативні потреби бізнесу, але вона повинна вже бути готова запропонувати інформацію в такому вигляді і такими засобами, щоб це забезпечило бізнес-процесам рівень ефективності та зрілості, який необхідний для ефективної роботи підприємства у зовнішньому середовищі.
Саме тому стратегічне управління (що дозволяє дивитися вперед) інноваційними процесами (змінюють бізнес) у сфері ІТ є невід'ємною частиною загальної ІТ-стратегії бізнесу і покликане забезпечити своєчасне розвиток і впровадження інформаційн...
