Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану
1.1 Особливості бізнес-плану
1.2 Структура бізнес-плану
2. Характеристика транспортного підприємства ТОВ "Бум"
2.1 Опис транспортного підприємства ТОВ "Бум"
2.2 Місія і цілі підприємства ТОВ "Бум"
3. Розрахунок показників бізнес-плану ТОВ "Бум"
3.1 Розрахунок виробничої програми з перевезення вантажів
3.2 Розрахунок експлуатаційних показників
3.3 Програма перевезень (провізні можливості) АТП
3.4 Виробниче планування
3.5 Організаційний план
3.6 Фінансовий план
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Бізнес-план підприємства є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Розробка бізнес-плану дозволяє ефективно використовувати планування бізнесу для грамотного управління підприємством.
В умовах ринку і жорсткої конкурентної боротьби підприємство повинно вміти швидко і адекватно реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі і всередині самого підприємства. Це стає можливим, коли виконується декілька умов: адміністрація і інвестор правильно оцінюють реальне фінансове становище підприємства і його місце на ринку; існують конкретні цілі до досягненню яких має прагнути підприємство; при постановці цілей підприємства менеджмент активно використовує планування, суворо контролюється і виконується кожен крок плану для їх досягнення; адміністрація підприємства і інвестор розуміють суть процесів, що відбуваються на ринку, у зовнішньому середовищі і усередині самої фірми.
Мета виконання курсової роботи - закріплення і розширення теоретичних і практичних навичок студентів по широкому спектру господарської діяльності підприємства.
Задача визначити показники виробничої програми з перевезення вантажів, справити розрахунок експлуатаційних показників діяльності АТП, визначити програму перевезень, виробниче планування, організаційний план, фінансовий план, і знайти собівартість перевезень АТП. ​​
1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану
1.1 Особливості бізнес-плану
Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. У переважній більшості випадків, так вже склалося в нашій країні, бізнес-план фірми починають складати, коли необхідно залучити інвестиції. Але справа в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх цілей.
Бізнес-планування являє собою процес написання бізнес-плану, в якому можуть брати участь дві зацікавлені сторони: інвестор, який хоче оцінити ефективність вкладення коштів, і виконавці, в особі консультантів або персоналу підприємства.
В першу чергу, бізнес-планування необхідно інвестору, тому що від цього в величезною мірою залежить доля його підприємства, саме з цієї причини бізнес-планування не повинно відбуватися без безпосередньої участі інвестора. Було б неправильно просто замовити написання бізнес-плану консультанту або повністю довірити це персоналу підприємства та дистанціюватися від самого процесу.
Основні переваги, які дає підприємцю бізнес-планування дає можливість чітко обміркувати і оформити свої ідеї, перевірити їх життєздатність на папері розрахунковим шляхом; такий паперовий (Віртуальний) варіант перевірки ідеї в кінцевому рахунку вбереже підприємця від безлічі помилок і непотрібних витрат, заощадить гроші, час і нерви; дозволяє підприємцю набагато краще зрозуміти механізм роботи підприємства і діяти в ринковому середовищі набагато ефективніше; коли Ви закінчите процес написання бізнес-плану, він буде служити Вам, як схема або карта, точне проходження якої дозволить з більшою ймовірністю досягти наміченої мети.
Не варто думати, що достатньо просто заплатити за складання бізнес-плану інвестиційного проекту, при такому підході замовник може отримати досить абстрактний і сирої варіант, який не надихне ні інвестора, ні керівництво підприємства, а саме планування діяльності підприємства при цьому не зможе дати максимального ефекту.
Бізнес-планування спочатку зажадає значних сил, коштів, зусиль і часу зі збору й обробки інформації, а подальше фінансове планування підприємства є набагато більш простим, так як вимагає тільки своєчасного періодичного внесення доповнень і змін до поточного плану, а також своєчасного реагування на ринкову ситуацію.
Резюмуючи все вищевикладене, можна сказати, що витрати на бізнес-планування - сама вигідна інвестиція.
Вимоги до бізнес-плану.
Одним з основних вимог до бізнес-плану інвестиційного проекту є його зрозумілість, він повинен бути написаний без складної професійної термінології, простими словами, бізнес-план не може містити елементів прикрашення.
Дуже бажані додатки у вигляді графіків і діаграм, які роблять бізнес-план більш наглядним.
Обсяг бізнес-плану - близько 20-30 аркушів тексту з одного боку, але іноді висуваються особливі вимоги до змісту та обсяг може досягати 50 аркушів.
Бізнес-план повинен містити тільки основну інформацію, але будь-яка додаткова інформація також повинна бути підготовлена ​​для можливого подальшого розгляду.
Бізнес-план інвестиційного проекту повинен будуватися на основі реальної, неупередженої інформації, отриманої з доступних джерел і містити посилання на документи, результати досліджень, звіти та висновки експертів.
В бізнес-плані не можна робити сумнівні або невизначені припущення та висновки, які не засновані на розрахунках та експертних оцінках (наприклад: "У найближчі два роки фірма вийде в лідери галузі ... "або" Майбутнє за нашої прогресивної технологією ... ").
Повинна бути наведена достовірна інформація про ризики від участі в інвестиційному проекті, за якими має бути зроблений неупереджений аналіз і розглянуто варіанти його уникнення або мінімізації.
1.2 Структура бізнес-плану
Структура бізнес-плану інвестиційного проекту не регламентована законодавством, тому кожна фірма розробляє власні підходи і структуру бізнес-плану, які будуть залежати від характеру бізнесу, основних цілей складання бізнес-плану та пропонованих до нього вимог.
Так, наприклад, бізнес-план виробничого підприємства буде відрізнятися від бізнес-плану торгової структури або підприємства сфери послуг.
Різниця в масштабах підприємства істотно впливає на вимоги до бізнес-плану в частині обсягу інформації та рівня її деталізації, проте структура бізнес-плану від цього ніяк не залежить.
Структура бізнес-плану, або його основні розділи, однакові і для обох варіантів представлення бізнес-плану - короткому резюме або розгорнутому і всебічному варіанті. Різниця між ними лише в обсязі інформації - резюме, на відміну від повного варіанту містить тільки основну інформацію та висновки.
Структура бізнес-плану залежить від мети його написання, того, для чого він призначений - для отримання кредиту, залучення інвестора, попередньої оцінки інвестиційного проекту, або внутрішньофірмового.
Типова структура бізнес-плану інвестиційного проекту містить наступні розділи:
1. Титульна сторінка - містить назву компанії, її юридична та фактична адреси, телефони, e-mail і адреса сайту (Якщо є), найменування та повні реквізити власників компанії, найменування і дуже стисло (одним реченням) - суть проекту, інформацію про виконавців проекту і дату його складання.
2. Резюме проекту - являє собою основні положення, суть, "вичавлювання" з проекту, його основні висновки. Мета резюме - зацікавити інвестора і примусити його докладніше ознайомитися з змістом бізнес-плану. Обсяг резюме звичайно складає 2-3 сторінки тексту, який повинен бути складений простими словами без використання термінології і простими додатками. Воно повинно показати інвесторові вигідність і пе...
