Зміст:
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти застосування проектних організаційних структур
1.1. Поняття і типологія організаційної структури підприємства
1.2. Характеристика проектної організаційної структури
1.3. Принципи побудови проектних структур та підходи до їх проектування
Глава 2. Практика застосування проектних структур на прикладі ремонтного виробничого підприємства ВАТ В«електроремонт-ЛККВ»,
2.1. Основні проблеми загального стану електроенергетики
2.2. Передумови для побудови проектної системи управління ремонтами
2.3. Застосування проектних структур на прикладі ремонтного виробничого підприємства ВАТ В«електроремонт-ЛККВ»
Висновок
Література
Введення
Актуальність вибору даної теми зумовлена ​​тим, що сьогодні в діяльності російських підприємств все більше зростає роль проектного управління, як невід'ємної складової їх діяльності. До числа таких компаній можна віднести науково-дослідні і проектні інститути, будівельні та девелоперські організації, консалтингові та багато інших компанії. Як правило, реалізовані проекти носять інвестиційний та інноваційний характер, не зачіпаючи основну діяльність підприємства. Однак для деяких видів бізнесу проектна система управління може стати основним принципом організації діяльності підприємства. Це обумовлено тим, що традиційні управлінські структури, застосовуються на підприємствах протягом декількох десятків років без суттєвих змін, в даний час не в змозі забезпечити ефективну роботу і тільки посилюють ситуацію, підштовхуючи підприємство до кризи, і тому все частіше будь-які зміни внутрішнього середовища підприємства, що виникають при оптимізації бізнес-процесів, реструктуризації, автоматизації і пр. здійснюються у вигляді проектів і для своєї успішної реалізації вимагають застосування системних підходів і методів управління проектами.
За своєю природою багато бізнесів є проектно-орієнтованими і для них проектні технології складають основу успіху їх поточної діяльності.
Практика впровадження систем стратегічного управління показала, що більшість стратегічних цілей, які для себе встановлює підприємство не можливо реалізувати в рамках поточної діяльності (бізнес-процесів, організаційної структури та системи управління). Завдання реалізації стратегії ефективно вирішується за допомогою впровадження системи управління розвитком на основі проектних технологій.
Обрана в якості теми проблема в сучасній науці розроблена недостатньо, незважаючи на те, що існує цілий ряд загальних концепцій побудови та вдосконалення проектних структур. Дослідження на цю тему, як правило, відбивають лише окремі сторони проектування, не мають достатньо простого методичного забезпечення для всього процесу створення або вдосконалення проектних структур, або прив'язані до конкретних економічних об'єктах, що не дозволяє використовувати їх в широкому масштабі.
Метою даної роботи є вивчення на базі наявного матеріалу основних принципів і теоретичних основ побудови проектних організаційних структур і сфер їх застосування.
Виходячи з поставленої мети перед нами постає певний ряд завдань, а саме:
- розглянути поняття і типологія організаційної структури підприємства;
- вивчити характеристику проектної організаційної структури та підходи до її проектування;
- розглянути практику застосування проектних структур на прикладі ремонтного виробничого підприємства;
- виявити проблеми впровадження проектного управління.
Об'єктом дослідження в роботі є підприємства як основні економічні об'єкти управління.
Предметом дослідження є проектна організаційної структура.
Теоретичною і методологічною основою дослідження з'явилися праці російських і зарубіжних класиків теорії управління, а також сучасних дослідників з проблем проектування системи управління підприємством: С.Хеймана, Б.З. Мільнера, Л.А. Базилевича, Б.А. А.В. Тихомирової, Е.М. Короткова, А.Я. Кибанова, М.В. Мельник та ін
Глава 1. Теоретичні аспекти застосування проектних організаційних структур
1.1. Поняття і типологія організаційної структури підприємства
Перш ніж розглянути основні поняття організаційної структури управління дамо основні визначення та характеристику взагалі системі управління організацією, фірмою.
Так як саме науці управління ми зобов'язані появі такого поняття як організаційна структура управління організацією, фірмою.
Визначальна роль у забезпеченні життєздатності організації і досягненні ними своїх цілей належить науці про управління.
Теоретичні основи побудови організацій як частина загальної науки про управління розроблялися на стику різних галузей знань - менеджменту, соціології, антропології, психології, юриспруденції та ін Зміни об'єктивних умов функціонування організацій, характерні для XX століття, внесли чимало нового в розвиток поглядів, наукових концепцій і управлінської практики. Зростання великих організацій, відокремлення управління від власності, розвиток точних наук і наук про людину послужили основою для розробки наукового підходу до організацій, принципів і методів управління ними. Це викликало до життя безліч наукових ідей і шкіл, які вивчають закономірності побудови організацій, їх основні риси і стимули функціонування - формальні і неформальні організації, людські відносини, соціальні системи, розподіл функцій і відповідальності, прийняття управлінських рішень, математичний апарат процесів управління.
Організаційна структура - це форма поділу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення цілей організації. Звідси структура керування містить у собі всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію по їхньому виконанню.
Організаційна структура показує, хто і за які ділянки роботи відповідає. Вона показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосування здорового глузду і здатності оцінювати обстановку.
Організаційна структура - це своєрідний кістяк організації, і якщо вона вибудувана неправильно, це веде до різних патологій, як то неефективне виконання бізнес-процесів компанії, що призводить до того, що організація не досягає очікуваних результатів, або їх досягає, але з великими труднощами, ніж могла б. Побудова раціональної організаційної структури рівносильно підбору злагодженої проектної команди і розумного розподілу ролей між її учасниками. Якщо все зроблено вірно, - команда буде працювати злагоджено і досягне запланованих результатів.
Організаційні структури відрізняються великою різноманітністю форм. На сьогоднішній день найбільш поширеними є лінійно-функціональна, цільова і матрична структури управління організацією. Разом з тим, при побудові організаційної структури управління необхідно враховувати специфіку, цілі та завдання організації. Немає необхідності для малої організації, не відрізняється великим об'ємом і розмаїтістю своєї продукції і завдань будувати складні організаційні структури, тому що це може не підвищити ефективність роботи, а навпаки, утруднити процес управління організацією.
Сьогодні завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім і зовнішнім чинниками. В«НайкращаВ» структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Для продуктивної роботи фірми та своєчасного реагування на постійно змінюють...
